Catégorie : Activation de marque

Coupe Best Buy Express : Un événement sportif qui connecte le Québec

27 avril 2026

Introduction

Bien plus qu’un sport, le hockey constitue un puissant levier de rassemblement intergénérationnel et de fierté communautaire. Dans ce contexte, la Coupe Best Buy Express s’inscrit comme une initiative visant à valoriser les jeunes talents tout en contribuant concrètement aux infrastructures locales, notamment les arénas communautaires.

L’initiative ne se limite donc pas à une compétition sportive, mais plutôt à un événement qui mise sur le plaisir de jouer, qui met en lumière les communautés à travers leurs jeunes athlètes et qui renforce le lien entre la marque et le tissu local.

Le défi consistait ainsi à faire rayonner la finale de la Coupe Best Buy Express à l’échelle provinciale, en lui donnant une portée médiatique forte et cohérente. Pour y parvenir, les journalistes et les créateurs de contenu ont été mobilisés de manière stratégique afin de transformer une compétition sportive amicale en un véritable moment de fierté collective et d’engagement communautaire. 

Grâce aux panels, aux rencontres avec Georges Laraque et au partage de l’implication de Best Buy envers la jeunesse, cet événement fut un véritable point de convergence entre joute sportive, engagement communautaire et rayonnement de marque.

Objectifs

Positionner la Coupe Best Buy Express comme un tournoi incontournable au Québec.

Maximiser la portée et la visibilité de l’événement à travers toute la province.

Positionner Best Buy Express comme un acteur engagé auprès des jeunes.

Générer du contenu positif et engageant.

Stimuler la création de contenu et les mentions.

Encourager l’intérêt pour l’événement et la marque.

Plan de match

Une approche 360°, déployée en trois temps :

Avant

  • Envoi d’un colis d’invitation incluant un chandail de hockey de la Coupe Best Buy Express à une trentaine de journalistes et de créateur·trice·s de contenu.
  • Génération de contenu d’unboxing et création de désir.
  • Relations médias régionales pour valoriser les équipes locales.

Pendant

  • Encadrement des médias et créateur·trice·s de contenu sur place.
  • Expérience VIP et distribution de produits.
  • Activation terrain avec ambassadrices de marque.

Après

  • Approches de retombées locales.
  • Distribution de contenus (photos, b-roll) aux médias.
  • Amplification post-événement.

Le tout a permis de transformer l’événement en plateforme narrative, plutôt qu’en simple compétition sportive.

Résultats

  • 12,8M d’impressions totales.
    • 11,5M d’impressions médiatiques.
    • 1,3M d’impressions via les créateur·trice·s de contenu.
  • 23 créateur·trice·s et cinq journalistes mobilisé·e·s.
  • Sept entrevues avec des personnalités clés.

Activation terrain :

  • 300 interactions directes.
  • +13,2 % d’abonnés Instagram en une journée.

Crédits

Client | Best Buy Canada

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

Partenaire événementiel | Hockey Québec

Bad Benny : détourner la culture pop pour créer un moment de marque incontournable

5 mars 2026

Introduction

Chaque année en février, le Super Bowl dépasse le sport : il devient un rituel culturel. Familles, ami·e·s et étudiant·e·s se rassemblent autour d’un écran… et d’ailes de poulet.

Pour Benny&Co., ce moment représente un pic stratégique. L’enjeu n’était pas seulement de vendre davantage, mais de marquer l’imaginaire collectif. De l’idée originale au déploiement en épicerie et en numérique, l’opération a su conjuguer humour, timing parfait et cohérence stratégique.

objectifs

Positionner Benny&Co. comme une marque complice et culturellement agile.

Stimuler les ventes des Z’ailes en épicerie pendant la fin de semaine du match.

Générer de l’engagement organique sur les réseaux sociaux.

Plan de match (🏈)

L’artiste Bad Bunny domine l’actualité : tournée mondiale, Grammys, spectacle de la mi-temps. Sa présence culturelle était incontournable, particulièrement auprès des jeunes adultes.

Dans ce contexte, Franchir a identifié une opportunité unique : créer un clin d’œil assumé et complice en transformant Benny&Co. en « Bad Benny » pour le week-end du match.

Une idée simple, forte et immédiatement mémorisable, qui permettait :

  • D’ancrer la marque dans la culture pop actuelle
  • De générer un effet de surprise
  • De créer un terrain fertile pour le contenu social
  • De sortir du cadre promotionnel traditionnel

Franchir pose les bases stratégiques : activation hyper actuelle, parfaite pour les réseaux sociaux, occasion unique pour la marque québécoise d’occuper cet espace avec légitimité.

