Catégorie : Relations influenceurs

Le moment Bisou : une expérience qui se partage

16 juillet 2026

contexte

Avec le vin Bisou, Symbiose souhaitait faire connaître son univers de marque et créer un lien authentique avec les consommateurs en s’intégrant aux moments simples et spontanés du quotidien.

Pour soutenir l’arrivée de ce chardonnay sur le marché québécois, Franchir a eu comme mandat de développer une offensive d’influence visant à faire découvrir le produit auprès de communautés ciblées. À travers la création et l’envoi de colis créatifs, l’objectif était de transformer la découverte du vin Bisou en une expérience mémorable, où chaque élément du colis rappelait l’esprit de la marque : la convivialité, le partage et le plaisir d’être ensemble, soit le moment Bisou.

En misant sur une combinaison de cinq envois organiques et d’une collaboration rémunérée, la campagne a permis de générer des contenus authentiques via les réseaux sociaux tout en assurant un meilleur contrôle des messages clés grâce à la collaboration payante. 

objectifs

L’objectif de la campagne était d’ancrer le vin Bisou dans les moments spontanés du quotidien, en faisant de la bouteille et du colis les symboles d’instants de partage, de convivialité et de plaisir entre proches.

Plus qu’un simple envoi de produit, l’initiative avait pour ambition de créer une véritable expérience de marque à vivre, permettant aux créatrices de découvrir l’univers Bisou, puis de le partager de façon authentique auprès de leur communauté.

  • Faire connaître le vin Bisou, nouvellement disponible au Québec, auprès d’une audience ciblée.
  • Positionner Bisou comme une marque lifestyle qui accompagne les moments passés entre proches, où la bouteille devient le symbole d’un instant de partage et de convivialité.
  • Encourager les créatrices de contenu à s’approprier l’univers Bisou à travers une expérience créative favorisant la production de contenu authentique et engageant.
  • Inciter les créatrices de contenu à partager leur expérience sur les réseaux sociaux afin d’amplifier la visibilité de la marque et de susciter l’intérêt des consommateurs envers le vin Bisou.

Stratégie

Le succès des colis envoyés en mode organique s’explique en grande partie par leur caractère interactif et artistique. Pensé comme une véritable expérience de marque, le colis invitait les créatrices de contenu à découvrir et à s’approprier l’univers Bisou, plutôt qu’à simplement recevoir une bouteille à tester.

Pour créer un véritable moment Bisou, la bouteille de vin était accompagnée de fleurs fraîches aux teintes rosées, présentées dans une bouteille Bisou vide transformée en vase pour l’occasion. Un ensemble de création de breloques pour verres à vin permettait également aux créatrices de personnaliser leur expérience et de donner une touche unique à leurs moments de dégustation.

Complété par des collants à l’effigie de la marque, une fiche technique sur le vin et un sac en canevas, chaque élément du colis avait été pensé pour refléter l’identité de Bisou et encourager la création de contenu authentique, naturel et partageable auprès de leurs communautés.

résultats

Les six créatrices de contenu ayant reçu un colis Bisou ont toutes partagé du contenu sur leurs plateformes, générant une visibilité naturelle et authentique pour la marque.

Grâce à ce concept, la campagne a généré 10 contenus, totalisant 104 380 impressions et 204 engagements. La collaboration rémunérée a permis d’assurer une cohérence dans les messages de marque, tandis que les publications organiques des autres créatrices sont venues renforcer la crédibilité et l’authenticité de la campagne.

Cette combinaison de contenu organique et rémunéré s’est traduite par une un rendement de 1 053 % par rapport à l’investissement initial du client. En transformant une simple bouteille de vin en symbole d’un moment à partager, cette offensive de colis créatif a permis de faire découvrir Bisou de façon originale et mémorable, tout en ancrant naturellement le moment Bisou dans le quotidien des créatrices et de leurs communautés.

crédits

Client | Agence Sy,biose

Relations avec les créatrices de contenu, idéation et création | Franchir

Amplification | NumHéros

La Maison Jean Lapointe lance un guide de prévention pour les parents

14 juillet 2026

Contexte

À l’adolescence, les jeunes sont exposé·e·s à de nombreuses influences et peuvent être amenés à expérimenter avec l’alcool et/ou d’autres substances. Bien que les parents jouent un rôle clé dans la prévention et l’accompagnement de leurs adolescent·e·s, plusieurs d’entre eux ne savent pas toujours comment amorcer la discussion ou intervenir avec bienveillance.

