Chaque année en février, le Super Bowl dépasse le sport : il devient un rituel culturel. Familles, ami·e·s et étudiant·e·s se rassemblent autour d’un écran… et d’ailes de poulet.
Pour Benny&Co., ce moment représente un pic stratégique. L’enjeu n’était pas seulement de vendre davantage, mais de marquer l’imaginaire collectif. De l’idée originale au déploiement en épicerie et en numérique, l’opération a su conjuguer humour, timing parfait et cohérence stratégique.
objectifs
Positionner Benny&Co. comme une marque complice et culturellement agile.
Stimuler les ventes des Z’ailes en épicerie pendant la fin de semaine du match.
Générer de l’engagement organique sur les réseaux sociaux.
Plan de match (🏈)
L’artiste Bad Bunny domine l’actualité : tournée mondiale, Grammys, spectacle de la mi-temps. Sa présence culturelle était incontournable, particulièrement auprès des jeunes adultes.
Dans ce contexte, Franchir a identifié une opportunité unique : créer un clin d’œil assumé et complice en transformant Benny&Co. en « Bad Benny » pour le week-end du match.
Une idée simple, forte et immédiatement mémorisable, qui permettait :
D’ancrer la marque dans la culture pop actuelle
De générer un effet de surprise
De créer un terrain fertile pour le contenu social
De sortir du cadre promotionnel traditionnel
Franchir pose les bases stratégiques : activation hyper actuelle, parfaite pour les réseaux sociaux, occasion unique pour la marque québécoise d’occuper cet espace avec légitimité.
Bad Benny est né.
Faits saillants
Près de 500 000 Z’ailes vendues durant la fin de semaine stratégique!
Ancrage culturel
Plutôt que de créer un univers artificiel, la campagne s’est greffée à un phénomène déjà en ébullition. Le détournement était instantanément compréhensible et partageable.
Moment intergénérationnel
Le grand match rassemble toutes les générations. La référence musicale parlait aux jeunes, tandis que le produit demeurait profondément familial.
Cohérence avec l’ADN
Benny&Co. est une marque généreuse, présente dans le quotidien des Québécois·e·s. Bad Benny ne trahissait pas cet ADN : il le modernisait.
Avec l’évolution de « Sortez les canons! » vers Canons! et l’ouverture d’une nouvelle adresse, la marque entrait dans une phase charnière. L’enjeu n’était pas seulement d’augmenter la visibilité, mais de faire ressentir l’expérience Canons! avant même de franchir la porte : une cuisine du marché vivante, des vins choisis avec soin et, surtout, des humains au cœur de chaque histoire.
Dans un univers de restauration fortement saturé sur les réseaux sociaux, la différenciation passait par le récit, la constance et la qualité du contenu.
En combinant une ligne éditoriale claire, des séries de contenu incarnées et une banque de contenus riche et évolutive, Canons! a renforcé son positionnement tout en outillant ses équipes pour nourrir le contenu organique au quotidien.
Résultat : une croissance marquée de la communauté, un engagement constant et des contenus performants, pensés pour durer.
Objectifs
Traduire le positionnement et la nouvelle identité de Canons! en contenus cohérents et reconnaissables.
Créer une banque de contenus photo et vidéo durable, exploitable à long terme.
Humaniser la marque en mettant en lumière les équipes, les producteurs et les instants vécus.
Stimuler l’engagement et soutenir la croissance de la communauté Instagram.
Stratégie
Dans un univers où les contenus food se ressemblent et se consomment rapidement, le défi n’était pas de produire plus, mais de produire mieux, avec intention. Dès le départ, Franchir a abordé le mandat Canons! comme un travail éditorial à long terme plutôt qu’une simple exécution de publications.
La première étape a consisté à traduire le positionnement de la marque en un récit clair. Canons! n’est pas qu’un restaurant : c’est une table autour de laquelle se rencontrent des humains, des produits et des histoires. Cette vision est devenue le fil conducteur de l’ensemble de la stratégie de contenu.