Bad Benny est né.

Faits saillants

Près de 500 000 Z’ailes vendues durant la fin de semaine stratégique!

Ancrage culturel

Plutôt que de créer un univers artificiel, la campagne s’est greffée à un phénomène déjà en ébullition. Le détournement était instantanément compréhensible et partageable.

Moment intergénérationnel

Le grand match rassemble toutes les générations. La référence musicale parlait aux jeunes, tandis que le produit demeurait profondément familial.

Cohérence avec l’ADN

Benny&Co. est une marque généreuse, présente dans le quotidien des Québécois·e·s. Bad Benny ne trahissait pas cet ADN : il le modernisait.

Crédits

Client | Benny&Co.

Strategie| Franchir

Exécution | Benny&Co. and Nosolo

Un banquet boréal signé les Producteurs de bleuets sauvages du Québec

3 mars 2026

Contexte

Afin que les Producteurs de bleuets sauvages du Québec puissent relancer la visibilité du fruit sur le marché local, l’idée d’un banquet boréal est née. Une expérience immersive, qui célèbre l’unicité et la richesse du bleuet sauvage du Québec, où nature boréale, gastronomie raffinée et univers sensoriel se rencontrent.

En février 2026, une ambiance immersive a plongé les invité·e·s dans une ambiance feutrée et inspirée du terroir dès leur arrivée au banquet. Dès le premier cocktail (ou mocktail!), nous avons su introduire cette immersion multisensorielle autour des saveurs boréales. 

Un menu gastronomique en quatre services a été offert aux 24 convives : partenaires des producteurs de bleuets sauvages du Québec, médias et créateur·trice·s de contenu. L’expérience a été conçue comme une exploration du bleuet sous toutes ses formes où chaque service révélait une facette inattendue du fruit, dévoilant sa complexité aromatique, sa puissance colorée et son caractère indompté. 

Afin de prolonger la découverte jusqu’à la maison, des sacs cadeaux ont été remis à la fin de l’expérience, tout en favorisant la création de contenu après l’événement.

Objectifs

  • Mettre en lumière le bleuet sauvage du Québec grâce à sa polyvalence, son caractère sauvage et son goût distinctif.
  • Relancer la visibilité du bleuet sauvage de Québec.
  • Créer une immersion sensorielle forte autour de ce petit fruit du terroir québécois.
  • Stimuler la création de contenu authentique et organique.

Stratégie

  • Concept immersif boréal : donner à un lieu urbain un caractère hivernal et boréal, représentant l’environnement du bleuet sauvage de Québec.
  • Programmation fluide : équilibre entre dégustation, discussions, découverte et opportunités de contenu.
  • Sélection ciblée d’invité·e·s choisis pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.

Résultats

Seulement deux semaines après l’événement, plus de 96 mentions ont été recensées sur les réseaux sociaux et dans les médias, suscitant un potentiel de 2 169 407 impressions. 

Sur les réseaux sociaux, ce sont 94 publications qui ont été comptabilisées, générant à elles seules un potentiel de 1 827 407 impressions.

Du côté des relations de presse, le populaire magazine Châtelaine a mis de l’avant la savoureuse recette du gâteau au fromage au miel et à la compote de bleuets sauvages, publiée sur son site web ainsi que dans son infolettre, pour un total de 342 000 impressions.

Nous pouvons également anticiper quatre mentions supplémentaires au cours des prochaines semaines dans les médias. Celles-ci devraient engendrant pas moins de 1 855 000 impressions additionnelles.

Faits saillants

Volume de contenu : 

  • 94 publications recensées
  • Impressions (vues) : 1 827 407 
  • Portée (nombre d’abonné.e.s) : 848 697
  • 100% des influenceur.euse.s ont publié
  • 86,2% du contenu a été publié sur Instagram

Répartition des formats : 

  • 70,2 % du contenu était sous forme de story
  • 23,4 % du contenu était sous forme de photo
  • 6,4 % du contenu était sous forme de vidéo (reel ou Tiktok)

Crédits

Client | Les Producteurs de bleuets sauvages du Québec 

Conception et production d’événement | Agence Franchir

Relations publiques | Agence Franchir

Vidéo | Étienne Brière

Traiteur | Rhubarbe 

Arrangements floraux | Flori Flora

Technique | Boréal technique

Hyba Immersion : Quand le bien-être devient une expérience de marque

18 février 2026

contexte

Pour le lancement de sa collection printemps 2026, Hyba souhaitait capitaliser sur le succès de l’événement 2025 tout en rehaussant l’expérience. L’ambition était claire : créer un moment distinctif, ancré dans le bien-être et le mouvement, mais porté par une scénographie technologique forte.