Forte de son expertise en prévention et en traitement des dépendances, la Maison Jean Lapointe souhaitait répondre à ce besoin en offrant gratuitement aux parents d’adolescent·e·s un outil accessible et adapté à leur réalité.

Le guide a ainsi été développé afin de leur fournir des repères concrets, des conseils pratiques et des stratégies de communication pour mieux comprendre les enjeux liés à la consommation chez leurs jeunes, retarder la première consommation et favoriser des échanges ouverts et constructifs, tout en préservant le lien de confiance avec leur jeune.

objectifs

  • Positionner la Maison Jean Lapointe comme leader en prévention et traitement des dépendances au Québec.
  • Démontrer que la Maison Jean Lapointe contribue positivement à l’éducation et à la sensibilisation des parents et des jeunes aux dépendances, telles que l’alcool et les autres substances.
  • Inciter la population et les médias à parler de la Maison et de ses outils pour les parents dont le guide parent.
  • Par ricochet, stimuler les téléchargements du guide via le site web de la Maison Jean Lapointe.

stratégie

Pour soutenir ce lancement, Franchir a déployé une stratégie de relations publiques visant à faire connaître le Guide parents tout en consolidant le positionnement de la Maison Jean Lapointe comme référence en prévention des dépendances au Québec.

La stratégie reposait sur une approche intégrée combinant relations publiques et influence. Un angle éditorial positif et bienveillant a été privilégié, soutenu par une offensive médiatique percutante et des collaborations avec des créateur·trice·s de contenu afin de rejoindre les parents d’adolescent·e·s de façon authentique et pertinente.

En misant sur des moments clés du calendrier estival, des données probantes et une porte-parole crédible, la campagne a suscité un fort intérêt auprès des médias provinciaux et régionaux.

résultats

Résultats globaux de la campagne

L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 18 424 913 impressions totales pour le Guide parents.

Résultats des relations publiques

Avec l’appui des relations publiques, nous avons généré 108 mentions confirmées dans les médias du Québec totalisant une portée de 18 375 952 impressions. De plus, 17 entrevues ont été coordonnées dans le cadre de cette campagne témoignant du fort intérêt des médias à l’égard de ce nouvel outil.

Faits saillants : 

  • 18 375 952 impressions dans les médias locaux et nationaux.
  • 108 mentions comptabilisées via les médias, dont La Presse, Radio-Canada, Noovo info, Magazine Mitsou etc.
  • 17 entrevues coordonnées, soit au 98,5 FM, Noovo info, CBC et plus encore.

Résultats de marketing d’influence

Le volet marketing d’influence et de visibilité sur les réseaux sociaux représente 48 961 impressions générées.

Faits saillants : 

  • 629 engagements générés 
  • 48 961 impressions
  • 2 collaborations rémunérées

crédits

Client | Maison Jean Lapointe

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

La Journée québécoise du steamé : transformer un classique québécois en phénomène national

14 juillet 2026

Contexte

Imaginée et portée par Mathieu Dufour, puis amplifiée par Lafleur, la Journée québécoise du steamé célèbre depuis maintenant trois ans un incontournable de la culture populaire québécoise : le hot-dog vapeur. En 2026, la marque souhaitait ajouter à l’engouement déjà présent entourant cet événement afin de l’ancrer dans les habitudes des Québécois·es et d’en faire un rendez-vous rassembleur célébré aux quatre coins de la province. Dans un contexte où les consommateurs recherchent davantage de moments de connexion et d’expériences collectives, Lafleur a confié à Franchir le mandat d’imaginer et de déployer une stratégie intégrée, en collaboration avec Mathieu Dufour, capable de mobiliser les communautés avant et pendant la journée du 6 mai.

Objectifs

Positionner le retour de la Journée québécoise du steamé dans la conversation culturelle québécoise tout en mettant de l’avant l’implication de Mathieu Dufour et de Lafleur comme partenaire moteur de l’initiative.

Positionner la Journée québécoise du steamé comme une occasion accessible et rassembleuse permettant aux Québécois·es de se réunir autour d’un moment festif, sans prétention. 

