Bien plus qu’un sport, le hockey constitue un puissant levier de rassemblement intergénérationnel et de fierté communautaire. Dans ce contexte, la Coupe Best Buy Express s’inscrit comme une initiative visant à valoriser les jeunes talents tout en contribuant concrètement aux infrastructures locales, notamment les arénas communautaires.
L’initiative ne se limite donc pas à une compétition sportive, mais plutôt à un événement qui mise sur le plaisir de jouer, qui met en lumière les communautés à travers leurs jeunes athlètes et qui renforce le lien entre la marque et le tissu local.
Le défi consistait ainsi à faire rayonner la finale de la Coupe Best Buy Express à l’échelle provinciale, en lui donnant une portée médiatique forte et cohérente. Pour y parvenir, les journalistes et les créateurs de contenu ont été mobilisés de manière stratégique afin de transformer une compétition sportive amicale en un véritable moment de fierté collective et d’engagement communautaire.
Grâce aux panels, aux rencontres avec Georges Laraque et au partage de l’implication de Best Buy envers la jeunesse, cet événement fut un véritable point de convergence entre joute sportive, engagement communautaire et rayonnement de marque.
Objectifs
Positionner la Coupe Best Buy Express comme un tournoi incontournable au Québec.
Maximiser la portée et la visibilité de l’événement à travers toute la province.
Positionner Best Buy Express comme un acteur engagé auprès des jeunes.
Générer du contenu positif et engageant.
Stimuler la création de contenu et les mentions.
Encourager l’intérêt pour l’événement et la marque.
Plan de match
Une approche 360°, déployée en trois temps :
Avant
Envoi d’un colis d’invitation incluant un chandail de hockey de la Coupe Best Buy Express à une trentaine de journalistes et de créateur·trice·s de contenu.
Génération de contenu d’unboxing et création de désir.
Relations médias régionales pour valoriser les équipes locales.
Pendant
Encadrement des médias et créateur·trice·s de contenu sur place.
Expérience VIP et distribution de produits.
Activation terrain avec ambassadrices de marque.
Après
Approches de retombées locales.
Distribution de contenus (photos, b-roll) aux médias.
Amplification post-événement.
Le tout a permis de transformer l’événement en plateforme narrative, plutôt qu’en simple compétition sportive.
Résultats
12,8M d’impressions totales.
11,5M d’impressions médiatiques.
1,3M d’impressions via les créateur·trice·s de contenu.
23 créateur·trice·s et cinq journalistes mobilisé·e·s.
Sept entrevues avec des personnalités clés.
Activation terrain :
300 interactions directes.
+13,2 % d’abonnés Instagram en une journée.
Crédits
Client | Best Buy Canada
Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir
Afin que les Producteurs de bleuets sauvages du Québec puissent relancer la visibilité du fruit sur le marché local, l’idée d’un banquet boréal est née. Une expérience immersive, qui célèbre l’unicité et la richesse du bleuet sauvage du Québec, où nature boréale, gastronomie raffinée et univers sensoriel se rencontrent.
En février 2026, une ambiance immersive a plongé les invité·e·s dans une ambiance feutrée et inspirée du terroir dès leur arrivée au banquet. Dès le premier cocktail (ou mocktail!), nous avons su introduire cette immersion multisensorielle autour des saveurs boréales.
Un menu gastronomique en quatre services a été offert aux 24 convives : partenaires des producteurs de bleuets sauvages du Québec, médias et créateur·trice·s de contenu. L’expérience a été conçue comme une exploration du bleuet sous toutes ses formes où chaque service révélait une facette inattendue du fruit, dévoilant sa complexité aromatique, sa puissance colorée et son caractère indompté.
Afin de prolonger la découverte jusqu’à la maison, des sacs cadeaux ont été remis à la fin de l’expérience, tout en favorisant la création de contenu après l’événement.
Objectifs
Mettre en lumière le bleuet sauvage du Québec grâce à sa polyvalence, son caractère sauvage et son goût distinctif.
Relancer la visibilité du bleuet sauvage de Québec.