À partir de là, Franchir a structuré une ligne éditoriale fondée sur des séries récurrentes, chacune pensée comme un chapitre de l’expérience Canons!. Derrière le comptoir, le vin sans prétention, l’art du partage et les instants Canons! ont permis de créer des repères pour la communauté, tout en laissant place à la spontanéité et à l’émotion. Cette approche a favorisé la reconnaissance de la marque et une lecture cohérente du contenu dans le fil Instagram notamment. Sur le plan de la production, l’expertise s’est traduite par une logique d’optimisation. Chaque séance photo a été conçue comme une captation immersive, combinant visuels éditoriaux, moments de vie et coulisses. Les tournages ne visaient pas seulement la création de contenus finis, mais aussi la constitution d’une banque de rushs exploitable au quotidien par l’équipe Canons!. Cette méthode a permis de concilier qualité esthétique et agilité opérationnelle.
Le format vidéo a été utilisé comme levier narratif plutôt que comme simple outil de portée. Les Reels ont été pensés pour capter l’attention dès les premières secondes, tout en respectant le rythme, l’atmosphère et la sensibilité de la marque. Le montage, le sous-titrage et le choix des angles visaient à immerger l’audience dans l’expérience, comme si elle était déjà assise à table.
Résultats
Une banque de contenus pensée comme un actif stratégique, et non comme du contenu éphémère.
Des Reels conçus pour capter l’attention sans sacrifier l’identité des restaurants.
Une stratégie qui outille Canons! et favorise l’agilité dans la création de contenu au quotidien.
Un positionnement renforcé par la cohérence visuelle et narrative, sur l’ensemble des publications.
Faits saillants
Résultats de la stratégie de contenu et production:
Croissance de +52,7 % des abonné·e·s Instagram entre mars 2025 et janvier 2026.
180 photos retouchées livrées, issues de 6 séances photo.
16 vidéos Reels montées et sous-titrées.
Des centaines de rushs remis au client pour alimenter le contenu organique.
Taux d’engagement moyen de 4 à 5 %, supérieur aux standards du secteur.
Performances vidéo allant de 600 à 2 900 vues par Reel, de façon constante.
Crédits
Client | Canons!
Stratégie de communications médias sociaux et production de contenu | Franchir
À l’occasion de la rentrée scolaire 2025, Alloprof a mandaté Franchir pour faire rayonner son rôle d’allié et de ressources à la réussite scolaire auprès de trois cibles québécoises précises:
Les élèves du secondaire
Les parents des élèves du primaire et du secondaire
Les enseignant·e·s
Après une analyse approfondie des cibles, Franchir a proposé une campagne complète incluant des relations publiques, du marketing d’influence et du placement média. Beau défi, nos cibles avaient besoin d’une approche personnalisée à leurs besoins et adaptée à leurs habitudes.
Publicités colorées fidèles à l’image de marque d’Alloprof, trousses à outils et prises de parole décalées en marketing d’influence, les éléments développés ont permis de rejoindre les cibles en parlant leurs codes.
Les relations publiques ont été utilisées pour faire passer différents messages : pour l’aide aux parents dans l’accompagnement scolaire de leur enfant et pour les enseignant·e·s, avec une sélection d’outils parfaits pour commencer l’année scolaire du bon pied.
En marketing d’influence, les créateur·trice·s de contenu ont été choisis pour refléter un effet de groupe, d’entraide et inciter les jeunes à se tourner vers Alloprof durant leurs travaux d’équipe ou d’étude individuelle.
Objectifs
Positionner Alloprof comme l’allié de la réussite scolaire au Québec, permettant de décharger les parents dès le début de l’année scolaire grâce à ses outils comme les exercices en ligne, les jeux éducatifs ou encore le clavardage avec un·e enseignant·e.
Ancrer Alloprof dans la routine et le quotidien des élèves, parents et enseignant·e·s pour que l’utilisation de ses outils deviennent un réflexe pour chacun d’eux.
Stratégie
Afin de rejoindre les cibles établies par Alloprof, différentes méthodes ont été utilisées durant cette grande campagne.
Pour notre cible élèves, nous avons fait appel à quatre créateur·trice·s de contenu populaires au Québec qui ont l’habitude de créer du contenu entre eux·elles. Marie-Anne Farley, Gabriel Gagnon, Aly Brassard et Shahin Ouest ont créé un esprit de gang avec Alloprof.
Cela nous a permis de rejoindre leur public de manière authentique et de mieux s’intégrer à leur contenu habituel.
L’aspect collaboratif et l’esprit de gang prôné dans ces collaborations ont permis de rejoindre le public des différent·e·s créateur·trice·s de contenu de manière authentique et de mieux s’intégrer à leur contenu habituel.