Célébrer le 6 mai avec les saucisses Lafleur comme un emblème de la culture populaire québécoise, reconnu pour son pouvoir rassembleur et sa capacité à créer des moments de partage.

Inciter les médias, journalistes et créateur·trice·s de contenu à créer du contenu avant et pendant la Journée québécoise du steamé pour inciter leur communauté à considérer Lafleur pour leur prochain achat.

plan de match

En novembre, à travers une phase de recherche, d’analyse et d’échange avec Lafleur et Mathieu, l’équipe de Franchir a cherché à identifier le fil conducteur capable de donner encore plus d’ampleur à la troisième édition de la Journée québécoise du steamé.

Un constat s’est rapidement imposé : dans un contexte où de nombreux Québécois·es aspirent à davantage de proximité et de moments positifs partagés, le hot-dog vapeur représente bien plus qu’un simple repas : il devient un prétexte pour se rassembler en famille, entre amis ou entre collègues.

À partir de ce constat, Franchir a développé une stratégie omnicanale visant à faire de la Journée québécoise du steamé un véritable mouvement collectif. En misant sur la complémentarité de l’événementiel, du placement média et des relations publiques, la campagne a multiplié les points de contact avec les consommateurs afin de susciter l’engouement, nourrir les conversations et encourager les Québécois·es à se rassembler le 6 mai.

La campagne a été lancée dès le début avril avec une offensive de relations de presse annonçant le retour de la Journée québécoise du steamé. Des colis thématiques ont ensuite été acheminés à des médias et créateurs de contenu afin de susciter des conversations organiques et d’inviter les Québécois·es à planifier leur propre rassemblement.

La campagne reposait également sur l’implication active de Mathieu Dufour, le « père fondateur » de la Journée québécoise du steamé. Sa participation aux différentes offensives, de la création de contenu aux apparitions terrain, a permis d’incarner l’esprit rassembleur du 6 mai et de mobiliser sa communauté autour de l’événement.

Pour maintenir la Journée québécoise du steamé dans les conversations et dans le quotidien des Québécois·es tout au long de la campagne, Franchir a également mis en place des partenariats éditoriaux avec Narcity et Bell Média, en plus d’une campagne d’affichage extérieur réalisée avec Pattison. 

Pour encourager la participation citoyenne, le concours provincial « Gagne ton party steamé » a été déployé afin de repérer les personnes les plus rassembleuses du Québec. Les gagnants recevaient tout le nécessaire pour organiser leur célébration, et certains ont même eu droit à un appel vidéo ou une visite surprise de Mathieu Dufour directement dans leur rassemblement.

Afin de prolonger l’engagement en point de vente, un concours en épicerie offrait aux consommateurs la possibilité de remporter un kit du parfait party steamé ainsi qu’un grand prix de 5 000 $ gracieusement offert par Lafleur.

Le 6 mai, sur le terrain, la désormais célèbre limousine hot-dog a parcouru les routes du Québec afin d’aller à la rencontre des Québécois·es. Cette activation mobile a permis de créer des moments de proximité avec la marque et avec l’artiste tout en générant du contenu à fort potentiel de partage.

Pour couronner cette journée de célébration, Lafleur a présenté le party exclusif Steamsound, un événement réunissant plus d’une centaine de médias, de créateurs de contenu et d’invités dans une ambiance festive rythmée par la musique de DJ Montana. Afin d’étendre l’expérience au grand public, un concours réalisé avec Noovo Moi offrait la chance d’y assister en formule VIP. La présence de Mathieu à l’animation a parfaitement bouclé la boucle de cette journée rassembleuse avec La bouchée officielle à 6h05, un toast au succès de cette journée désormais provinciale.

De la première annonce jusqu’au 6 mai, chaque initiative avait pour mission de susciter l’engouement autour de la Journée québécoise du steamé et d’encourager les Québécois·es à se réunir autour de ce classique bien de chez nous.

Faits saillants

  • Sept mois de travail;
  • Près de 50M d’impressions médiatiques générées à travers l’ensemble des offensives;
  • Trois concours déployés simultanément, générant une centaine de gagnants;
  • Une limousine hot-dog ayant parcouru plus de 300 kilomètres sur les routes du Québec;
  • Six incursions surprises dans des partys steamés aux côtés de Lafleur et de Mathieu Dufour;
  • Un party exclusif signature rassemblant plus d’une centaine de participants de différents horizons;
  • Un mouvement rassembleur ayant mobilisé des milliers de Québécois·es autour d’un steamé le 6 mai.