Créer une immersion sensorielle forte autour de ce petit fruit du terroir québécois.
Stimuler la création de contenu authentique et organique.
Stratégie
Concept immersif boréal : donner à un lieu urbain un caractère hivernal et boréal, représentant l’environnement du bleuet sauvage de Québec.
Programmation fluide : équilibre entre dégustation, discussions, découverte et opportunités de contenu.
Sélection ciblée d’invité·e·s choisis pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.
Résultats
Seulement deux semaines après l’événement, plus de 96 mentions ont été recensées sur les réseaux sociaux et dans les médias, suscitant un potentiel de 2 169 407 impressions.
Sur les réseaux sociaux, ce sont 94 publications qui ont été comptabilisées, générant à elles seules un potentiel de 1 827 407 impressions.
Du côté des relations de presse, le populaire magazine Châtelaine a mis de l’avant la savoureuse recette du gâteau au fromage au miel et à la compote de bleuets sauvages, publiée sur son site web ainsi que dans son infolettre, pour un total de 342 000 impressions.
Nous pouvons également anticiper quatre mentions supplémentaires au cours des prochaines semaines dans les médias. Celles-ci devraient engendrant pas moins de 1 855 000 impressions additionnelles.
Faits saillants
Volume de contenu :
94 publications recensées
Impressions (vues) : 1 827 407
Portée (nombre d’abonné.e.s) : 848 697
100% des influenceur.euse.s ont publié
86,2% du contenu a été publié sur Instagram
Répartition des formats :
70,2 % du contenu était sous forme de story
23,4 % du contenu était sous forme de photo
6,4 % du contenu était sous forme de vidéo (reel ou Tiktok)
Crédits
Client | Les Producteurs de bleuets sauvages du Québec
Conception et production d’événement | Agence Franchir
Pour le lancement de sa collection printemps 2026, Hyba souhaitait capitaliser sur le succès de l’événement 2025 tout en rehaussant l’expérience. L’ambition était claire : créer un moment distinctif, ancré dans le bien-être et le mouvement, mais porté par une scénographie technologique forte.
La collection, conçue pour accompagner les femmes actives dans leurs mouvements quotidiens, méritait d’être vécue plutôt que simplement présentée. Franchir a donc imaginé une activation sur mesure chez Oasis Immersion, où projections visuelles, ambiance sonore et mise en scène enveloppante amplifiaient l’expérience physique.
L’événement devait non seulement séduire sur le plan expérientiel, mais aussi générer un fort volume de contenu organique, maximiser les impressions et positionner Hyba comme une marque qui innove dans sa façon de connecter avec sa communauté.
Objectifs
Faire découvrir la collection printemps 2026 dans un cadre immersif et technologique distinctif.
Créer un lien fort entre la marque, les médias et les créatrices de contenu.
Faire tester les vêtements en action pour démontrer confort et performance.
Augmenter le taux de publication par rapport à l’événement de lancement de printemps de 2025.
Maximiser les impressions et la valeur média générée.
Stratégie
Sélection ciblée d’invitées : Invitation de 14 créatrices de contenu et 6 représentantes médias, choisies pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.
Concept immersif : Cours de fit core dans un environnement technologique chez Oasis Immersion, intégrant projections visuelles et ambiance sensorielle.
Produit en situation réelle : Les invitées portaient la nouvelle collection pendant l’entraînement, testant directement les vêtements en mouvement.
Effet spectaculaire : Choix d’un lieu à forte signature visuelle pour maximiser l’impact photographique et vidéo, favorisant la création de stories et de Reels.
Programmation fluide : Équilibre entre activité physique, découverte de la collection, moments d’échange et opportunités de contenu.
Comparativement à 2025, l’expérience a été pensée pour accroître la proportion de publications permanentes et augmenter les impressions par personne présente.
Résultats
20 personnes présentes, incluant :
14 créatrices de contenu
6 représentantes des médias
55 contenus générés, dont :
83,63 % stories
16,37 % publications
Taux de publication :
95 % des invitées ont publié du contenu.