À travers quatre vidéos publiées sur les médias sociaux, les créateur·trice·s de contenu ont proposé des vidéos divertissantes, rappelant la multitude de ressources qu’offre Alloprof pour accompagner les élèves pendant toute l’année scolaire.
Les parents quant à eux, ont été interpellés proactivement sur des médias régionaux et nationaux.
La stratégie comprenait également la valorisation des porte-paroles par la création d’occasions d’entrevues ciblées, ainsi que l’utilisation de données et de statistiques clés afin d’illustrer concrètement l’impact d’Alloprof auprès des élèves, de leurs parents et du milieu scolaire.
Les messages incitaient les parents à (re)découvrir les ressources d’Alloprof pour accompagner leurs enfants dans les devoirs et/ou les décharger de cette tâche avec des jeux d’aide aux devoirs pour une meilleure autonomie. Enfin, les enseignant·e·s ont pu découvrir des nouveautés pour leur donner un coup de pouce et télécharger une trousse à leur intention sur des balados québécois, des groupes Facebook spécialisés et des articles de presse.
Résultats
La campagne de la rentrée a largement rayonné sur le web, les réseaux sociaux, les balados et dans les médias traditionnels. En tout, 34 millions d’impressions ont été générées par les trois volets de la campagne, ce qui dépasse largement les objectifs fixés.
Notons que le placement média a permis de rejoindre les trois cibles déterminées par Alloprof à travers des placements et des contenus variés : messages audio et messages visuels statiques et animés.
Du côté des relations publiques, les offensives ont permis de générer des mentions dans plusieurs médias traditionnels bien connus. Dans l’approche seeding balado, des animateur·trice·s ont parlé de l’outil de la rentrée présenté par Alloprof, et ce même outil a été publié sur 7 groupes Facebook pertinents, avec 210 360 impressions potentielles.
Finalement, dans le marketing d’influence, les quatre créateur·trice·s de contenu ont publié du contenu en groupe mettant de l’avant les services et outils d’Alloprof accessibles aux élèves. Cette facette de la campagne a généré 1 316 400 impressions.
En chiffres
Près de 34 millions d’impressions générées par des offensives de relations publiques, de marketing d’influence et en placement média.
Placement média:
3 484 212 impressions réparties entre nos trois cibles.
95,15 % de complétion sur nos messages audio.
Relations publiques :
179 mentions dans les médias, les balados et Facebook.
26 423 659 impressions totales.
13 entrevues données par l’un·e des porte-paroles.
Marketing d’influence
Un total de plus de 1 316 400 impressions.
Plus de 50 000 engagements sur les différentes plateformes, pour un taux d’engagement moyen de 3,74 %.
Crédits
Client | Alloprof Création et placement publicitaire | Franchir et Alloprof Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir
Depuis 8 mois, Franchir accompagne l’AQOA en stratégie de contenu et gestion des médias sociaux. Pour le Mois de la communication 2025, l’AQOA a mandaté Franchir pour insuffler une nouvelle énergie à sa présence numérique. L’objectif : humaniser les professions d’orthophoniste et d’audiologiste pour susciter un réel attachement du public à travers une campagne forte, incarnée et accessible. Pour ce mois thématique, Franchir a proposé une approche éditoriale ancrée dans le vécu et l’émotion, notamment grâce à la série visuelle inspirée de la tendance des photos d’enfance.