La collection, conçue pour accompagner les femmes actives dans leurs mouvements quotidiens, méritait d’être vécue plutôt que simplement présentée. Franchir a donc imaginé une activation sur mesure chez Oasis Immersion, où projections visuelles, ambiance sonore et mise en scène enveloppante amplifiaient l’expérience physique.

L’événement devait non seulement séduire sur le plan expérientiel, mais aussi générer un fort volume de contenu organique, maximiser les impressions et positionner Hyba comme une marque qui innove dans sa façon de connecter avec sa communauté.

Objectifs

Faire découvrir la collection printemps 2026 dans un cadre immersif et technologique distinctif.

Créer un lien fort entre la marque, les médias et les créatrices de contenu.

Faire tester les vêtements en action pour démontrer confort et performance.

Augmenter le taux de publication par rapport à l’événement de lancement de printemps de 2025.

Maximiser les impressions et la valeur média générée.

Stratégie

  • Sélection ciblée d’invitées : Invitation de 14 créatrices de contenu et 6 représentantes médias, choisies pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.
  • Concept immersif : Cours de fit core dans un environnement technologique chez Oasis Immersion, intégrant projections visuelles et ambiance sensorielle.
  • Produit en situation réelle : Les invitées portaient la nouvelle collection pendant l’entraînement, testant directement les vêtements en mouvement.
  • Effet spectaculaire : Choix d’un lieu à forte signature visuelle pour maximiser l’impact photographique et vidéo, favorisant la création de stories et de Reels.
  • Programmation fluide : Équilibre entre activité physique, découverte de la collection, moments d’échange et opportunités de contenu.

Comparativement à 2025, l’expérience a été pensée pour accroître la proportion de publications permanentes et augmenter les impressions par personne présente.

Résultats

  • 20 personnes présentes, incluant :
    • 14 créatrices de contenu
    • 6 représentantes des médias
  • 55 contenus générés, dont :
    • 83,63 % stories
    • 16,37 % publications
  • Taux de publication :
    • 95 % des invitées ont publié du contenu.
  • Impressions totales estimées : 1 410 000
  • 1,63 million de vues vidéo
  • 875 engagements:
    • 101 commentaires
    • 752 mentions j’aime
    • 22 partages

Comparatif de participation 2025 vs 2026 :

  • Une hausse de 25,96 % des impressions moyennes par participant entre 2025 et 2026.
  • Hausse significative de la performance individuelle et du taux de publication.

(Données issues des rapports de visibilité et Stellar 2026)

Crédits

Relations publiques & production d’événement | Franchir 
Client | Hyba (Reitmans) @reitmans @hyba 
Lieu | Oasis Immersion (@oasisimmersion)
Enseignant fit core | Mister Miguel (@mister.miguel)
Photos/Vidéos | Elizabeth Gartside (@parfumdefemme)
Traiteur | Betterave Traiteur (@betterave.traiteur)
Matcha Bar | Monbrewbar (@monbrewbar)

GKC bâti l’avenir depuis 65 ans!

12 janvier 2026

Contexte

À l’automne 2025, GKC soulignait son 65e anniversaire à travers un événement signature marquant un tournant important de son histoire. Au-delà de la célébration, la firme souhaitait profiter de ce moment pour inaugurer ses nouveaux bureaux, rendre hommage à trois associé·e·s emblématiques prenant leur retraite et mettre en lumière une nouvelle génération de leaders appelée à porter la vision future de GKC au Canada et aux États-Unis.

Franchir avait le mandat d’imaginer, planifier et orchestrer un événement clé en main, à la hauteur du positionnement stratégique et humain de GKC.

Objectifs

01

Offrir un événement de célébration marquant, reflétant la stature, l’histoire et l’expertise de GKC.

02

Mettre en valeur la transition générationnelle et positionner clairement la relève et la nouvelle direction.

03

Renforcer le sentiment d’appartenance des employés et la relation de confiance avec les clients et partenaires.

Stratégie

  • Créer un concept fort et porteur de sens, capable d’incarner à la fois le legs des 65 dernières années et l’élan vers l’avenir.
  • Déployer une thématique rassembleuse, la lumière, comme symbole de transmission, de continuité et de renouveau.
  • Concevoir une scénographie immersive et élégante, intégrant la lumière comme fil conducteur à travers les prises de parole, le décor et le parcours des invité·e·s.
  • Structurer un moment cérémonial fort autour de la passation symbolique entre les associé·e·s émérites et les nouveaux associé·e·s.
  • Offrir une expérience événementielle fluide et humaine, mettant en valeur les personnes derrière la firme, au-delà des titres et des réalisations.