Impressions totales estimées : 1 410 000
1,63 million de vues vidéo
875 engagements:
101 commentaires
752 mentions j’aime
22 partages
Comparatif de participation 2025 vs 2026 :
Une hausse de 25,96 % des impressions moyennes par participant entre 2025 et 2026.
Hausse significative de la performance individuelle et du taux de publication.
(Données issues des rapports de visibilité et Stellar 2026)
À l’automne 2025, GKC soulignait son 65e anniversaire à travers un événement signature marquant un tournant important de son histoire. Au-delà de la célébration, la firme souhaitait profiter de ce moment pour inaugurer ses nouveaux bureaux, rendre hommage à trois associé·e·s emblématiques prenant leur retraite et mettre en lumière une nouvelle génération de leaders appelée à porter la vision future de GKC au Canada et aux États-Unis.
Franchir avait le mandat d’imaginer, planifier et orchestrer un événement clé en main, à la hauteur du positionnement stratégique et humain de GKC.
Objectifs
01
Offrir un événement de célébration marquant, reflétant la stature, l’histoire et l’expertise de GKC.
02
Mettre en valeur la transition générationnelle et positionner clairement la relève et la nouvelle direction.
03
Renforcer le sentiment d’appartenance des employés et la relation de confiance avec les clients et partenaires.
Stratégie
Créer un concept fort et porteur de sens, capable d’incarner à la fois le legs des 65 dernières années et l’élan vers l’avenir.
Déployer une thématique rassembleuse, la lumière, comme symbole de transmission, de continuité et de renouveau.
Concevoir une scénographie immersive et élégante, intégrant la lumière comme fil conducteur à travers les prises de parole, le décor et le parcours des invité·e·s.
Structurer un moment cérémonial fort autour de la passation symbolique entre les associé·e·s émérites et les nouveaux associé·e·s.
Offrir une expérience événementielle fluide et humaine, mettant en valeur les personnes derrière la firme, au-delà des titres et des réalisations.
Concept
La lumière, fil conducteur de la soirée, symbolise la transmission entre les générations d’associé·e·s. Elle évoque à la fois le legs des fondateurs, la stabilité de la firme et l’énergie nouvelle portée par la relève. À travers une mise en scène lumineuse et des moments symboliques forts, l’événement racontait une histoire : celle d’une firme solide, tournée vers l’avenir, qui ne fait que commencer un nouveau chapitre de sa croissance nord-américaine.
Déroulement
Accueil des invité·e·s dans une ambiance lumineuse chaleureuse et contemporaine.
Cocktail et réseautage au cœur des nouveaux bureaux.
Bloc d’allocutions et cérémonie de passation de la lumière.
Visite immersive des espaces et mise en valeur des nouveaux associé·e·s à travers une installation artistique.
Moment signature gourmand avec le stunt dessert de la Pâtisserie Rhubarbe.
Clôture de la soirée et remise d’un cadeau souvenir.
Résultats
L’événement a permis de :
Souligner de manière mémorable le 65e anniversaire de GKC
Clarifier et humaniser la transition générationnelle auprès des parties prenantes
Renforcer la cohésion interne et le sentiment de fierté des équipes
Positionner la nouvelle direction comme porteuse d’une vision ambitieuse et structurée
La soirée a été saluée pour la cohérence entre le concept, le message et l’expérience vécue, laissant une impression durable auprès des invités.
Faits saillants:
Une cérémonie de passation symbolique forte, alliant lumière, objets emblématiques et récits personnels.
Une scénographie élégante et hautement photogénique, fidèle à l’ADN architectural de GKC.
Un moment signature gourmand orchestré par le traiteur Rhubarbe.
En janvier 2025, Franchir a obtenu le mandat de conceptualiser, proposer, construire, installer (pour certains marchés) et opérer une expérience terrain interactive prenant la forme d’un karaoké aux couleurs de Radio-Canada. Radio-Canada souhaitait représenter davantage l’ensemble de la marque avec un module facilement déplaçable à travers le Canada.
