Catégorie : Événementiel

Hyba Immersion : Quand le bien-être devient une expérience de marque

18 février 2026

contexte

Pour le lancement de sa collection printemps 2026, Hyba souhaitait capitaliser sur le succès de l’événement 2025 tout en rehaussant l’expérience. L’ambition était claire : créer un moment distinctif, ancré dans le bien-être et le mouvement, mais porté par une scénographie technologique forte.

La collection, conçue pour accompagner les femmes actives dans leurs mouvements quotidiens, méritait d’être vécue plutôt que simplement présentée. Franchir a donc imaginé une activation sur mesure chez Oasis Immersion, où projections visuelles, ambiance sonore et mise en scène enveloppante amplifiaient l’expérience physique.

L’événement devait non seulement séduire sur le plan expérientiel, mais aussi générer un fort volume de contenu organique, maximiser les impressions et positionner Hyba comme une marque qui innove dans sa façon de connecter avec sa communauté.

Objectifs

Faire découvrir la collection printemps 2026 dans un cadre immersif et technologique distinctif.

Créer un lien fort entre la marque, les médias et les créatrices de contenu.

Faire tester les vêtements en action pour démontrer confort et performance.

Augmenter le taux de publication par rapport à l’événement de lancement de printemps de 2025.

Maximiser les impressions et la valeur média générée.

Stratégie

  • Sélection ciblée d’invitées : Invitation de 14 créatrices de contenu et 6 représentantes médias, choisies pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.
  • Concept immersif : Cours de fit core dans un environnement technologique chez Oasis Immersion, intégrant projections visuelles et ambiance sensorielle.
  • Produit en situation réelle : Les invitées portaient la nouvelle collection pendant l’entraînement, testant directement les vêtements en mouvement.
  • Effet spectaculaire : Choix d’un lieu à forte signature visuelle pour maximiser l’impact photographique et vidéo, favorisant la création de stories et de Reels.
  • Programmation fluide : Équilibre entre activité physique, découverte de la collection, moments d’échange et opportunités de contenu.

Comparativement à 2025, l’expérience a été pensée pour accroître la proportion de publications permanentes et augmenter les impressions par personne présente.

Résultats

  • 20 personnes présentes, incluant :
    • 14 créatrices de contenu
    • 6 représentantes des médias
  • 55 contenus générés, dont :
    • 83,63 % stories
    • 16,37 % publications
  • Taux de publication :
    • 95 % des invitées ont publié du contenu.
  • Impressions totales estimées : 1 410 000
  • 1,63 million de vues vidéo
  • 875 engagements:
    • 101 commentaires
    • 752 mentions j’aime
    • 22 partages

Comparatif de participation 2025 vs 2026 :

  • Une hausse de 25,96 % des impressions moyennes par participant entre 2025 et 2026.
  • Hausse significative de la performance individuelle et du taux de publication.

(Données issues des rapports de visibilité et Stellar 2026)

Crédits

Relations publiques & production d’événement | Franchir 
Client | Hyba (Reitmans) @reitmans @hyba 
Lieu | Oasis Immersion (@oasisimmersion)
Enseignant fit core | Mister Miguel (@mister.miguel)
Photos/Vidéos | Elizabeth Gartside (@parfumdefemme)
Traiteur | Betterave Traiteur (@betterave.traiteur)
Matcha Bar | Monbrewbar (@monbrewbar)

GKC bâti l’avenir depuis 65 ans!

12 janvier 2026

Contexte

À l’automne 2025, GKC soulignait son 65e anniversaire à travers un événement signature marquant un tournant important de son histoire. Au-delà de la célébration, la firme souhaitait profiter de ce moment pour inaugurer ses nouveaux bureaux, rendre hommage à trois associé·e·s emblématiques prenant leur retraite et mettre en lumière une nouvelle génération de leaders appelée à porter la vision future de GKC au Canada et aux États-Unis.

Franchir avait le mandat d’imaginer, planifier et orchestrer un événement clé en main, à la hauteur du positionnement stratégique et humain de GKC.

Objectifs

01

Offrir un événement de célébration marquant, reflétant la stature, l’histoire et l’expertise de GKC.

02

Mettre en valeur la transition générationnelle et positionner clairement la relève et la nouvelle direction.

03

Renforcer le sentiment d’appartenance des employés et la relation de confiance avec les clients et partenaires.