Concept

La lumière, fil conducteur de la soirée, symbolise la transmission entre les générations d’associé·e·s. Elle évoque à la fois le legs des fondateurs, la stabilité de la firme et l’énergie nouvelle portée par la relève. À travers une mise en scène lumineuse et des moments symboliques forts, l’événement racontait une histoire : celle d’une firme solide, tournée vers l’avenir, qui ne fait que commencer un nouveau chapitre de sa croissance nord-américaine.

Déroulement

  • Accueil des invité·e·s dans une ambiance lumineuse chaleureuse et contemporaine.
  • Cocktail et réseautage au cœur des nouveaux bureaux.
  • Bloc d’allocutions et cérémonie de passation de la lumière.
  • Visite immersive des espaces et mise en valeur des nouveaux associé·e·s à travers une installation artistique.
  • Moment signature gourmand avec le stunt dessert de la Pâtisserie Rhubarbe.
  • Clôture de la soirée et remise d’un cadeau souvenir.

Résultats

L’événement a permis de :

  • Souligner de manière mémorable le 65e anniversaire de GKC
  • Clarifier et humaniser la transition générationnelle auprès des parties prenantes
  • Renforcer la cohésion interne et le sentiment de fierté des équipes
  • Positionner la nouvelle direction comme porteuse d’une vision ambitieuse et structurée

La soirée a été saluée pour la cohérence entre le concept, le message et l’expérience vécue, laissant une impression durable auprès des invités.

Faits saillants:

  • Une cérémonie de passation symbolique forte, alliant lumière, objets emblématiques et récits personnels.
  • Une scénographie élégante et hautement photogénique, fidèle à l’ADN architectural de GKC.
  • Un moment signature gourmand orchestré par le traiteur Rhubarbe.

Karaoké Radio-Canada : Version étendue et améliorée !

22 octobre 2025

Contexte

En janvier 2025, Franchir a obtenu le mandat de conceptualiser, proposer, construire, installer (pour certains marchés) et opérer une expérience terrain interactive prenant la forme d’un karaoké aux couleurs de Radio-Canada. Radio-Canada souhaitait représenter davantage l’ensemble de la marque avec un module facilement déplaçable à travers le Canada.

En collaboration avec les équipes d’Expériences et partenariats, Marketing et communications à Radio-Canada, du développement de la plateforme à l’habillage des différentes structures, en passant par le choix des chansons, Franchir a proposé une nouvelle version du karaoké simplifiée et inclusive qui pourrait être utilisée par tous les marchés francophones de Radio-Canada.
Pour bien ficeler le tout, l’équipe de design graphique de Radio-Canada a imaginé un univers coloré et dynamique, rendant les différentes installations du karaoké attirantes pour le public. Plus de six mois ont été nécessaires pour compléter ce mandat.

Objectifs

  1. Démontrer l’offre musicale francophone gratuite de Radio-Canada sur toutes ses plateformes et renforcer son positionnement culturel.
  2. S’ouvrir à de nouveaux·elle·s auditeur·trice·s et maximiser le rayonnement de la marque Radio-Canada et de ses plateformes.
  3. Contribuer à l’engagement du public envers la marque en faisant vivre des expériences et des rencontres enjouées.
  4. Placer les festivalier·ère·s au cœur de l’activation en assurant une interaction authentique avec la marque.
  5. Contribuer à créer un dialogue avec le public en s’assurant qu’il puisse repartir avec quelque chose.

Stratégie

Une application simple et efficace

  • Développer une application ultra simple d’utilisation et hors ligne, limitant ainsi les problèmes techniques possibles pour les ambassadeur·drice·s sur les sites d’activation.
  • Prise de connaissance des enjeux techniques sur les versions précédentes du karaoké pour régler ceux-ci avant même qu’ils ne surviennent.
  • Installation des applications directement sur les tablettes, empêchant ainsi les potentiels problèmes de surcharge ou d’utilisation en simultané de l’application.
  • Assurer une recherche concrète de chaque région ciblée pour proposer un catalogue représentatif des goûts et des tendances de chaque région.

S’entourer d’experts

  • Faire appel à des expert·e·s autant en développement numérique qu’en sonorisation ainsi que du côté de la technique pour s’assurer de faire des choix réfléchis et facilement réalisables.

Créer un habillage attirant

  • Proposer un habillage simple, qui met en valeur l’identité graphique colorée du karaoké imaginée par l’équipe de Radio-Canada. Nous avons fait des choix stratégiques pour agrémenter le karaoké tout en s’assurant que ces choix soient utiles et qu’ils s’intègrent naturellement au décor (LED, boule disco, meuble de rangement, etc.).
  • Proposer une sélection de costumes éclatés pour renforcer l’expérience immersive et marquante des participant·e·s.