En collaboration avec les équipes d’Expériences et partenariats, Marketing et communications à Radio-Canada, du développement de la plateforme à l’habillage des différentes structures, en passant par le choix des chansons, Franchir a proposé une nouvelle version du karaoké simplifiée et inclusive qui pourrait être utilisée par tous les marchés francophones de Radio-Canada. Pour bien ficeler le tout, l’équipe de design graphique de Radio-Canada a imaginé un univers coloré et dynamique, rendant les différentes installations du karaoké attirantes pour le public. Plus de six mois ont été nécessaires pour compléter ce mandat.
Objectifs
Démontrer l’offre musicale francophone gratuite de Radio-Canada sur toutes ses plateformes et renforcer son positionnement culturel.
S’ouvrir à de nouveaux·elle·s auditeur·trice·s et maximiser le rayonnement de la marque Radio-Canada et de ses plateformes.
Contribuer à l’engagement du public envers la marque en faisant vivre des expériences et des rencontres enjouées.
Placer les festivalier·ère·s au cœur de l’activation en assurant une interaction authentique avec la marque.
Contribuer à créer un dialogue avec le public en s’assurant qu’il puisse repartir avec quelque chose.
Stratégie
Une application simple et efficace
Développer une application ultra simple d’utilisation et hors ligne, limitant ainsi les problèmes techniques possibles pour les ambassadeur·drice·s sur les sites d’activation.
Prise de connaissance des enjeux techniques sur les versions précédentes du karaoké pour régler ceux-ci avant même qu’ils ne surviennent.
Installation des applications directement sur les tablettes, empêchant ainsi les potentiels problèmes de surcharge ou d’utilisation en simultané de l’application.
Assurer une recherche concrète de chaque région ciblée pour proposer un catalogue représentatif des goûts et des tendances de chaque région.
S’entourer d’experts
Faire appel à des expert·e·s autant en développement numérique qu’en sonorisation ainsi que du côté de la technique pour s’assurer de faire des choix réfléchis et facilement réalisables.
Créer un habillage attirant
Proposer un habillage simple, qui met en valeur l’identité graphique colorée du karaoké imaginée par l’équipe de Radio-Canada. Nous avons fait des choix stratégiques pour agrémenter le karaoké tout en s’assurant que ces choix soient utiles et qu’ils s’intègrent naturellement au décor (LED, boule disco, meuble de rangement, etc.).
Proposer une sélection de costumes éclatés pour renforcer l’expérience immersive et marquante des participant·e·s.
Établir un processus logistique rigoureux
Proposer un document de formation complet, étape par étape, pour le montage des différentes structures et pour l’utilisation de l’application.
Assurer un soutien technique en début de projet et outiller les équipes pour favoriser le succès des activations, même à distance.
Résultats
On peut affirmer que cette année encore, le karaoké Radio-Canada a été une activation coup de cœur sur le site des Francofolies et du Festival de Jazz de Montréal. Pour les festivalier·ère·s connaissant déjà le concept, ce fût une belle surprise de découvrir le nouveau look du karaoké et de sa plateforme. L’équipe terrain n’a reçu que des bons commentaires sur la nouvelle identité ainsi que sur la facilité d’utilisation de la plateforme. Le commentaire le plus récurrent concernait l’offre musicale du catalogue, contenant cet été 100 chansons!
La présence du karaoké a su créer de beaux moments et de la reconnaissance auprès des chanteur·euse·s amateur·trice·s qui se sentaient privilégié·e·s de pouvoir se donner en spectacle l’espace d’une chanson… ou deux.
En tout, c’est plus de 3500 participant·e·s sur les deux festivals montréalais qui ont pu profiter des installations entre le 13 juin et le 5 juillet 2025.
En moyenne, 150 personnes par soir ont chanté au Karaoké et jusqu’à 600 spectateurs·trice·s en même temps se sont installé·e·s devant l’activation, chantant en cœur les classiques francophones du Québec.