Stratégie

  • Créer un concept fort et porteur de sens, capable d’incarner à la fois le legs des 65 dernières années et l’élan vers l’avenir.
  • Déployer une thématique rassembleuse, la lumière, comme symbole de transmission, de continuité et de renouveau.
  • Concevoir une scénographie immersive et élégante, intégrant la lumière comme fil conducteur à travers les prises de parole, le décor et le parcours des invité·e·s.
  • Structurer un moment cérémonial fort autour de la passation symbolique entre les associé·e·s émérites et les nouveaux associé·e·s.
  • Offrir une expérience événementielle fluide et humaine, mettant en valeur les personnes derrière la firme, au-delà des titres et des réalisations.

Concept

La lumière, fil conducteur de la soirée, symbolise la transmission entre les générations d’associé·e·s. Elle évoque à la fois le legs des fondateurs, la stabilité de la firme et l’énergie nouvelle portée par la relève. À travers une mise en scène lumineuse et des moments symboliques forts, l’événement racontait une histoire : celle d’une firme solide, tournée vers l’avenir, qui ne fait que commencer un nouveau chapitre de sa croissance nord-américaine.

Déroulement

  • Accueil des invité·e·s dans une ambiance lumineuse chaleureuse et contemporaine.
  • Cocktail et réseautage au cœur des nouveaux bureaux.
  • Bloc d’allocutions et cérémonie de passation de la lumière.
  • Visite immersive des espaces et mise en valeur des nouveaux associé·e·s à travers une installation artistique.
  • Moment signature gourmand avec le stunt dessert de la Pâtisserie Rhubarbe.
  • Clôture de la soirée et remise d’un cadeau souvenir.

Résultats

L’événement a permis de :

  • Souligner de manière mémorable le 65e anniversaire de GKC
  • Clarifier et humaniser la transition générationnelle auprès des parties prenantes
  • Renforcer la cohésion interne et le sentiment de fierté des équipes
  • Positionner la nouvelle direction comme porteuse d’une vision ambitieuse et structurée

La soirée a été saluée pour la cohérence entre le concept, le message et l’expérience vécue, laissant une impression durable auprès des invités.

Faits saillants:

  • Une cérémonie de passation symbolique forte, alliant lumière, objets emblématiques et récits personnels.
  • Une scénographie élégante et hautement photogénique, fidèle à l’ADN architectural de GKC.
  • Un moment signature gourmand orchestré par le traiteur Rhubarbe.

Reitmans, société secrète et sororité

6 novembre 2025

Contexte

Pour présenter la collection d’automne 2025 de Reitmans, Franchir avait le mandat d’assurer le rayonnement des nouveautés, en plus de positionner la marque auprès d’une audience Inspired Styler. En faisant appel à l’expertise en événementiel expérientiel de l’agence et aux relations publiques internes de Reitmans, Franchir a produit un événement couronné de succès! 

Des créatrices de contenu et personnalités des médias se sont rencontrées pour un 5 à 7 exclusif dans un décor chaleureux et mystérieux, profitant de l’aspect discret du lieu donnant l’effet wow à l’événement. Le temps d’un verre, de quelques bouchées et d’un quiz sur la mode, les convives ont pu découvrir la collection d’automne, aux côtés de l’équipe marketing de Reitmans. Le mix parfait pour une création de contenu authentique et preppy, à l’image de la collection.

Objectifs

Faire connaître et faire aimer
la collection d’automne de Reitmans pour son style preppy et élégant, ainsi que la marque dans son ensemble.

Créer un sentiment d’appartenance
et de sororité entre les invitées pour créer une ambiance chaleureuse et une perception d’exclusivité.

Jouer sur les détails
et les éléments matériels clés pour créer un univers unique propice à la création de contenu et à la découverte de la collection.

Stratégie

Stratégie de proximité

Afin de rendre honneur à la collection d’automne, aussi preppy que chic, nous avons créé un univers mystérieux et exclusif. Les convives ont été invitées en premier lieu grâce à un carton avec seules les informations essentielles pour se rendre à la soirée. Parmi ces informations, une consigne claire : porter une chemise Reitmans qui leur serait envoyée à la maison, avec la possibilité de la styler comme bon leur semble. Ainsi, à mesure que les invitées arrivaient, la Société secrète de Reitmans se construisait autour d’un look unique, mais personnalisé.