Établir un processus logistique rigoureux 

  • Proposer un document de formation complet, étape par étape, pour le montage des différentes structures et pour l’utilisation de l’application.
  • Assurer un soutien technique en début de projet et outiller les équipes pour favoriser le succès des activations, même à distance.

Résultats

On peut affirmer que cette année encore, le karaoké Radio-Canada a été une activation coup de cœur sur le site des Francofolies et du Festival de Jazz de Montréal. Pour les festivalier·ère·s connaissant déjà le concept, ce fût une belle surprise de découvrir le nouveau look du karaoké et de sa plateforme. L’équipe terrain n’a reçu que des bons commentaires sur la nouvelle identité ainsi que sur la facilité d’utilisation de la plateforme. Le commentaire le plus récurrent concernait l’offre musicale du catalogue, contenant cet été 100 chansons!

La présence du karaoké a su créer de beaux moments et de la reconnaissance auprès des chanteur·euse·s amateur·trice·s qui se sentaient privilégié·e·s de pouvoir se donner en spectacle l’espace d’une chanson… ou deux. 

En tout, c’est plus de 3500 participant·e·s sur les deux festivals montréalais qui ont pu profiter des installations entre le 13 juin et le 5 juillet 2025.

En moyenne, 150 personnes par soir ont chanté au Karaoké et jusqu’à 600 spectateurs·trice·s en même temps se sont installé·e·s devant l’activation, chantant en cœur les classiques francophones du Québec.

Faits saillants

  • 6 mois de développement 
  • 1 application hors ligne simple d’utilisation
  • 4 marchés canadiens francophones visités par le karaoké
  • Un total de 3 600 participant·e·s pour les festivals de Montréal 
  • Plus de 6000 participant·e·s au total et plus de 26 000 spectateurs·trice·s  qui se sont arrêté·e·s le temps d’une chanson devant l’installation.

crédits

Idéation et conception | Franchir et Radio-Canada
Développement de l’application | Sébastien Lhomme
Design graphique | Radio-Canada
Fabrication des conteneurs | Steel Space
Décors et logistique | Franchir

Manifestation loufoque et cadeau improbable : Kamik lance les Tundra MTL!

22 janvier 2025

Introduction

En décembre 2024, Franchir a été mandatée par le fabricant de bottes et chaussures québécois Kamik pour imaginer et produire un stunt original dans le cadre du lancement de sa botte “Rue Barrée” une édition limitée de la Tundra, en hommage à Montréal. Le mandat de Franchir s’étendait de l’idéation à la production et à l’animation du stunt, notamment:

  • La direction artistique de l’activation.
  • Le design, la création et la production de la vidéo et des éléments de décor / utilitaires.
  • Le recrutement et la gestion des ambassadeurs·drice·s
  • La planification de la logistique entourant le tournage (transport, manutention, etc.)

Objectifs

Les trois objectifs identifiés par notre client et sur lesquels nous nous sommes concentrés étaient les suivants:

  • Faire du bruit dans les rues de Montréal et attirer l’attention sur le produit
  • Inciter les passants montréalais, mais également les internautes à se rendre au www.kamik.com pour magasiner en ligne.
  • Montrer que Kamik est une marque originale et différente.

Plan de match / Stratégie

Le 3 décembre 2024, Kamik disposait d’un véhicule aux couleurs de la marque et d’une équipe de 10 ambassadeur·drice·s pour faire du bruit dans les rues de Montréal et faire découvrir son nouveau produit en édition limitée. Nous avons proposé un stunt qui permettait d’attirer l’attention et la curiosité des passants, dans une performance assumée, dynamique, comique et correspondant directement aux objectifs identifiés.

Sur le terrain, dès l’attention des passant·e·s captée, un·e ambassadeur·drice les invitait à participer à la manifestation en échange d’une paire de bottes exclusive. La manifestation sur les différents chantiers et endroits emblématiques de Montréal a également été captée en prévision du lancement officiel des bottes sur les médias sociaux, prévu quelques jours plus tard. 

Sur les affiches portées par les manifestants, on pouvait lire d’une part le slogan de cette manifestation complètement absurde; “Rue Barrée” et d’autre part un code QR renvoyant à la page produit du site www.kamik.com

Au moment de lancer la vidéo, la stratégie était de cibler certains médias précis qui partageraient le stunt pour étendre la portée de celui-ci au-delà de la communauté de Kamik. Sans contredit LA grande réussite de ces relations médiatiques, l’équipe de Franchir a réussi à faire remettre par Jean-René Dufort une paire de bottes Tundra MTL à Valérie Plante, lors de l’émission Infoman de fin d’année.

