Lancé en 2021 sous forme de projet pilote, le DépistaFest revient en force en 2024 pour une quatrième édition. Il s’agit du premier (et du seul!) grand festival du dépistage des ITSS au Québec visant à ouvrir le dialogue sur le dépistage, lutter contre la stigmatisation et encourager les bonnes habitudes.
En 2024, le DépistaFest se veut un happening de dépistage qui est une célébration collective de toutes les sexualités! L’objectif est de créer une expérience marquante tout en discutant de la santé sexuelle et en prônant la meilleure solution de dépistage pour chacun·e. Campagne de sensibilisation d’envergure, le Club Sexu désire positionner le site internet du DépistaFest comme LA ressource en matière d’ITSS au Québec.
Objectifs
Informer les 18-34 ans de l’importance de se faire dépister;
Positionner le DépistaFest, comme le seul grand festival du dépistage des ITSS au Québec;
Positionner le Club Sexu comme un média OBNL créatif et sa mission d’éducation;
Raconter une histoire afin de normaliser et de déstigmatiser le dépistage grâce à l’expertise du Club Sexu;
Inciter les médias et médias sociaux à parler positivement du DépistaFest 2024 et par ricochet, amener les cibles à se faire dépister auprès des partenaires de l’initiative.
Stratégie
Miser sur des données et statistiques pour démontrer l’importance de l’événement et renverser les perceptions négatives liées au dépistage.
Mettre de l’avant le site web du DépistaFest comme prétexte parfait pour prendre soin de sa santé sexuelle, notamment grâce à sa plateforme facile d’utilisation.
Miser sur des ambassadeur·drice·s et influenceur·euse·s positif·ve·s pour amplifier les messages.
Résultats
Avec l’appui des relations publiques, nous avons généré 140 mentions confirmées dans les médias du Québec. Le ton des publications et des mentions quantifiables était positif, rapportant les informations pertinentes liées à l’annonce ainsi qu’aux messages clés.
L’ensemble de l’opération a généré un total de 15 950 043 impressions, ce qui fut un réel succès. L’édition 2024 du DépistaFest a eu une grande visibilité dans les médias du Québec. Les porte-paroles ont prêté leur voix au rayonnement de la campagne en accordant 27 entrevues.
Faits saillants
140 mentions dans les médias
15 950 043 Impressions totales
27 entrevues ont été comptabilisé
Des offensives ont été faites en région et à l’échelle provinciale
98 % des mentions contenaient l’un des messages clés
71 % des mentions contenaient une citation de porte-parole
Depuis maintenant plus de 40 ans, la Maison Jean Lapointe est reconnue pour son savoir-faire et son expertise dans le traitement des dépendances. Que ce soit l’alcool, les autres substances, les jeux de hasard ou l’hyperconnectivité, l’organisme a fait du traitement et de la prévention son cheval de bataille.
Régulièrement, la Maison est amenée à prendre la parole dans les médias soit en réaction à l’actualité, aux enjeux de santé publique ou lors de la mise en place de nouveaux projets. L’année 2023 n’a pas fait exception.
Pour une deuxième année de suite, la Maison Jean Lapointe a fait appel à l’agence Franchir pour un mandat de relations publiques et de positionnement de porte-paroles.
Objectifs
1. Positionner la Maison Jean Lapointe comme un leader dans le traitement et la prévention des dépendances et sensibiliser la population aux services offerts par la Maison.
4. Inciter les médias traditionnels et personnalités publiques à parler positivement de la Maison Jean Lapointe, ainsi qu’à solliciter proactivement l’expertise de la Maison pour approfondir les enjeux d’affaires et de santé publique.
2. Positionner Anne Elizabeth Lapointe, directrice générale de la Maison Jean Lapointe, comme experte et référence auprès des médias.
5. Par ricochet, augmenter les subventions et les appuis envers les actions de la Maison Jean Lapointe.
3. Démontrer comment la Maison Jean Lapointe contribue positivement à la lutte de santé publique en mettant son expertise à contribution, notamment en informant, mettant sur pied des initiatives et soulignant son impact dans l’histoire du Québec.
Stratégies
1. Mise en place d’offensives de relations de presse proactives pour soutenir la stratégie de communication de la Maison Jean Lapointe et renforcer le positionnement d’expert de la Maison.
4. Mise en place d’une veille médiatique, afin de bâtir l’intelligence des affaires publiques et réagir lorsque pertinent.
2. Organisation d’une conférence de presse pour l’annonce officielle du déménagement de la Maison Jean Lapointe à l’Institut Notre-Dame du Bon-Conseil de Montréal.