Pour accueillir cette société secrète, quoi de mieux qu’un lieu reculé et caché des yeux de tous? Le lounge adjacent la cave à vin privée du Parloir de Montréal était l’endroit tout désigné! Avec son ambiance feutrée, son bar impressionnant et ses espaces conviviaux, tout était sur la table pour une soirée parfaite ! Les participantes ont aussi pris part à un jeu-questionnaire sur la mode et son industrie en équipe, un martini à la main.

Le souci du détail

Macarons à l’effigie du blason de la collection, meubles sur mesure pour mettre en valeur les vêtements, ambiance tamisée et cozy, chaque détail a été pensé pour créer ce sentiment d’appartenance et de sororité. Nous avons fait de la Société Secrète de Reitmans un club exclusif mais accessible!

Résultats

En tout, plus de 50 personnes ont été contactées pour participer à la soirée du 16 septembre. Les 26 personnes présentes ont toutes porté la chemise bleue rayée offerte par Reitmans, chacune avec son propre style.  

77 mentions de la soirée ont circulé sur les réseaux sociaux des invitées, pour un total de 1 167 832 impressions et ce, de manière organique. De plus, toutes les invitées nous ont partagé avoir apprécié la soirée, que ce soit pour les photos prises entre amies, le quiz ludique ou bien sûr, la découverte de la nouvelle collection.

Faits saillants

  • 16 créatrices de contenu présentes
  • 10 stylistes / média mode présentes 
  • 24 invitées ont publié du contenu sur leurs réseaux sociaux de manière organique, totalisant 77 mentions.
  • 1 167 832 impressions au total

Crédits

Client | Reitmans

Idéation et gestion événementiels | Franchir

Relations médias et créatrices de contenu | Franchir

Karaoké Radio-Canada : Version étendue et améliorée !

22 octobre 2025

Contexte

En janvier 2025, Franchir a obtenu le mandat de conceptualiser, proposer, construire, installer (pour certains marchés) et opérer une expérience terrain interactive prenant la forme d’un karaoké aux couleurs de Radio-Canada. Radio-Canada souhaitait représenter davantage l’ensemble de la marque avec un module facilement déplaçable à travers le Canada.

En collaboration avec les équipes d’Expériences et partenariats, Marketing et communications à Radio-Canada, du développement de la plateforme à l’habillage des différentes structures, en passant par le choix des chansons, Franchir a proposé une nouvelle version du karaoké simplifiée et inclusive qui pourrait être utilisée par tous les marchés francophones de Radio-Canada.
Pour bien ficeler le tout, l’équipe de design graphique de Radio-Canada a imaginé un univers coloré et dynamique, rendant les différentes installations du karaoké attirantes pour le public. Plus de six mois ont été nécessaires pour compléter ce mandat.

Objectifs

  1. Démontrer l’offre musicale francophone gratuite de Radio-Canada sur toutes ses plateformes et renforcer son positionnement culturel.
  2. S’ouvrir à de nouveaux·elle·s auditeur·trice·s et maximiser le rayonnement de la marque Radio-Canada et de ses plateformes.
  3. Contribuer à l’engagement du public envers la marque en faisant vivre des expériences et des rencontres enjouées.
  4. Placer les festivalier·ère·s au cœur de l’activation en assurant une interaction authentique avec la marque.
  5. Contribuer à créer un dialogue avec le public en s’assurant qu’il puisse repartir avec quelque chose.

Stratégie

Une application simple et efficace

  • Développer une application ultra simple d’utilisation et hors ligne, limitant ainsi les problèmes techniques possibles pour les ambassadeur·drice·s sur les sites d’activation.
  • Prise de connaissance des enjeux techniques sur les versions précédentes du karaoké pour régler ceux-ci avant même qu’ils ne surviennent.
  • Installation des applications directement sur les tablettes, empêchant ainsi les potentiels problèmes de surcharge ou d’utilisation en simultané de l’application.
  • Assurer une recherche concrète de chaque région ciblée pour proposer un catalogue représentatif des goûts et des tendances de chaque région.

S’entourer d’experts

  • Faire appel à des expert·e·s autant en développement numérique qu’en sonorisation ainsi que du côté de la technique pour s’assurer de faire des choix réfléchis et facilement réalisables.