Résultats

On peut affirmer que le stunt terrain a fait réagir et sourire tous les passant·e·s croisé·e·s lors des différentes manifestations. Plus d’une vingtaine de paires de bottes ont été remises pour le plus grand bonheur des récipiendaires qui n’avaient que des commentaires positifs à dire sur le produit.

Suite à la publication de la vidéo en ligne, celle-ci a cumulé près de 13 000 visionnements sur Instagram, Facebook et LinkedIn combinés. En tout, c’est près de 5 000 comptes, uniquement sur Instagram, qui ont été touchés par la publication, dont 70,3% qui n’étaient pas déjà abonnés au compte de Kamik.
Entre le 3 et le 30 décembre, les Tundra MTL se sont classées respectivement comme 26e et 27e produit le plus vendu pour les hommes et les femmes.

En ce qui concerne la parution des Tundra MTL à la revue de l’année d’Infoman, diffusée le 31 décembre 2024, c’est 2 422 000 téléspectateur·trice·s qui ont regardé l’épisode en direct, étant tous·tes exposé·e·s au produit remis à Valérie Plante en fin d’émission.

Dans les deux premières semaines qui ont suivi cette parution, Tundra MTL est grimpé au 3e rang des produits les plus vendus sur kamik.com, que ce soit en termes de ventes ou d’unités. C’est quelque 6 200 visiteur·euse·s qui ont parcouru les différentes pages liées au produit et 50% des ventes totales ont été faites après le passage à Infoman, le tiers s’étant effectuées entre le 31 décembre et le 2 janvier inclusivement.

Faits saillants

  • Près d’une centaine de personnes interceptées sur le terrain au moment du tournage.
  • Une vingtaine de bottes remises à des passants lors du stunt terrain.
  • Près de 13 000 vues sur la vidéo suite à sa publication sur les différentes plateformes.
  • Près de 5 000 comptes, uniquement sur Instagram, ont été touchés par la publication, dont 70,3% qui n’étaient pas déjà abonnés au compte de Kamik.
  • 2 422 000 téléspectateur·trice·s exposé·e·s au produit lors de la diffusion en direct de la revue 2024 d’Infoman.
  • Le produit a grimpé au 3e rang des meilleurs vendeurs suite au passage à Infoman.
  • 6 200 visiteur·euse·s ont parcouru les pages liées à Tundra MTL.
  • 50 % des ventes totales ont été faites après le passage à Infoman et le tiers ont été faite entre le 31 décembre et le 2 janvier inclusivement.

Crédits

Client | Kamik – Sophie Ohayon, Taline Djourian et Marine Foucat

Idéation, production et relations médiatiques | Franchir

Vidéaste | Hugo Dubé-Bouchard

Un été grillé et festif chez Metro : La Tournée BBQ 2024

22 janvier 2025

Introduction

À l’été 2024, Metro a mandaté Pigeon et Franchir dans le déploiement d’une tournée estivale dynamique et festive au sein d’épiceries Metro prédéterminées.

Le mandat de Franchir s’étendait de l’idéation à la production et à l’animation du kiosque, notamment:

  • La direction artistique de l’activation.
  • Le design, la création et la production des éléments de décor / utilitaires.
  • Le recrutement et la gestion des ambassadeurs·drice·s 
  • La planification de la logistique entourant l’activation (transport, manutention, montage/démontage etc.)
  • L’embauche et la gestion de l’artiste pour les deux dates visées en plus de la gestion et de l’installation de la zone détente.

Objectifs

Les trois objectifs identifiés par notre client et sur lesquels nous nous sommes concentrés étaient les suivants:

  • Créer une expérience inédite pour remercier la clientèle, mais également pour renforcer l’attachement et la fidélité de celle-ci à la marque.
  • Faire déguster et mettre de l’avant les produits des fournisseurs identifiés dans une ambiance festive
  • Faire gagner des prix de loyauté pour les membres du programme MOI

Plan de match / stratégie

Pendant tout l’été 2024, Metro disposait d’une équipe de cinq ambassadeur·drice·s qui avaient pour mandat d’installer et d’animer un espace de 20′ x 20′ dans les stationnements d’épiceries Metro participantes. Nous avons proposé un espace coloré et dynamique qui permettait d’attirer l’attention et la curiosité des clients à venir découvrir l’offre et profiter des installations. Nos ambassadeur·drice·s s’occupaient ensuite d’offrir un service personnalisé à chacun d’entre eux, rejoignant ainsi nos objectifs précis.