Crédits

Client | Olymel (Lafleur)

Événementiel, placement média et relations publiques | Franchir

Médias sociaux | Cartier

Production décors (Steamsound) | Madame Bombance

Éclairage (Steamsound) | Pixxo

Vidéaste | Félix Simard

Photographe | Nicolas Brassard

Le cidre de glace du Québec : un produit d’exception

9 juillet 2026

contexte

Bien que reconnu pour sa qualité et son caractère distinctif, le cidre de glace est souvent associé aux célébrations et aux moments d’exception. Afin d’encourager une consommation plus spontanée, les Producteurs de cidre du Québec ont confié à Franchir le mandat de développer une campagne de visibilité mettant en valeur cinq produits certifiés IGP et leurs multiples occasions de consommation.

objectifs

Déconstruire  l’image du cidre de glace comme produit réservé aux grandes occasions.

Faire découvrir les cinq cidres de glace certifiés IGP du Québec à des audiences ciblées.

Générer de la visibilité auprès des médias et des créateur·trice·s de contenu.

Obtenir des retombées significatives afin d’accroître la notoriété du cidre de glace québécois.

stratégie

Pour atteindre ces objectifs, Franchir a développé une stratégie en deux volets.

1. Créer une expérience immersive et mémorable

Le 25 mars, une soirée découverte a été organisée, réunissant près d’une trentaine d’invité·e·s issu·e·s des médias et du milieu de l’influence. Animée par Anne-Andrée Daneau, l’expérience proposait une immersion complète dans l’univers du cidre de glace. L’occasion parfaite de prouver que le cidre de glace c’est éclaté!

Chaque détail de l’événement a été pensé pour susciter la curiosité du public et favoriser la création de contenu : scénographie mettant en vedette des bouteilles emprisonnées dans des blocs de glace, des arrangements floraux, menu d’accords mets et cidres élaboré avec Pierre-Olivier Trempe de Made with Love et le Café Pista, ainsi que des cocktails signatures inspirés du produit.

2. Prolonger l’expérience au-delà de l’événement

Afin d’étendre la portée de la campagne, quatre types de colis personnalisés ont été conçus selon différents profils d’audience : Cocktail, Gourmand, Évasion et Découverte. Chaque invité recevait, en amont de l’événement, par la poste, une invitation personnalisée à gratter pour identifier son coffret à récupérer à l’événement.

Ces envois ont permis de maintenir l’intérêt après l’événement, d’encourager la création de contenu supplémentaire et de rejoindre des médias ou créateur·trice·s qui n’avaient pu être présents sur place.

Parallèlement, des approches de relations de presse ciblées ont été déployées afin de partager les contenus visuels, les informations clés et les opportunités d’entrevue avec le porte-parole Bertrand Deltour, producteur de cidre de glace.

Résultats

Les différentes actions déployées par Franchir ont permis de prolonger l’expérience au-delà de l’événement et de générer un rayonnement auprès des médias, des créateur·trice·s de contenu et de leurs communautés.

  • 3 283 140 impressions combinées (3 117 300 impressions dans les médias et 165 840 impressions en  influence)
  • 24 invité·e·s présents à l’événement
  • 26 mentions médiatiques confirmées
  • 64 mentions sur les médias sociaux pour 929 interactions
  • 2 entrevues coordonnées avec le porte-parole Bertrand Deltour

faits saillants

  • Une expérience immersive qui a repositionné le cidre de glace comme un produit accessible, moderne et polyvalent.
  • Une mise en valeur réussie des cinq cidres de glace certifiés IGP du Québec.
  • Une stratégie intégrée alliant événementiel, influence et relations de presse pour maximiser les points de contact.
  • Des colis personnalisés qui ont prolongé l’expérience et stimulé la création de contenu authentique bien au-delà de l’événement.

crédits

Client | Les Producteurs de cidre du Québec
Stratégie de marque | Papilles
Relations médiatiques et événementiel exprérientiel | Franchir
Traiteur | Café Pista
Mixologie | Made with Love
Composition florale | Flori Flora 
Animation | Anne-Andrée Daneau
Photographe | Elizabeth Gartside

Journée des distilleries du Québec : faire rayonner le savoir-faire d’ici.