Créer un habillage attirant

  • Proposer un habillage simple, qui met en valeur l’identité graphique colorée du karaoké imaginée par l’équipe de Radio-Canada. Nous avons fait des choix stratégiques pour agrémenter le karaoké tout en s’assurant que ces choix soient utiles et qu’ils s’intègrent naturellement au décor (LED, boule disco, meuble de rangement, etc.).
  • Proposer une sélection de costumes éclatés pour renforcer l’expérience immersive et marquante des participant·e·s.

Établir un processus logistique rigoureux 

  • Proposer un document de formation complet, étape par étape, pour le montage des différentes structures et pour l’utilisation de l’application.
  • Assurer un soutien technique en début de projet et outiller les équipes pour favoriser le succès des activations, même à distance.

Résultats

On peut affirmer que cette année encore, le karaoké Radio-Canada a été une activation coup de cœur sur le site des Francofolies et du Festival de Jazz de Montréal. Pour les festivalier·ère·s connaissant déjà le concept, ce fût une belle surprise de découvrir le nouveau look du karaoké et de sa plateforme. L’équipe terrain n’a reçu que des bons commentaires sur la nouvelle identité ainsi que sur la facilité d’utilisation de la plateforme. Le commentaire le plus récurrent concernait l’offre musicale du catalogue, contenant cet été 100 chansons!

La présence du karaoké a su créer de beaux moments et de la reconnaissance auprès des chanteur·euse·s amateur·trice·s qui se sentaient privilégié·e·s de pouvoir se donner en spectacle l’espace d’une chanson… ou deux. 

En tout, c’est plus de 3500 participant·e·s sur les deux festivals montréalais qui ont pu profiter des installations entre le 13 juin et le 5 juillet 2025.

En moyenne, 150 personnes par soir ont chanté au Karaoké et jusqu’à 600 spectateurs·trice·s en même temps se sont installé·e·s devant l’activation, chantant en cœur les classiques francophones du Québec.

Faits saillants

  • 6 mois de développement 
  • 1 application hors ligne simple d’utilisation
  • 4 marchés canadiens francophones visités par le karaoké
  • Un total de 3 600 participant·e·s pour les festivals de Montréal 
  • Plus de 6000 participant·e·s au total et plus de 26 000 spectateurs·trice·s  qui se sont arrêté·e·s le temps d’une chanson devant l’installation.

crédits

Idéation et conception | Franchir et Radio-Canada
Développement de l’application | Sébastien Lhomme
Design graphique | Radio-Canada
Fabrication des conteneurs | Steel Space
Décors et logistique | Franchir

Une nouvelle ère pour les transferts d’entreprise d’ici signée Repreneuriat Québec!

9 juin 2025

Contexte

Alors que près de 50 000 entreprises québécoises envisagent un transfert d’ici cinq ans, Repreneuriat Québec évolue avec le dévoilement de sa toute nouvelle identité en plus d’élargir son offre de service afin d’offrir des réponses concrètes à un enjeu économique majeur pour soutenir la prospérité de demain. 

Franchir a été mandatée pour maximiser la visibilité médiatique de l’initiative et l’organisation du dévoilement. Résultats : plus de 18 millions d’impressions, une couverture à l’échelle de la province et un engouement médiatique soutenu.

Objectifs

  • Annoncer le changement d’identité du CTEQ.
  • Positionner Repreneuriat Québec comme chef de file québécois en matière de transfert d’entreprise.
  • Miser sur les données pour démontrer l’impact et l’importance du repreneuriat au Québec.
  • Démontrer comment Repreneuriat Québec soutient l’économie d’ici grâce à son accompagnement de pointe.
  • Inciter les médias à être présents et à parler positivement de Repreneuriat Québec.

Plan de match

  • Déploiement d’une stratégie de relations de presse proactive ciblant les grands médias québécois.
  • Orchestration d’un événement de lancement avec plus de 150 personnes, dont plusieurs médias, partenaires et élus.
  • Valorisation des porte-parole par la création d’opportunités d’entrevues médiatiques.
  • Mesure de performance via l’outil PEM (points d’évaluation média).

Résultats

  • 18 157 228 impressions comptabilisées dans les médias locaux et nationaux.
  • 27 mentions dans les médias, dont Le Journal de Montréal, Le Journal de Québec, La Presse, 98,5 FM, Les Affaires et plusieurs autres.
  • 5 entrevues réalisées avec des porte-parole.

Crédits

Client | Repreneuriat Québec

Identité de marque | Caserne

Relations médiatiques et événement | Franchir

Jeu, set et match pour Kamik!