Objectifs
Chaque mois de mai, l’Association québécoise des orthophonistes et audiologistes souligne le Mois de la communication — une occasion en or pour mettre en lumière l’impact essentiel des orthophonistes et audiologistes dans la société. En 2025, l’objectif allait plus loin :
Valoriser ces professionnel·le·s auprès du grand public
Créer un lien émotionnel fort avec la communauté
Humaniser les métiers avec des récits de terrain
Générer une portée organique significative, sans budget publicitaire
Plan de match / Stratégie
Une ligne éditoriale incarnée articulée autour de portraits et témoignages, et portée par une série visuelle inspirée de la tendance des photos d’enfance accompagnées de phrases touchantes, drôles ou révélatrices. « À 5 ans, elle corrigeait déjà la syntaxe de ses poupées. Maintenant, elle forme des pros à la rééducation du langage écrit. » Autour de cette idée centrale, la campagne a misé sur :
Des capsules humaines : citations, récits de parcours, photos prises par les professionnel·le·s sur leur lieu de travail
Un appel à contribution : les membres étaient invité·e·s à partager leur propre histoire ou à remercier un·e professionnel·le
Des contenus orientés grand public pour démystifier les rôles
La stratégie de contenu déployée :
10 publications sociales thématiques, avec un rythme soutenu
Série « Quand j’étais petit·e… » participative avec les photos d’enfance et les citations des professionnel·le·s
Portraits de membres : orthophonistes et audiologistes en région, en milieu scolaire ou en CIUSSS
Campagne de partage via l’infolettre et appel à témoignages
Résultats
Des retombées record sur les plateformes sociales
Facebook
+100 000 impressions (mois record pour l’Association)
1 174 interactions
341 clics sur les liens
La série des photos d’enfance et les témoignages sont les contenus les plus partagés du mois
LinkedIn
+38 % d’impressions
Taux d’engagement de 7,2 %
Pic d’interactions sur les publications mettant en lumière des professionnel·les
À retenir
Le contenu humain et incarné performe mieux que les contenus promotionnels classiques
Une approche visuelle forte et cohérente permet de générer émotion et partage
La voix des professionnel·le·s est un levier puissant de reconnaissance et de mobilisation
Avec une stratégie qui mise sur l’authenticité, la proximité et la fierté professionnelle, l’AQOA a su transformer un moment annuel symbolique en campagne mobilisatrice à fort impact. Un bel exemple de communication qui donne voix à celles et ceux qui la rendent possible.
Depuis maintenant près de 35 ans, Tel-jeunes accompagne les ados du Québec au quotidien dans leurs découvertes, leurs premières expériences, leurs questionnements et leurs difficultés en leur offrant un environnement adapté à leurs réels besoins.
Le milieu de la philanthropie s’étant transformé de façon importante dans les dernières années, les organisations à but non-lucratif comme Tel-jeunes doivent plus que jamais communiquer leurs initiatives afin de démontrer l’impact de leurs actions, générer des appuis et maintenir un rôle actif dans la vie de leurs cibles.
C’est dans ce contexte que l’organisme a fait appel à l’expertise de Franchir pour intégrer un volet stratégique de relations publiques à ses efforts de communication. Un accompagnement visant à renforcer le positionnement de Tel-jeunes comme référence incontournable et l’allié de confiance des adolescent·e·s dans la sphère publique.
OBJECTIFS
NOTORIÉTÉ Positionner Tel-jeunes auprès des 12-17 ans comme l’expert de la demande d’aide et l’allié des adolescent·e·s au Québec, puis sensibiliser la population, autant les jeunes que leur entourage, aux services offerts.
ENGAGEMENT Faire briller le savoir-faire de Tel-jeunes et souligner la contribution de l’organisme à la cause des ados, notamment en mobilisant son expertise pour informer, mettre en place des initiatives et démontrer son engagement concret auprès de la jeunesse.
LOYAUTÉ Inciter les médias et influenceur·euse·s à parler positivement de Tel-jeunes et à solliciter proactivement son expertise pour approfondir les enjeux de santé mentale chez les jeunes. Par ricochet, augmenter les subventions et les appuis envers les actions de Tel-jeunes, en plus d’inciter les 12-17 ans à faire appel à ses services.
PLAN DE MATCH | STRATÉGIE
Pour atteindre ces objectifs, Franchir a développé et mis en action une stratégie reposant sur quatre piliers.
Mise en place d’offensives de relations de presse proactives tout au long de l’année pour soutenir la stratégie de communication de Tel-jeunes et renforcer son positionnement d’expert.
Mise en place du Programme Ambassadeur·drice·s 2024, incluant la sélection et la gestion de six créateur·trice·s de contenu ambassadeur·drice·s approuvé·e·s par le comité jeunesse de Tel-jeunes.
Conception, production et la coordination d’une tournée à travers le Québec, en octobre 2024, visant à aller à la rencontre des jeunes de la province : la Tournée Tj.
Mise en place d’une veille médiatique, afin de bâtir l’intelligence des affaires publiques et réagir lorsque pertinent.
RÉSULTATS
Avec l’appui des relations publiques, Tel-jeunes a généré 1 364 mentions confirmées dans les médias du Québec en 2024, mettant de l’avant l’organisme ou l’un·e de ses portes-paroles et les messages clés, soit la prévention, la santé mentale, l’éducation, la sexualité, la jeunesse, ainsi que les services de soutien aux parents.