16 juin 2026

Contexte

À l’occasion de la première édition de la Journée des distilleries du Québec, Franchir a été mandatée pour faire connaître l’événement auprès du grand public et mettre en lumière le savoir-faire des producteurs de spiritueux québécois. Pour y parvenir, l’agence a déployé une offensive de relations de presse à l’échelle du Québec afin de générer des conversations autour de l’achat local, du tourisme gourmand et de la richesse des distilleries d’ici.

Objectifs

  • Faire connaître la Journée des distilleries du Québec auprès du grand public.
  • Positionner les spiritueux québécois comme des produits d’ici à découvrir.
  • Accroître la visibilité des distilleries participantes partout au Québec.
  • Générer une couverture médiatique significative dans les médias nationaux, régionaux et spécialisés.

Plan de match

Pour maximiser la portée de l’événement, Franchir a misé sur une stratégie de relations de presse provinciale combinant approches nationales, régionales et spécialisées.

L’agence a développé des angles adaptés aux différents marchés médiatiques afin de démontrer l’intérêt croissant pour les spiritueux québécois et l’expérience unique offerte par les distilleries participantes. Un travail soutenu de sollicitation médiatique a également permis d’assurer une présence constante dans l’espace médiatique avant, pendant et après l’événement.

Résultats

L’offensive déployée par Franchir a généré une visibilité importante à travers le Québec et contribué à faire rayonner les distilleries participantes auprès de millions de consommateurs.

  • 181 mentions médiatiques obtenues
  • 17 945 742 impressions potentielles
  • Une présence dans les médias nationaux, régionaux et spécialisés
  • Une couverture soutenue sur l’ensemble du territoire québécois

Crédits

CLIENT | Distilleries du Québec

MANDAT | Relations de presse

AGENCE | Franchir

tomaté! : Quand la tomate devient icône.

21 mai 2026

contexte

Fondée en Montérégie, tomaté! est une entreprise québécoise spécialisée dans la culture de tomates d’exception. Dans une volonté d’accroître sa notoriété et de positionner ses produits comme premium, la marque a mandaté Franchir pour imaginer une activation forte.

Le défi : créer un événement distinctif, cohérent avec l’ADN haut de gamme de la marque, dans un contexte très concurrentiel, le tout avec des contraintes logistiques importantes.

Deux variétés étaient au cœur de la stratégie :

  • Les mamas (tomates haut de gamme de type ancestral)
  • La mattéo (nouvelle variété accessible et de haute qualité)

objectifs

  • Créer un important volume de contenu organique sur Instagram.
  • Générer de la notoriété pour la marque tomaté!
  • Positionner la tomate comme un produit lifestyle et premium.
  • Maximiser la valeur médiatique grâce aux créateur·trice·s de contenu.
  • Offrir une expérience mémorable et différenciatrice.

plan de match

Pour maximiser l’impact, Franchir a imaginé une activation centrée sur un objectif clé : faire d’un seul événement un moteur de contenu organique durable. À travers L’apéro tomaté!, la stratégie ne visait pas uniquement à créer un moment esthétique inspiré de la dolce vita contemporaine, mais à générer plusieurs vagues de diffusion complémentaires dans le temps.

L’événement a d’abord permis une couverture en temps réel, où les invité·e·s ont partagé l’expérience immersive et l’ambiance de la soirée. Dans un second temps, la production de contenus photographiques professionnels a nourri un volet plus éditorial, prolongeant la visibilité avec des publications  plus paufinées. Enfin, les tomates offertes ont encouragé une troisième vague de contenu, axée sur les recettes et l’usage concret des produits, renforçant l’ancrage foodie de la marque.

Appuyée par une sélection de créateur·trice·s ciblé·e·s et crédibles, cette approche a permis de multiplier les points de contact et les formats de diffusion, transformant l’événement en un véritable levier de visibilité organique, à la fois immédiat et durable.

résultats

  • 60 publications réalisées:
    • 76 % en stories.
    • 24 % en posts statiques.
  • 52 000 vues sur les Reels.
  • 7 000+ interactions (likes, commentaires, partages).
  • 600 000+ personnes touchées.
  • Quatre contenus en moyenne par invité (jusqu’à sept).
  • 100 % de taux de publication.
  • 50 000 $ de valeur médiatique acquise.