14 novembre 2024

Introduction

En août 2024, Franchir a été mandatée par le fabricant de bottes et chaussures québécois Kamik pour imaginer et produire une activation de marque originale dans le cadre de sa commandite à l’Omnium Banque Nationale, l’un des tournois de tennis les plus populaires au pays. Le mandat de Franchir s’étendait de l’idéation à la production et à l’animation de l’activation de marque, notamment:

  • La direction artistique de l’activation.
  • Le design, la création et la production du kiosque et des éléments de décor / utilitaires.
  • Le recrutement et la gestion des ambassadeurs·drice·s (plus de 15 personnes).
  • La planification de la logistique entourant l’activation (transport, manutention, etc.)
  • Etc.

Objectifs

Les trois objectifs identifiés par notre clients et sur lesquels nous nous sommes concentrés étaient les suivants:

Faire connaître la marque Kamik (et le fait qu’elle est fièrement québécoise).

Faire essayer les bottes, tant aux adultes qu’aux enfants.

Inciter les visiteur·euse·s du kiosque à se rendre au www.kamik.com pour magasiner en ligne.

Plan de match

Du 3 au 12 août 2024, Kamik disposait d’un espace de 10’ x 15’ pour faire découvrir sa marque et ses produits aux visiteur·euse·s·euse·s. Nous avons proposé une activation qui permettait d’attirer les visiteur·euse·s dans un parcours accrocheur, dynamique et correspondant directement aux objectifs identifiés.

Dès l’attention d’un·e visiteur·euse retenue, un·e ambassadeur·drice lui présentait la marque Kamik ainsi que sa vaste gamme de produits. Plusieurs produits étaient disponibles pour essayage sur place. Après avoir essayé les différentes bottes et chaussures, la personne était invitée à participer au concours La Botte Chanceuse Kamik, où il lui suffisait de monter sur un podium fabriqué sur mesure. Au hasard, le podium s’illuminait et émettait une musique, déterminant ainsi que le·la participant·e remportait une paire de bottes gratuite (entre 5 et 16 paires de bottes par jour étaient décernées au hasard). On remettait alors un coupon au·à la gagnante pour qu’il·elle puisse se procurer sa paire de bottes en ligne.Si la personne ne gagnait pas, un·e ambassadeur·drice lui remettait un rabais de 20% à utiliser sur le www.kamik.com et valide jusqu’à la fin du tournoi.

Résultats

On peut affirmer sans se tromper que l’activation a été l’une des plus populaires du l’Omnium Banque Nationale et certainement la plus populaire de la Promenade du sportif. Dès la première journée, les organisateurs du tournoi ont dû dépêcher des employé·e·s additionnel·le·s pour aider à canaliser la foule qui souhaitait participer à La Botte Chanceuse Kamik! 

En tout, c’est près de 8 000 personnes qui ont été en contact avec le kiosque, et parmi elles, 3 500 qui ont échangé avec nos ambassadeur·drice·s et/ou participé au concours.=

En moyenne, nous avons retenu l’attention de chaque visiteur·euse environ 10 minutes (présentation de la marque, essayage de chaussures et bottes, participation au concours, etc.). 
En tout, 74 paires de bottes ont été remportées et plus de 3 000 coupons rabais ont été remis.

En tout, c’est 1286 visites qui ont été enregistrées sur la page web spécialement conçue pour le tournoi. De ces visites, 1911 sessions ont été générées.

Faits saillants

  • Près de 8 000 personnes interceptées
  • 3 500 interactions
  • 74 paires de bottes et chaussures remportées
  • 3 425 coupons rabais de 20% remis
  • Près de 1300 visites du www.kamik.com sur place.
  • 13 codes promo 20% utilisés, totalisant 1600$ de vente
  • 9 gagnants se sont procuré leur paire de bottes gratuite via la code reçu lors de l’activation.

Crédits

Client | Kamik 
Conception et réalisation | Franchir
Impression | Lamcom
Fabrication | Escouade l’atelier

100% MOI! Lancement de la collection d’automne 2024 de Reitmans

28 octobre 2024

Contexte

En septembre 2024, Reitmans lançait sa nouvelle collection d’automne 2024! Confort et élégance sont à l’honneur avec une brigade d’incontournables renouvelés pour la saison froide : lainages, tricots, chemises et ensembles assortis à porter, déconstruire, et reporter autant pour le travail que dans la vie quotidienne. 