3. Bâtir des relations long terme avec les médias et journalistes, grâce à la coordination d’entrevues proactives et réactives avec Anne Elizabeth Lapointe, directrice générale de la Maison Jean Lapointe, ainsi que des résidents (témoignages).
Résultats
La Maison Jean Lapointe a généré 846 mentions dans les médias en 2023, mettant de l’avant la Maison ou l’un·e de ses portes-paroles à propos de son expertise face à l’alcoolisme, la toxicomanie, la cyberdépendance, le jeux de hasard et la santé mentale.
L’ensemble des initiatives a engendré un total de 168 058 146 impressions, un dépassement de 200 % par rapport à 2022. Ce qui fût un réel succès!
Faits saillants
846 mentions
168 058 146 impressions
55% des mentions contenaient une citation de porte-parole
En septembre dernier avait lieu l’inauguration du Spa Carré Saint-Louis, un espace de détente situé aux abords du parc du même nom, en plein cœur du Plateau Mont-Royal.
Mandat
Dans des voûtes aménagées inspirées de la culture orientale, le Spa Carré Saint-Louis offre un parcours intégré qui guidera les visiteurs dans une expérience de thermothérapie et de massothérapie complète.
Le spa comprend une piscine spa (jacuzzi), un hammam traditionnel (bain vapeur à l’eucalyptus), un sauna sec, un bain froid, des douches, un espace de détente et des vestiaires complets. Le tout s’ajoutant à une grande variété de massages de détente ou thérapeutiques.
Pour l’occasion, le Spa Carré Saint-Louis a mandaté l’agence FRANCHIR dans un mandat de relations publiques.
Objectifs
01 – Positionner le Spa Carré Saint-Louis comme une nouvelle destination détente coup de cœur auprès des Montréalais.
02 – Faire briller les bienfaits de la thermothérapie, le savoir-faire des praticiens, ainsi que les caractéristiques distinctives du Spa Carré Saint-Louis, dont sa localisation idéale et la singularité du charme de son décor indien.
03 – Inciter les journalistes, et influenceurs clés à créer du contenu dans les médias et sur les réseaux sociaux pour inciter les cibles à réserver, venir et revenir au Spa Carré Saint-Louis.
Stratégie
01 –Officialiser l’ouverture du spa avec la rédaction d’un communiqué de presse accompagné d’approches et de relances personnalisées auprès des médias pour maximiser la portée de la nouvelle.
02 –Miser sur la nouveauté et la proximité du Spa Carré Saint-Louis pour maximiser la portée (notoriété) grâce à des médias traditionnels et les nouveaux médias (blogues/sites nouvelles lifestyle/créateur.rices de contenu).
03 – Invitations à l’événement d’inauguration officielle où les représentants médias et les créateurs de contenu ont pu profiter du circuit thermal et d’un massage thérapeutique ou de détente.
04 – Envoi de carte-cadeaux afin de faire vivre l’expérience du Spa Carré Saint-Louis à ceux et celles qui n’ont pu être présent(e)s à l’événement.
Résultats
Avec l’appui des relations publiques, le Spa Carré Saint-Louis a généré 29 mentions confirmées , ainsi que 22 mentions sur les réseaux sociaux, mettant de l’avant principalement l’ouverture de ce nouveau lieu de ressourcement.
L’ensemble de l’opération a généré 12 133 500 impressions comptabilisées, en plus des 840 376 impressions totales confirmées sur les réseaux sociaux, pour un total de 12 973 876 impressions ce qui fût un succès.
MÉDIAS
29mentions dans les médias ;
12 133 500 impressions confirmées ;
100% des mentions contenaient l’un des messages clés ;
24,1% des mentions contenaient un nom de porte-parole ;
96,6% des mentions nommaient ou dirigeaient vers le site web / page Instagram (call-to-action) ;
72,4% des mentions contenaient une image ;
82,8% des mentions provenaient de médias nationaux.
CRÉATEURS DE CONTENU
22 mentions comptabilisées sur les réseaux sociaux
En seulement 6 mois de gestion de communauté et de planification de contenus sur les réseaux sociaux, nous avons déjà accumulé plus de 5 000 abonnés sur Instagram.
Crédits
CLIENT | Spa Carré Saint-Louis
RELATIONS DE PRESSE, ÉVÉNEMENT, MÉDIAS SOCIAUX ET RELATIONS INFLUENCEURS | Franchir
Le 13 septembre dernier, Reitmans dévoilait sa collection d’automne 2023 mettant de l’avant ses ensembles colorés et vêtements de tous les jours pour une vie personnelle et professionnelle stylée.