Faits saillants
6 mois de développement
1 application hors ligne simple d’utilisation
4 marchés canadiens francophones visités par le karaoké
Un total de 3 600 participant·e·s pour les festivals de Montréal
Plus de 6000 participant·e·s au total et plus de 26 000 spectateurs·trice·s qui se sont arrêté·e·s le temps d’une chanson devant l’installation.
crédits
Idéation et conception | Franchir et Radio-Canada Développement de l’application | Sébastien Lhomme Design graphique | Radio-Canada Fabrication des conteneurs | Steel Space Décors et logistique | Franchir
En avril 2025, Franchir a collaboré avec Olymel afin de créer un événement signature, soulignant le nouveau positionnement de la marque. De nouveaux produits, des innovations culinaires et le savoir-faire des expert·e·s Olymel ont été mis de l’avant, démontrant la fierté locale de l’entreprise ainsi que la qualité et le goût de ses produits de porc. Pour marquer le lancement de ces nouveautés, Olymel a réuni médias et créateur·trice·s de contenu autour d’un atelier de cuisine savamment mené par son chef corporatif Marc Laroche et orchestré par l’équipe de Franchir. Les invité·e·s, personnalités connues des domaines lifestyle et foodie, ont été réuni·e·s le temps d’un événement Bon à l’os.
Objectifs
Faire découvrir les nouveaux produits Olymel, notamment le nouveau T-bone de porc et la bavette de porc chimichurri.
Démontrer comment bien cuisiner les produits Olymel à leur plein potentiel.
Créer une expérience hautement Instagrammable!
Créer un événement à la fois grandiose et intime.
Plan de match
Réunir médias et créateur·trice·s de contenu pour dévoiler les innovations et nouveaux produits Olymel, notamment le T-bone et la bavette de porc.
Miser sur certains profils de créateur·trice·s de contenu foodie et lifestyle afin d’assurer la création de contenu de qualité sur les réseaux sociaux et rejoindre des cibles variées.
Présenter l’équipe d’Olymel derrière ces nouveautés et faire découvrir diverses techniques de cuisson et de préparation des nouvelles coupes de viande avec son chef corporatif Marc Laroche.
Prolonger l’expérience Olymel à la maison: les invité·e·s sont reparti·e·s avec un colis incluant des produits Olymel, des recettes faciles et délicieuses ainsi qu’une bougie personnalisée à l’odeur de BBQ.
Diffuser un communiqué de presse aux médias, notamment dans les sections style de vie, restauration, agroalimentaire et affaires, afin d’amplifier la portée de la nouvelle.
Livrer des colis à d’autres créateur·trice·s de contenu pertinent·e·s dans les jours suivants l’événement.
RÉsultats
L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 11 232 260 impressions totales.
109 mentions dans les médias, dont L’actualité Alimentaire, Noovo moi, La Terre de chez nous, Samy Rabbat, La Presse, Magazine 7 jours et plus encore;
Au total, 8 109 357 impressions ont été comptabilisées dans les médias locaux et nationaux;
Et sur les réseaux sociaux 3 122 903 impressions potentielles ont étégénérées par le volet influence.
Crédits
Client | Olymel
Relations publiques et événementiel expérientiel | Franchir
En mai 2024, Tel-jeunes a obtenu un important financement afin de partir à la rencontre des jeunes de 12 à 17 ans, et ce, partout à travers le Québec, afin d’accroître l’impact de l’organisme au-delà du web et des réseaux sociaux. Tel-Jeunes a confié le mandat à Franchir d’élaborer et de déployer une tournée événementielle pour aller à la rencontre des jeunes là où ils sont.
Ainsi, en octobre 2024, Tel-jeunes a lancé la Tournée Tj; Pendant un mois, une équipe d’animateurs a sillonné 18 villes à bord de la roulotte Tj, créant des espaces de dialogue à travers des activités ludiques et interactives. À elle seule, la tournée a permis, de façon inédite, d’amplifier la visibilité de Tel-jeunes et d’encourager plus d’ados à utiliser ses services de soutien. Face à une génération qui évolue dans un monde numérique et où les habitudes de communication sont fragmentées, il était essentiel d’humaniser davantage l’organisme et de renforcer le lien de confiance avec les jeunes en les rencontrant en personne, dans leur quotidien.