L’investissement initial est dépassé organiquement.

Crédits

Client | tomaté!

Agence | Franchir

Concept et stratégie | Franchir

Direction artistique et expérience | Franchir

Photographe | Émilie Hébert

Composition florale | Flori Flora Fleurs

Expérience culinaire | Menu Extra

Coupe Best Buy Express : Un événement sportif qui connecte le Québec

27 avril 2026

Introduction

Bien plus qu’un sport, le hockey constitue un puissant levier de rassemblement intergénérationnel et de fierté communautaire. Dans ce contexte, la Coupe Best Buy Express s’inscrit comme une initiative visant à valoriser les jeunes talents tout en contribuant concrètement aux infrastructures locales, notamment les arénas communautaires.

L’initiative ne se limite donc pas à une compétition sportive, mais plutôt à un événement qui mise sur le plaisir de jouer, qui met en lumière les communautés à travers leurs jeunes athlètes et qui renforce le lien entre la marque et le tissu local.

Le défi consistait ainsi à faire rayonner la finale de la Coupe Best Buy Express à l’échelle provinciale, en lui donnant une portée médiatique forte et cohérente. Pour y parvenir, les journalistes et les créateurs de contenu ont été mobilisés de manière stratégique afin de transformer une compétition sportive amicale en un véritable moment de fierté collective et d’engagement communautaire. 

Grâce aux panels, aux rencontres avec Georges Laraque et au partage de l’implication de Best Buy envers la jeunesse, cet événement fut un véritable point de convergence entre joute sportive, engagement communautaire et rayonnement de marque.

Objectifs

Positionner la Coupe Best Buy Express comme un tournoi incontournable au Québec.

Maximiser la portée et la visibilité de l’événement à travers toute la province.

Positionner Best Buy Express comme un acteur engagé auprès des jeunes.

Générer du contenu positif et engageant.

Stimuler la création de contenu et les mentions.

Encourager l’intérêt pour l’événement et la marque.

Plan de match

Une approche 360°, déployée en trois temps :

Avant

  • Envoi d’un colis d’invitation incluant un chandail de hockey de la Coupe Best Buy Express à une trentaine de journalistes et de créateur·trice·s de contenu.
  • Génération de contenu d’unboxing et création de désir.
  • Relations médias régionales pour valoriser les équipes locales.

Pendant

  • Encadrement des médias et créateur·trice·s de contenu sur place.
  • Expérience VIP et distribution de produits.
  • Activation terrain avec ambassadrices de marque.

Après

  • Approches de retombées locales.
  • Distribution de contenus (photos, b-roll) aux médias.
  • Amplification post-événement.

Le tout a permis de transformer l’événement en plateforme narrative, plutôt qu’en simple compétition sportive.

Résultats

  • 12,8M d’impressions totales.
    • 11,5M d’impressions médiatiques.
    • 1,3M d’impressions via les créateur·trice·s de contenu.
  • 23 créateur·trice·s et cinq journalistes mobilisé·e·s.
  • Sept entrevues avec des personnalités clés.

Activation terrain :

  • 300 interactions directes.
  • +13,2 % d’abonnés Instagram en une journée.

Crédits

Client | Best Buy Canada

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

Partenaire événementiel | Hockey Québec

Un banquet boréal signé les Producteurs de bleuets sauvages du Québec

3 mars 2026

Contexte

Afin que les Producteurs de bleuets sauvages du Québec puissent relancer la visibilité du fruit sur le marché local, l’idée d’un banquet boréal est née. Une expérience immersive, qui célèbre l’unicité et la richesse du bleuet sauvage du Québec, où nature boréale, gastronomie raffinée et univers sensoriel se rencontrent.

En février 2026, une ambiance immersive a plongé les invité·e·s dans une ambiance feutrée et inspirée du terroir dès leur arrivée au banquet. Dès le premier cocktail (ou mocktail!), nous avons su introduire cette immersion multisensorielle autour des saveurs boréales. 

Un menu gastronomique en quatre services a été offert aux 24 convives : partenaires des producteurs de bleuets sauvages du Québec, médias et créateur·trice·s de contenu. L’expérience a été conçue comme une exploration du bleuet sous toutes ses formes où chaque service révélait une facette inattendue du fruit, dévoilant sa complexité aromatique, sa puissance colorée et son caractère indompté. 