L’espace Metro était divisé en 3 sections : la roue chanceuse, la zone BBQ & la zone rafraîchissements, ce qui permettait de créer une circulation naturelle pour le client qui pouvait ensuite profiter de la section repas aménagée pour déguster son snack en toute tranquillité. Dans deux épiceries stratégiques de la tournée, nous avions proposé d’ajouter une performance musicale pendant une partie de l’après-midi pour augmenter le bruit autour de l’activation et offrir une expérience d’autant plus VIP aux consommateurs. Une zone spectacle a donc été ajoutée au Metro de Sainte-Agathe-des-Monts ainsi qu’au Metro Saint-Hilaire, qui clôturait la tournée. La promotion du spectacle avait également été faite sur les médias sociaux pour inviter les clients à se joindre à nous.

Finalement, Franchir a proposé la production d’une vidéo souvenir qui servirait à faire le bilan de la tournée, mais également sa promotion pour une prochaine année.

Résultats

On peut affirmer que la tournée a su créer de beaux moments et de la reconnaissance auprès des clients Metro qui se sentaient choyés de cette attention.

En tout, c’est plus de 6 000 clients qui ont pu profiter des installations au courant de l’été.

L’équipe d’ambassadeur·drice·s a comptabilisé plus de 4 000 participants à la roue chanceuse et quelques 2 800 prix gagnés!

Faits saillants

  • 12 épiceries visitées
  • 2 épiceries avec l’ajout d’un band pour le plus grand bonheur des spectateurs
  • Plus de 6 000 participants au total
  • Plus de 4 000 participants à la roue chanceuse et près de 3000 gagnants

Crédits

Client | Metro 
Agence stratégie et création | Pigeon
Agence d’événementiel expérientiel | Franchir
Service-conseil Pigeon | Armelle Dubourg, Marie Pierre Goyer, Judithe Bourgeois
Création | Jean Francois Beliveau, Veronique Nicolas, Antoine Neuvrameut, Peter Pigeon Frédéric Graf. 
Service-conseil Franchir | Mireille Azema
Production événementielle | Lisa-Marie Minier, Juliana Bedwani

Jeu, set et match pour Kamik!

14 novembre 2024

Introduction

En août 2024, Franchir a été mandatée par le fabricant de bottes et chaussures québécois Kamik pour imaginer et produire une activation de marque originale dans le cadre de sa commandite à l’Omnium Banque Nationale, l’un des tournois de tennis les plus populaires au pays. Le mandat de Franchir s’étendait de l’idéation à la production et à l’animation de l’activation de marque, notamment:

  • La direction artistique de l’activation.
  • Le design, la création et la production du kiosque et des éléments de décor / utilitaires.
  • Le recrutement et la gestion des ambassadeurs·drice·s (plus de 15 personnes).
  • La planification de la logistique entourant l’activation (transport, manutention, etc.)
  • Etc.

Objectifs

Les trois objectifs identifiés par notre clients et sur lesquels nous nous sommes concentrés étaient les suivants:

Faire connaître la marque Kamik (et le fait qu’elle est fièrement québécoise).

Faire essayer les bottes, tant aux adultes qu’aux enfants.

Inciter les visiteur·euse·s du kiosque à se rendre au www.kamik.com pour magasiner en ligne.

Plan de match

Du 3 au 12 août 2024, Kamik disposait d’un espace de 10’ x 15’ pour faire découvrir sa marque et ses produits aux visiteur·euse·s·euse·s. Nous avons proposé une activation qui permettait d’attirer les visiteur·euse·s dans un parcours accrocheur, dynamique et correspondant directement aux objectifs identifiés.

Dès l’attention d’un·e visiteur·euse retenue, un·e ambassadeur·drice lui présentait la marque Kamik ainsi que sa vaste gamme de produits. Plusieurs produits étaient disponibles pour essayage sur place. Après avoir essayé les différentes bottes et chaussures, la personne était invitée à participer au concours La Botte Chanceuse Kamik, où il lui suffisait de monter sur un podium fabriqué sur mesure. Au hasard, le podium s’illuminait et émettait une musique, déterminant ainsi que le·la participant·e remportait une paire de bottes gratuite (entre 5 et 16 paires de bottes par jour étaient décernées au hasard). On remettait alors un coupon au·à la gagnante pour qu’il·elle puisse se procurer sa paire de bottes en ligne.Si la personne ne gagnait pas, un·e ambassadeur·drice lui remettait un rabais de 20% à utiliser sur le www.kamik.com et valide jusqu’à la fin du tournoi.