Objectifs
Créer un lien émotionnel fort entre Tel-Jeunes et sa cible en développant une relation de confiance et de proximité avec les jeunes.
Augmenter la notoriété de l’organisme et le positionner comme l’expert de la demande d’aideauprès des jeunes de 12 à 17 ans, et ce, gratuitement et partout au Québec.
Démontrer que tous les soucis, petits et gros, sont valides et que Tel-Jeunes est là, en tout temps.
Inciter les ados de 12 à 17 ans à s’engager envers Tel-jeunes dans la tournée comme au moment d’utiliser les services
Plan de match / Stratégie
Un déploiement terrain fort :
Collaboration avec les maisons des jeunes pour organiser des événements locaux et faciliter l’accès aux jeunes.
Une roulotte emblématique servant de point de rencontre mobile.
Distribution de marchandises exclusives Tel-jeunes pour renforcer l’engagement.
Une stratégie de relations publiques et de notoriété :
Approche proactive des médias régionaux et nationaux.
Présence d’ambassadeur·drice·s sur le terrain pour accroître la crédibilité et la visibilité.
Disponibilité d’un porte-parole Tel-jeunes tout au long de la tournée
Implication de 5 influenceur·euse·s québécois·e·s populaires auprès des jeunes.
Création de contenus engageants (vidéos, stories, interactions directes avec les participants).
Une offensive numérique sur les réseaux sociaux :
Publications et stories sur Instagram, TikTok et Facebook au fur et à mesure de l’avancement de la tournée.
Publicités ciblées pour maximiser la visibilité et encourager les abonnements.
Résultats
Activation terrain
20 arrêts dans 18 villes à travers le Québec
Près de 5 000 km parcourus
Plus de 150 intervenants et animateurs de différentes maison des jeunes à travers le Québec ont collaboré au succès de la tournée
Des centaines de défis, de jeux et de beaux échanges avec les jeunes de 12 à 17 ans
Plus de 600 items et cadeaux remis
Plusieurs centaines de snacks servis
Performances des ambassadeurs sur les médias sociaux
Taux d’engagement moyen de 8,74 % (au-dessus des standards).
Meilleure ambassadrice : Claudie Mercier avec un taux d’engagement de 14,67 %.
2 812 262 d’impressions sur les plateformes de Tel-jeunes.
12 201 clics vers le site web de Tel-jeunes.
Performance de la publicité numérique
2 366 953 impressions via les campagnes sur Instagram et TikTok.
CPC moyen : 0,22 $, un excellent résultat en marketing numérique.
Faits saillants
1 roulotte
2 animateurs
600 jeunes rencontrés dans 20 arrêts à travers la province
11 094 764 impressions totales dans la sphère publique
24 526 engagements totaux sur les réseaux sociaux
Un impact régional fort : Les arrêts dans les villes éloignées ont suscité une grande appréciation.
Une connexion réussie avec les jeunes : La roulotte et les activités interactives ont grandement facilité les échanges.
Une image de marque vibrante : L’identité visuelle colorée et la merch Tel-jeunes ont été largement appréciées.
Crédits
Client | Tel-jeunes – Julie Nonnon, Charlotte Cagnet Production événementielle et relations publiques | Franchir Production audiovisuelle | Alkalime Studios
Pour lancer sa nouvelle collection printemps 2025, Hyba a misé sur une approche originale et rassembleuse. Conçue pour inspirer le mouvement et activer des moments de bien-être, la collection a été présentée lors d’un événement au Studio Milan, invitant journalistes, stylistes et créatrices de contenu à vivre une séance de yoga aérien, tout en découvrant l’univers de la marque. Franchir a orchestré cette rencontre en misant sur l’authenticité, l’expérience et la connexion humaine.
OBJECTIFS
Faire découvrir la collection printemps 2025 dans un cadre expérientiel et mémorable.
Créer un lien direct entre la marque, les journalistes et les créatrices de contenu.
Générer des publications organiques sur les réseaux sociaux.
Offrir un accès privilégié à l’équipe de design derrière la collection et l’équipe de direction de Reitmans/Hyba.