Mandat
Pour l’occasion, la marque souhaitait connecter avec les médias, influenceurs et stylistes du Québec, une province d’où elle tire ses origines, en les invitant au dévoilement de sa nouvelle collection à la Terrasse de la Grande Roue de Montréal, dans le Vieux-Port de Montréal.
FRANCHIR avait le mandat de la gestion clé en main de toute l’organisation de l’événement et des relations publiques.
Objectifs
01 – Positionner Reitmans comme la destination mode pour les femmes inspirées et inspirantes, en misant sur les produits phares de la nouvelle collection d’automne 2023, sur le marché du Québec.
02 – Démontrer les valeurs et la personnalité de Reitmans dans la vie de ses cibles en misant sur ses options tendance confortables, une vaste gamme de tailles et un prix abordable.
03 – Inciter les médias traditionnels et numériques québécois à parler sur le court et le long terme de Reitmans , en plus de faciliter la création de contenu auprès des influenceurs afin de générer de la visibilité sur les réseaux sociaux de la part de nos invité·e·s.
Stratégie
01 –Créer un momentum à l’aide de la nouvelle collection, pour reconnecter Reitmans aux médias et influenceurs du Québec, en misant sur ce qui distingue vraiment la marque, c’est-à-dire son histoire, son approche de la mode et ses produits au goût du jour.
02 –Miser sur la nouveauté et les produits phares de la collection d’automne, aux lignes plus modernes et aux couleurs plus vives, pour maximiser la portée (notoriété) grâce à des médias traditionnels autant qu’à de nouveaux médias (blogues/sites nouvelle lifestyle/créateur.rices de contenu).
03 – Raconter l’histoire de Reitmans et le chemin parcouru par la marque depuis près de 100 ans, d’une boutique de vêtements féminins sur le boulevard Saint-Laurent à Montréal à l’un des plus grands détaillants spécialisés pour femmes au pays.
04 – Organiser un événement, à la personnalité de Reitmans, sous le thème « ludique » en cohérence avec la campagne publicitaire, durant lequel les médias et créateur.rice.s de contenu ont pu découvrir et redécouvrir la marque tout en ayant un accès privilégié aux femmes à la direction de Reitmans.
05 – Faire vivre l’expérience Reitmans aux invité.e.s en leur offrant une carte-cadeau avant l’événement, afin qu’iels affichent leurs plus belles couleurs.
Résultats
Avec l’appui des relations publiques, Reitmans a généré 16 mentions dans les médias au Québec et 70 mentions sur les réseaux sociaux, mettant de l’avant l’événement de lancement et la nouvelle collection d’automne 2023.
L’ensemble de l’opération a généré un total de 6 459 342 impressions confirmées à la fois du côté des influenceurs et des médias.
Plusieurs contenus ont été créés sur les médias sociaux le soir de l’événement, autant par les créatrices de contenu que par les médias présents (Magazine Véro, ELLE Québec, Billie, Clin d’œil). Suite à l’événement, de nouvelles mentions sont sorties dans les médias.
MÉDIAS
16 mentions comptabilisées
5 323 400 impressions totales
100 % des mentions contenaient une image
100 % des mentions contenaient une mention des messages clés
83,3 % des mentions redirigent vers le site web de Reitmans
CRÉATION DE CONTENU
70 mentions comptabilisées sur les réseaux sociaux
1 135 942 impressions totales
63 % des mentions étaient des stories
18,5 % des mentions étaient des reels
18,5 % des mentions étaient des photos
Digne de mention
La relookeuse de stars, Audrey Simard, a d’ailleurs rayonné sur le tapis rouge du 38e Gala des Prix Gémeaux, avec l’un des ensembles colorés de la nouvelle collection d’automne 2023 de Reitmans, grâce à la carte-cadeau offerte en amont de l’événement.
Se faire dépister pour les ITSS et en être fier, possible? Le DépistaFest du Club Sexu dit oui! Et les médias aussi. Résultat? 57 mentions médias et près de 10M d’impressions.
Parce que se faire dépister devrait être un geste célébré, le Club Sexu lance en 2021, sous forme de projet-pilote, le DépistaFest : le seul grand festival de dépistage des infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) au Québec. Une initiative qui vise à déstigmatiser et à normaliser le dépistage routinier, en plus d’encourager les bonnes pratiques en santé sexuelle, particulièrement auprès des 18-35 ans.
Cette année, le DépistaFest 2023 passe de la parole aux actions en cherchant à établir un record collectif de 1000 personnes à prendre et à auto-déclarer leur rendez-vous de dépistage d’ITSS sur le site depistafest.ca
Pour l’occasion, FRANCHIR avait le mandat de gestion et de réalisation des relations publiques du festival, afin d’inviter le Québec en entier à un seul et même party : celui qui permet de prendre son pied en toute sécurité.