Résultats

On peut affirmer sans se tromper que l’activation a été l’une des plus populaires du l’Omnium Banque Nationale et certainement la plus populaire de la Promenade du sportif. Dès la première journée, les organisateurs du tournoi ont dû dépêcher des employé·e·s additionnel·le·s pour aider à canaliser la foule qui souhaitait participer à La Botte Chanceuse Kamik! 

En tout, c’est près de 8 000 personnes qui ont été en contact avec le kiosque, et parmi elles, 3 500 qui ont échangé avec nos ambassadeur·drice·s et/ou participé au concours.=

En moyenne, nous avons retenu l’attention de chaque visiteur·euse environ 10 minutes (présentation de la marque, essayage de chaussures et bottes, participation au concours, etc.). 
En tout, 74 paires de bottes ont été remportées et plus de 3 000 coupons rabais ont été remis.

En tout, c’est 1286 visites qui ont été enregistrées sur la page web spécialement conçue pour le tournoi. De ces visites, 1911 sessions ont été générées.

Faits saillants

  • Près de 8 000 personnes interceptées
  • 3 500 interactions
  • 74 paires de bottes et chaussures remportées
  • 3 425 coupons rabais de 20% remis
  • Près de 1300 visites du www.kamik.com sur place.
  • 13 codes promo 20% utilisés, totalisant 1600$ de vente
  • 9 gagnants se sont procuré leur paire de bottes gratuite via la code reçu lors de l’activation.

Crédits

Client | Kamik 
Conception et réalisation | Franchir
Impression | Lamcom
Fabrication | Escouade l’atelier

L’été des cafés glacés Danone… Une tournée pancanadienne!

23 octobre 2024

Du 14 juin au 31 août 2024, Franchir a produit et réalisé la tournée Iced Coffee Summer de Danone Canada, assurant une présence de la marque au Québec (Grand Montréal) en Ontario (grande région de Toronto) et en Colombie-Britannique (Vancouver). Grâce à une équipe de plus de quinze ambassadeurs de marques et 3 chefs de projets à travers le Canada, trois chariots imaginés et créés par Franchir ont sillonné le pays pour faire découvrir aux Canadien·ne·s les produits Stōk (café infusé à froid), Silk (creamer à base d’avoine) et International Delight (mousse froide), le trio idéal pour concocter de délicieux cafés glacés à la maison, tout l’été! Durant tout l’été, c’est plus de 10 000 personnes qui ont été rencontrées et près de 6 500 cafés glacés qui ont été dégustés!

Objectifs

Les équipes Iced Coffee Summer ont répondu à trois objectifs principaux:

Inciter les consommateur·trice·s à l’achat grâce à la dégustation de glacés fraîchement préparés

Promouvoir la création de nouvelles habitudes (préparer simplement des cafés glacés à la maison plutôt que d’acheter des cafés glacés des grandes chaînes).

Générer de la notoriété pour la gamme de produits Iced Coffee Summer (Stōk, Silk et International Delight).

Plan de match et stratégie

La stratégie était d’attirer des consommateur·trice·s potentiel·le·s et de leur faire découvrir la simplicité de préparer des cafés glacés délicieux avec les produits Danone. Pour ce faire, Franchir a imaginé et créé un stand visible, attirant et amusant combinant le look d’un chariot à friandises glacées à celui d’un bar à café éphémère.

Avec deux ambassadeur·drice·s de marque aux commandes, le chariot était équipé de tout ce qu’il fallait pour offrir aux consommateur·trice·s une expérience rafraîchissante pour les chaudes journées d’été. 

Parasol aux couleurs estivales, seau à glace présentant les produits, couleurs attirantes et habillement estival, rien n’a été épargné pour attirer l’attention.

Durant les interactions, les ambassadeur·drice·s étaient chargés de présenter la gamme complète de produits pour cafés glacés Danone (Stōk, Silk et International Delight) et de démontrer la facilité de préparer en quelques instants de délicieux cafés glacés de qualité barista à la maison. Un choix facile et économique!

Résultats

À travers les trois marchés visés, la tournée d’été Danone a été présente dans près de 50 épiceries et même lors d’un festival de rue à Vancouver.

Nos ambassadeurs de marque ont servi près de 6 500 cafés glacés entre le 14 juin et le 31 août, rencontrant plus de 10 000 personnes.

Près de 6 000 coupons rabais ont également été distribués, incitant ainsi les consommateur·trice·s à essayer la gamme de produits pour cafés glacés Danone.

Crédits

CLIENT | Danone Canada
CONCEPTION ET GESTION D’ACTIVATION | Franchir
FABRICATION | Escouade l’atelier