En vedette? Du denim distingué pour toutes les occasions en plus d’un nouveau programme ambassadrices avec nulle autre que Sarah-Maude Beauchesne au Québec, ainsi que Lauren Chan et Ashley Callingbull, la première femme canadienne et des Premières Nations à remporter le titre de Mme Univers. 

Pour l’occasion, la marque invitait, le 5 septembre 2024, les médias et influenceuses du Québec au Livart pour une expérience matinale exclusive explorant la thématique de la dualité. 

Objectifs

Positionner Reitmans comme la destination mode pour les femmes inspirées et inspirantes, en misant sur les produits phares de la nouvelle collection d’automne 2024.

Démontrer les valeurs et la personnalité de Reitmans dans la vie de ses cibles en misant sur ses options tendances confortables, une vaste gamme de tailles et des prix abordables.

Inciter les médias traditionnels et numériques québécois à parler de Reitmans, en plus de faciliter la création de contenu auprès des influenceuses afin de générer de la visibilité sur les réseaux sociaux de la part de nos invité·e·s.

Stratégie

01- Créer un momentum à l’aide de la nouvelle collection pour connecter Reitmans aux médias et influenceuses du Québec, en misant sur ce qui distingue vraiment la marque, c’est-à-dire son histoire, son approche de la mode et ses produits au goût du jour. 

02 – Miser sur la nouveauté et les produits phares de la collection d’automne, soit les morceaux en denim et les ensembles pour le travail, afin de maximiser la portée (notoriété) grâce à des médias traditionnels autant qu’à de nouveaux médias (blogues/sites nouvelle lifestyle/créateur·rice·s de contenu).

03 – Organiser un événement à l’image de Reitmans et de la nouvelle ambassadrice au Québec, Sarah-Maude Beauchesne, durant lequel les médias et créatrices de contenu ont pu découvrir et redécouvrir la marque tout en ayant un accès privilégié aux femmes à la direction de Reitmans. 

04 –  Faire vivre l’expérience Reitmans aux invitées en leur offrant une carte-cadeau avant l’événement, afin qu’elles affichent leurs plus belles couleurs.

Résultats

Avec l’appui des relations publiques, Reitmans a généré 34 mentions dans les médias au Québec et 152 mentions sur les réseaux sociaux, mettant de l’avant l’événement de lancement et la nouvelle collection d’automne 2024.

L’ensemble de l’opération a généré un total de 13 391 972 impressions confirmées à la fois du côté des influenceuses et des médias.

Plusieurs contenus ont été créés sur les médias sociaux la journée de l’événement, autant par les créatrices de contenu que par les médias présents (Magazine Véro, Coup de Pouce et Châtelaine). Suite à l’événement, de nouvelles mentions sont également parues dans les médias.

FAITS SAILLANT MÉDIA 

  • 34 mentions dans les médias 
  • Près de 12 millions d’impressions totales
  • 100 % des mentions contenaient une image
  • 100 % des mentions contenaient au moins l’un des messages clés
  • 97 % des mentions indiquent ou dirigent vers le site web de Reitmans

L’été des cafés glacés Danone… Une tournée pancanadienne!

23 octobre 2024

Du 14 juin au 31 août 2024, Franchir a produit et réalisé la tournée Iced Coffee Summer de Danone Canada, assurant une présence de la marque au Québec (Grand Montréal) en Ontario (grande région de Toronto) et en Colombie-Britannique (Vancouver). Grâce à une équipe de plus de quinze ambassadeurs de marques et 3 chefs de projets à travers le Canada, trois chariots imaginés et créés par Franchir ont sillonné le pays pour faire découvrir aux Canadien·ne·s les produits Stōk (café infusé à froid), Silk (creamer à base d’avoine) et International Delight (mousse froide), le trio idéal pour concocter de délicieux cafés glacés à la maison, tout l’été! Durant tout l’été, c’est plus de 10 000 personnes qui ont été rencontrées et près de 6 500 cafés glacés qui ont été dégustés!

Objectifs

Les équipes Iced Coffee Summer ont répondu à trois objectifs principaux:

Inciter les consommateur·trice·s à l’achat grâce à la dégustation de glacés fraîchement préparés

Promouvoir la création de nouvelles habitudes (préparer simplement des cafés glacés à la maison plutôt que d’acheter des cafés glacés des grandes chaînes).