Stratégie
Faire une sélection ciblée d’invité·e·s : Plus d’une quarantaine de personnes approchées incluant des journalistes mode, des stylistes et des créatrices de contenu
Concept immersif : soirée de yoga aérien dans un décor apaisant et inspirant, avec une harpiste sur place en trame musicale.
Créer un effet surprenant : proposer une activité originale pour piquer la curiosité des invités et les sortir de leur zone de confort.
Rencontres clés : accès privilégié à l’équipe design de Hyba et à la direction de Reitmans.
Fournir des incitatifs logistiques : horaire stratégique (mardi soir), durée courte, codes Uber fournis pour le déplacement dans le Vieux-Montréal.
Depuis maintenant près de 35 ans, Tel-jeunes accompagne les ados du Québec au quotidien dans leurs découvertes, leurs premières expériences, leurs questionnements et leurs difficultés en leur offrant un environnement adapté à leurs réels besoins.
Le milieu de la philanthropie s’étant transformé de façon importante dans les dernières années, les organisations à but non-lucratif comme Tel-jeunes doivent plus que jamais communiquer leurs initiatives afin de démontrer l’impact de leurs actions, générer des appuis et maintenir un rôle actif dans la vie de leurs cibles.
C’est dans ce contexte que l’organisme a fait appel à l’expertise de Franchir pour intégrer un volet stratégique de relations publiques à ses efforts de communication. Un accompagnement visant à renforcer le positionnement de Tel-jeunes comme référence incontournable et l’allié de confiance des adolescent·e·s dans la sphère publique.
OBJECTIFS
NOTORIÉTÉ Positionner Tel-jeunes auprès des 12-17 ans comme l’expert de la demande d’aide et l’allié des adolescent·e·s au Québec, puis sensibiliser la population, autant les jeunes que leur entourage, aux services offerts.
ENGAGEMENT Faire briller le savoir-faire de Tel-jeunes et souligner la contribution de l’organisme à la cause des ados, notamment en mobilisant son expertise pour informer, mettre en place des initiatives et démontrer son engagement concret auprès de la jeunesse.
LOYAUTÉ Inciter les médias et influenceur·euse·s à parler positivement de Tel-jeunes et à solliciter proactivement son expertise pour approfondir les enjeux de santé mentale chez les jeunes. Par ricochet, augmenter les subventions et les appuis envers les actions de Tel-jeunes, en plus d’inciter les 12-17 ans à faire appel à ses services.
PLAN DE MATCH | STRATÉGIE
Pour atteindre ces objectifs, Franchir a développé et mis en action une stratégie reposant sur quatre piliers.
Mise en place d’offensives de relations de presse proactives tout au long de l’année pour soutenir la stratégie de communication de Tel-jeunes et renforcer son positionnement d’expert.
Mise en place du Programme Ambassadeur·drice·s 2024, incluant la sélection et la gestion de six créateur·trice·s de contenu ambassadeur·drice·s approuvé·e·s par le comité jeunesse de Tel-jeunes.
Conception, production et la coordination d’une tournée à travers le Québec, en octobre 2024, visant à aller à la rencontre des jeunes de la province : la Tournée Tj.
Mise en place d’une veille médiatique, afin de bâtir l’intelligence des affaires publiques et réagir lorsque pertinent.
RÉSULTATS
Avec l’appui des relations publiques, Tel-jeunes a généré 1 364 mentions confirmées dans les médias du Québec en 2024, mettant de l’avant l’organisme ou l’un·e de ses portes-paroles et les messages clés, soit la prévention, la santé mentale, l’éducation, la sexualité, la jeunesse, ainsi que les services de soutien aux parents.
L’ensemble des initiatives a engendré un total de 268 023 262impressions, ce qui fût un réel succès!
FAITS SAILLANTS
1364 mentions dans les médias
268 023 262 impressions totales
28,7% des mentions citaient un·e porte-parole
90,68% des mentions portaient au moins l’un des messages clés
38,6% des mentions étaient à la radio
38,2% des mentions étaient dans des médias nationaux
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