Objectifs
01 – Positionner le DépistaFest et le Club Sexu comme des experts en santé sexuelle positive et ludique.
02 – Sensibiliser les 18-34 ans à l’importance de se faire dépister régulièrement, afin de normaliser et de déstigmatiser le dépistage.
03 – Inciter les influenceurs et médias à parler du Dépistafest 2023, et, par ricochet, amener les cibles à participer au record collectif de dépistage sur le site web.
Stratégie
Notre mandat touchait principalement les relations médiatiques.
01 – Créer un momentum à l’aide du record pour maintenir la relation avec les médias, avant et après le DépistaFest;
02 – Miser sur les plus récentes données relatives aux ITSS au Québec pour démontrer l’importance de l’événement et de se faire tester;
03 – Personnaliser nos relations avec les médias, notamment au niveau des régions, et selon des angles tels que style de vie et santé et société, le tout grâce à des angles exclusifs;
04 – Exprimer l’aspect communautaire et collectif en misant sur une variété de porte-parole, positionné·e·s selon les opportunités.
Résultats
Avec l’appui des relations publiques, nous avons généré 57 mentions confirmées dans les médias durant les 2 premières de juin, mettant de l’avant le DépistaFest 2023 et la mission du Club Sexu. L’ensemble de l’opération a généré un total d’impressions de 8 945 400, ainsi nous avons dépassé les objectifs d’augmentation par rapport à l’année précédente.
Faits saillants
8 945 400 impressions totales ;
57 mentions dans les médias;
11 entrevues données par un(e) porte-parole;
88 % des mentions contenaient un nom de porte-parole ;
100% des mentions contenaient l’un des messages clés ;
28% des mentions dirigeaient vers le site web (call-to-action) ;
Pouding au pain perdu aux pépites de chocolat selon Bob le Chef, sensibilisation avec Mitsou Gélinas et sentiment d’appartenance avec Folks and Forks, le marketing d’influence déployé pour Nutrinor ne laisse pas indifférent.
Originaire du Saguenay-Lac-Saint-Jean, Nutrinor est fier d’être la première laiterie québécoise à passer à un emballage carboneutre de ses produits laitiers. Dans ce contexte, la marque propose de changer le monde une pinte à la fois à l’occasion une importante campagne déployée à la grandeur du Québec.
Parmi les caractéristiques distinctives mises de l’avant, le carton non blanchi, une production émettant moins de GES et compensation des émissions du transport des produits, étaient au cœur des messages de la campagne.
Les cibles déterminées par la campagne visait plus particulièrement les générations Y et les Z, afin de capitaliser sur les valeurs similaires que Nutrinor et ceux-ci partagent. L’agence FRANCHIR a été retenue pour l’élaboration de la stratégie et la création de contenu.
Objectifs
01 – Positionner Nutrinor comme un leader dans la lutte aux émissions de GES et en l’agriculture durable
02 – Démontrer que Nutrinor possède une gamme de produits alignée avec ses valeurs, et que chaque petite pinte (geste) compte!
03 – Inciter les influenceurs et créateurs de contenus à parler de Nutrinor, ses produits et ses valeurs, et par ricochet, susciter la considération.
Stratégie de marketing d’influence
La campagne reposait essentiellement sur l’objectif de créer la première campagne d’influence 100 % dont les GES ont été éco-compensées.
01 – Faire vivre l’expérience de Nutrinor grâce à 12colis créatifs à des micro-influenceurs et créateurs de contenus;
02 – Maximiser la portée du message grâce à la collaboration rémunérée (3) de trois créateurs de contenu visant une diversité de profils : Bob Le chef, Mitsou Gélinas et Folks and Forks;
03 – Miser sur Instagram afin de rejoindre un plus gros bassin des cibles. En effet, la plateforme nous permettait d’insérer des Swipe-up vers un URL personnalisé par le biais des stories.
Résultats
Avec l’appui du marketing d’influence, nous avons généré 1 519 engagements dans les médias sociaux, mettant de l’avant la marque Nutrinor et son nouvel emballage. L’ensemble de l’opération a généré une moyenne de 4,08 % de taux d’engagement, quand la norme est généralement autour de 2 %.
Exceptionnellement, l’offensive a permis la mention dans le magazine Coup de pouce du mois de mai 2023, rapportant 1 230 000 impressions additionnelles.
Faits saillants
1 519 nombre d’engagements
1 406 785 impressions
959 clics
Taux d’engagement de 4,08 % – la moyenne est généralement de 2 %
Agence Franchir
305, rue de Bellechasse
Unité 212
Montréal (Québec) H1Y 2Y9
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