L’ensemble des initiatives a engendré un total de 268 023 262impressions, ce qui fût un réel succès!
FAITS SAILLANTS
1364 mentions dans les médias
268 023 262 impressions totales
28,7% des mentions citaient un·e porte-parole
90,68% des mentions portaient au moins l’un des messages clés
38,6% des mentions étaient à la radio
38,2% des mentions étaient dans des médias nationaux
La SDC rue Saint-Denis, représentant plus de 300 membres dans l’un des quartiers les plus vivants de Montréal, avait pour objectif de renforcer la notoriété de la rue et d’attirer davantage de visiteur·euse·s.
Les dernières années ont apporté leur lot de défis pour la rue Saint-Denis, avec l’impact de la pandémie de COVID-19 et les transformations engendrées par l’implantation du Réseau Express Vélo (REV). La nouvelle direction de la SDC souhaitait insuffler un vent de fraîcheur dans sa stratégie, renforcer sa présence auprès des résident·e·s, des visiteur·e·s, et des parties prenantes, et promouvoir la rue Saint-Denis comme une destination commerciale et culturelle de premier plan.
C’est dans ce contexte que la SDC a fait appel à Franchir pour élaborer une stratégie de communication ambitieuse et adaptée à ses besoins.
Objectifs
Positionner la rue Saint-Denis comme une alliée pour améliorer l’expérience urbaine, commerçante et publique des populations.
Démontrer la valeur ajoutée de la SDC rue Saint-Denis en étant systématique, créant un dialogue, bâtissant des relations.
Raconter le succès des dernières années afin d’illustrer concrètement l’impact de l’organisation.
Inciter les cibles à parler de la rue Saint-Denis, notamment dans les communautés d’intérêts, les médias et dans l’écosystème des affaires.
Accroître l’attractivité globale de la rue et soutenir une croissance et pérennité.
Sur Facebook
Augmenter l’engagement de façon concrète (environ 5 mentions j’aime par publication) d’ici 1 an.
Contribuer positivement à l’augmentation du trafic vers le site Web.
Sur Instagram
Augmenter le nombre d’abonné·e·s.
Accroître l’engagement global à 1% (actuellement 0,22% en moyenne) d’ici 1 an.
Sur le site Web
Augmenter la rétention des visiteur·euse·s (temps de lecture des articles) de +20% (de 4 à 5 minutes en moyenne) d’ici 1 an.
L’infolettre
Augmenter le nombre d’abonné·e·s de 200 % (passer de 460 à 920) d’ici 1 an.
Maintenir le taux d’ouverture des infolettres (actuellement 48 % en moyenne) d’ici 1 an.
Stratégie
01 – Création de contenu : Production et programmation de contenus attrayants, y compris des photos professionnelles mettant de l’avant les commerçant·e·s de l’artère.
02 – Blogue : rédaction d’un article de blogue style de vie par moismettant de l’avant l’offre et les commerçant·e·s de la rue Saint-Denis, ainsi que ses initiatives, projets et événements.
03 – Infolettre mensuelle : Création et programmation d’une infolettre pour informer les abonné·e·s des nouveautés, offres spéciales et événements à venir.
Résultats (janvier à août 2024)
Facebook
Abonné·e·s : 12 071
Impressions organiques : 75 838 impressions de janvier à août
Interactions : 2 995 interactions
Taux d’engagement moyen : 3,95%
Instagram
Abonné·e·s : 3 531
Impressions organiques : 54 514 impressions de janvier à août
Interactions : 3 271 interactions
Taux d’engagement moyen : 6% (par rapport à un objectif fixé à 1%)
Site Web
Durée moyenne par session : 4 minutes 43 secondes (par rapport à 3 min 53 s en début de mandat).
Infolettre
Nombre d’abonnés : 1080 (par rapport à 460 abonnés en janvier).
Taux de clic moyen : 5%
Taux d’ouverture moyen : 43,71%
Ces résultats sont excellents lorsque l’on sait que le taux d’ouverture moyen sur Mailchimp est de 34,2%, tandis que le taux de clic moyen est de 2,66%, toutes industries confondues.