Générer de la notoriété pour la gamme de produits Iced Coffee Summer (Stōk, Silk et International Delight).

Plan de match et stratégie

La stratégie était d’attirer des consommateur·trice·s potentiel·le·s et de leur faire découvrir la simplicité de préparer des cafés glacés délicieux avec les produits Danone. Pour ce faire, Franchir a imaginé et créé un stand visible, attirant et amusant combinant le look d’un chariot à friandises glacées à celui d’un bar à café éphémère.

Avec deux ambassadeur·drice·s de marque aux commandes, le chariot était équipé de tout ce qu’il fallait pour offrir aux consommateur·trice·s une expérience rafraîchissante pour les chaudes journées d’été. 

Parasol aux couleurs estivales, seau à glace présentant les produits, couleurs attirantes et habillement estival, rien n’a été épargné pour attirer l’attention.

Durant les interactions, les ambassadeur·drice·s étaient chargés de présenter la gamme complète de produits pour cafés glacés Danone (Stōk, Silk et International Delight) et de démontrer la facilité de préparer en quelques instants de délicieux cafés glacés de qualité barista à la maison. Un choix facile et économique!

Résultats

À travers les trois marchés visés, la tournée d’été Danone a été présente dans près de 50 épiceries et même lors d’un festival de rue à Vancouver.

Nos ambassadeurs de marque ont servi près de 6 500 cafés glacés entre le 14 juin et le 31 août, rencontrant plus de 10 000 personnes.

Près de 6 000 coupons rabais ont également été distribués, incitant ainsi les consommateur·trice·s à essayer la gamme de produits pour cafés glacés Danone.

Crédits

CLIENT | Danone Canada
CONCEPTION ET GESTION D’ACTIVATION | Franchir
FABRICATION | Escouade l’atelier

SDC rue Saint-Denis  : une stratégie efficace pour une artère emblématique

16 octobre 2024

Introduction

La SDC rue Saint-Denis, représentant plus de 300 membres dans l’un des quartiers les plus vivants de Montréal, avait pour objectif de renforcer la notoriété de la rue et d’attirer davantage de visiteur·euse·s. 

Les dernières années ont apporté leur lot de défis pour la rue Saint-Denis, avec l’impact de la pandémie de COVID-19 et les transformations engendrées par l’implantation du Réseau Express Vélo (REV). La nouvelle direction de la SDC souhaitait insuffler un vent de fraîcheur dans sa stratégie, renforcer sa présence auprès des résident·e·s, des visiteur·e·s, et des parties prenantes, et promouvoir la rue Saint-Denis comme une destination commerciale et culturelle de premier plan.

C’est dans ce contexte que la SDC a fait appel à Franchir pour élaborer une stratégie de communication ambitieuse et adaptée à ses besoins.

Objectifs

  • Positionner la rue Saint-Denis comme une alliée pour améliorer l’expérience urbaine, commerçante et publique des populations.
  • Démontrer la valeur ajoutée de la SDC rue Saint-Denis en étant systématique, créant un dialogue, bâtissant des relations.
  • Raconter le succès des dernières années afin d’illustrer concrètement l’impact de l’organisation.

  • Inciter les cibles à parler de la rue Saint-Denis, notamment dans les communautés d’intérêts, les médias et dans l’écosystème des affaires.
  • Accroître l’attractivité globale de la rue et soutenir une croissance et pérennité.

Sur Facebook

  • Augmenter l’engagement de façon concrète (environ 5 mentions j’aime par publication) d’ici 1 an.
  • Contribuer positivement à l’augmentation du trafic vers le site Web.

Sur Instagram

  • Augmenter le nombre d’abonné·e·s.
  • Accroître l’engagement global à 1% (actuellement 0,22% en moyenne) d’ici 1 an.

Sur le site Web

  • Augmenter la rétention des visiteur·euse·s (temps de lecture des articles) de +20% (de 4 à 5 minutes en moyenne) d’ici 1 an.

L’infolettre

  • Augmenter le nombre d’abonné·e·s de 200 % (passer de 460 à 920) d’ici 1 an.
  • Maintenir le taux d’ouverture des infolettres (actuellement 48 % en moyenne) d’ici 1 an.

Stratégie

01 – Création de contenu : Production et programmation de contenus attrayants, y compris des photos professionnelles mettant de l’avant les commerçant·e·s de l’artère.

02 – Blogue : rédaction d’un article de blogue style de vie par mois mettant de l’avant l’offre et les commerçant·e·s de la rue Saint-Denis, ainsi que ses initiatives, projets et événements.

03 – Infolettre mensuelle : Création et programmation d’une infolettre pour informer les abonné·e·s des nouveautés, offres spéciales et événements à venir.

Résultats (janvier à août 2024)

Facebook

  • Abonné·e·s : 12 071
  • Impressions organiques : 75 838 impressions de janvier à août
  • Interactions : 2 995 interactions
  • Taux d’engagement moyen : 3,95% 

Instagram 

  • Abonné·e·s : 3 531 
  • Impressions organiques : 54 514 impressions de janvier à août
  • Interactions : 3 271 interactions
  • Taux d’engagement moyen : 6% (par rapport à un objectif fixé à 1%)

Site Web

  • Durée moyenne par session : 4 minutes 43 secondes (par rapport à 3 min 53 s en début de mandat).

Infolettre

  • Nombre d’abonnés : 1080 (par rapport à 460 abonnés en janvier). 
  • Taux de clic moyen : 5% 
  • Taux d’ouverture moyen : 43,71%

Ces résultats sont excellents lorsque l’on sait que le taux d’ouverture moyen sur Mailchimp est de 34,2%, tandis que le taux de clic moyen est de 2,66%, toutes industries confondues.

Faits saillants

En seulement huit mois de gestion et de planification de contenus sur les réseaux sociaux, nous avons généré un total de 136 686 impressions organiques. Cette réussite est due à une stratégie de contenu efficace sur Instagram et Facebook, ainsi qu’à l’envoi d’une infolettre et la rédaction d’un article de blogue mensuels. 

Le résultat? Une communauté plus engagée et une augmentation significative de la notoriété de la SDC rue Saint-Denis.

L’importance du storytelling dans une stratégie de contenu

Le storytelling est un outil puissant pour créer des liens authentiques et émotionnels avec le public, et rien n’illustre mieux cette connexion que de mettre en lumière les visages derrière les entreprises locales. En présentant des portraits de commerçant·e·s ou en donnant vie à des projets comme Les Bourses Saint-Denis sur son 31, on humanise la rue, on donne un visage à ses histoires et on fait résonner les expériences personnelles. Cela permet non seulement de renforcer le sentiment d’appartenance à la communauté, mais aussi de valoriser l’engagement des commerçant·e·s, tout en suscitant l’enthousiasme et l’adhésion des résident·e·s et visiteur·euse·s. Cette approche a grandement contribué à la visibilité et à la notoriété de la SDC rue Saint-Denis sur l’ensemble de son écosystème, nous permettant de toucher un public plus large et d’attirer une nouvelle clientèle, démontrant ainsi l’efficacité d’une stratégie de contenu bien planifiée et exécutée.

Bombardier : Voler vers son but !

11 septembre 2024

Durant l’été 2024, Bombardier assurait une présence à huit matchs du CF Montréal au stade Saputo entre le 11 mai et le 6 juillet 2024. L’activation imaginée et produite par Franchir, qui occupait un espace significatif de 100 pieds carrés, devait rejoindre le public des matchs de façon dynamique et plaire à toute la famille. Elle devait permettre une interaction positive et mémorable avec la marque, une expérience ludique ciblant les grands et les petits.

Objectifs

Populariser la marque Bombardier auprès du grand public montréalais qui assistait aux matchs du CF Montréal.

Positionner Bombardier en tant que leader dans le domaine de l’aviation exclusivement.

Renforcer la réputation positive de la marque auprès du public.

Concept

La ligne directrice imaginée par Franchir pour cette activation de marque: se créer des souvenirs mémorables lors d’une sortie en famille. C’est ce concept qui a permis de susciter les visites dans la zone Bombardier, ainsi qu’un important engagement des personnes et familles participantes. En effet, le photobooth a permis la prise de plus de 800 photos souvenirs et a accueilli plus de 2500 personnes! Plaisir et rires étaient au rendez-vous tout au long des activations.

CRÉDITS
CLIENT | Bombardier
ACTIVATION | Franchir
PRODUCTION | Kermesse
PARTENAIRE | CF Montréal
PHOTOBOOTH | OuiSnap Canada