Faits saillants
En seulement huit mois de gestion et de planification de contenus sur les réseaux sociaux, nous avons généré un total de 136 686 impressions organiques. Cette réussite est due à une stratégie de contenu efficace sur Instagram et Facebook, ainsi qu’à l’envoi d’une infolettre et la rédaction d’un article de blogue mensuels.
Le résultat? Une communauté plus engagée et une augmentation significative de la notoriété de la SDC rue Saint-Denis.
L’importance du storytelling dans une stratégie de contenu
Le storytelling est un outil puissant pour créer des liens authentiques et émotionnels avec le public, et rien n’illustre mieux cette connexion que de mettre en lumière les visages derrière les entreprises locales. En présentant des portraits de commerçant·e·s ou en donnant vie à des projets comme Les Bourses Saint-Denis sur son 31, on humanise la rue, on donne un visage à ses histoires et on fait résonner les expériences personnelles. Cela permet non seulement de renforcer le sentiment d’appartenance à la communauté, mais aussi de valoriser l’engagement des commerçant·e·s, tout en suscitant l’enthousiasme et l’adhésion des résident·e·s et visiteur·euse·s. Cette approche a grandement contribué à la visibilité et à la notoriété de la SDC rue Saint-Denis sur l’ensemble de son écosystème, nous permettant de toucher un public plus large et d’attirer une nouvelle clientèle, démontrant ainsi l’efficacité d’une stratégie de contenu bien planifiée et exécutée.
Depuis maintenant plus de 40 ans, la Maison Jean Lapointe est reconnue pour son savoir-faire et son expertise dans le traitement des dépendances. Que ce soit l’alcool, les autres substances, les jeux de hasard ou l’hyperconnectivité, l’organisme a fait du traitement et de la prévention son cheval de bataille.
Régulièrement, la Maison est amenée à prendre la parole dans les médias soit en réaction à l’actualité, aux enjeux de santé publique ou lors de la mise en place de nouveaux projets. L’année 2023 n’a pas fait exception.
Pour une deuxième année de suite, la Maison Jean Lapointe a fait appel à l’agence Franchir pour un mandat de relations publiques et de positionnement de porte-paroles.
Objectifs
1. Positionner la Maison Jean Lapointe comme un leader dans le traitement et la prévention des dépendances et sensibiliser la population aux services offerts par la Maison.
4. Inciter les médias traditionnels et personnalités publiques à parler positivement de la Maison Jean Lapointe, ainsi qu’à solliciter proactivement l’expertise de la Maison pour approfondir les enjeux d’affaires et de santé publique.
2. Positionner Anne Elizabeth Lapointe, directrice générale de la Maison Jean Lapointe, comme experte et référence auprès des médias.
5. Par ricochet, augmenter les subventions et les appuis envers les actions de la Maison Jean Lapointe.
3. Démontrer comment la Maison Jean Lapointe contribue positivement à la lutte de santé publique en mettant son expertise à contribution, notamment en informant, mettant sur pied des initiatives et soulignant son impact dans l’histoire du Québec.
Stratégies
1. Mise en place d’offensives de relations de presse proactives pour soutenir la stratégie de communication de la Maison Jean Lapointe et renforcer le positionnement d’expert de la Maison.
4. Mise en place d’une veille médiatique, afin de bâtir l’intelligence des affaires publiques et réagir lorsque pertinent.
2. Organisation d’une conférence de presse pour l’annonce officielle du déménagement de la Maison Jean Lapointe à l’Institut Notre-Dame du Bon-Conseil de Montréal.
3. Bâtir des relations long terme avec les médias et journalistes, grâce à la coordination d’entrevues proactives et réactives avec Anne Elizabeth Lapointe, directrice générale de la Maison Jean Lapointe, ainsi que des résidents (témoignages).
Résultats
La Maison Jean Lapointe a généré 846 mentions dans les médias en 2023, mettant de l’avant la Maison ou l’un·e de ses portes-paroles à propos de son expertise face à l’alcoolisme, la toxicomanie, la cyberdépendance, le jeux de hasard et la santé mentale.
L’ensemble des initiatives a engendré un total de 168 058 146 impressions, un dépassement de 200 % par rapport à 2022. Ce qui fût un réel succès!
Faits saillants
846 mentions
168 058 146 impressions
55% des mentions contenaient une citation de porte-parole
Agence Franchir
305, rue de Bellechasse
Unité 212
Montréal (Québec) H1Y 2Y9
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