Afin de prolonger la découverte jusqu’à la maison, des sacs cadeaux ont été remis à la fin de l’expérience, tout en favorisant la création de contenu après l’événement.

Objectifs

  • Mettre en lumière le bleuet sauvage du Québec grâce à sa polyvalence, son caractère sauvage et son goût distinctif.
  • Relancer la visibilité du bleuet sauvage de Québec.
  • Créer une immersion sensorielle forte autour de ce petit fruit du terroir québécois.
  • Stimuler la création de contenu authentique et organique.

Stratégie

  • Concept immersif boréal : donner à un lieu urbain un caractère hivernal et boréal, représentant l’environnement du bleuet sauvage de Québec.
  • Programmation fluide : équilibre entre dégustation, discussions, découverte et opportunités de contenu.
  • Sélection ciblée d’invité·e·s choisis pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.

Résultats

Seulement deux semaines après l’événement, plus de 96 mentions ont été recensées sur les réseaux sociaux et dans les médias, suscitant un potentiel de 2 169 407 impressions. 

Sur les réseaux sociaux, ce sont 94 publications qui ont été comptabilisées, générant à elles seules un potentiel de 1 827 407 impressions.

Du côté des relations de presse, le populaire magazine Châtelaine a mis de l’avant la savoureuse recette du gâteau au fromage au miel et à la compote de bleuets sauvages, publiée sur son site web ainsi que dans son infolettre, pour un total de 342 000 impressions.

Nous pouvons également anticiper quatre mentions supplémentaires au cours des prochaines semaines dans les médias. Celles-ci devraient engendrant pas moins de 1 855 000 impressions additionnelles.

Faits saillants

Volume de contenu : 

  • 94 publications recensées
  • Impressions (vues) : 1 827 407 
  • Portée (nombre d’abonné.e.s) : 848 697
  • 100% des influenceur.euse.s ont publié
  • 86,2% du contenu a été publié sur Instagram

Répartition des formats : 

  • 70,2 % du contenu était sous forme de story
  • 23,4 % du contenu était sous forme de photo
  • 6,4 % du contenu était sous forme de vidéo (reel ou Tiktok)

Crédits

Client | Les Producteurs de bleuets sauvages du Québec 

Conception et production d’événement | Agence Franchir

Relations publiques | Agence Franchir

Vidéo | Étienne Brière

Traiteur | Rhubarbe 

Arrangements floraux | Flori Flora

Technique | Boréal technique

Hyba Immersion : Quand le bien-être devient une expérience de marque

18 février 2026

contexte

Pour le lancement de sa collection printemps 2026, Hyba souhaitait capitaliser sur le succès de l’événement 2025 tout en rehaussant l’expérience. L’ambition était claire : créer un moment distinctif, ancré dans le bien-être et le mouvement, mais porté par une scénographie technologique forte.

La collection, conçue pour accompagner les femmes actives dans leurs mouvements quotidiens, méritait d’être vécue plutôt que simplement présentée. Franchir a donc imaginé une activation sur mesure chez Oasis Immersion, où projections visuelles, ambiance sonore et mise en scène enveloppante amplifiaient l’expérience physique.

L’événement devait non seulement séduire sur le plan expérientiel, mais aussi générer un fort volume de contenu organique, maximiser les impressions et positionner Hyba comme une marque qui innove dans sa façon de connecter avec sa communauté.

Objectifs

Faire découvrir la collection printemps 2026 dans un cadre immersif et technologique distinctif.

Créer un lien fort entre la marque, les médias et les créatrices de contenu.

Faire tester les vêtements en action pour démontrer confort et performance.

Augmenter le taux de publication par rapport à l’événement de lancement de printemps de 2025.

Maximiser les impressions et la valeur média générée.

Stratégie

  • Sélection ciblée d’invitées : Invitation de 14 créatrices de contenu et 6 représentantes médias, choisies pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.
  • Concept immersif : Cours de fit core dans un environnement technologique chez Oasis Immersion, intégrant projections visuelles et ambiance sensorielle.
  • Produit en situation réelle : Les invitées portaient la nouvelle collection pendant l’entraînement, testant directement les vêtements en mouvement.
  • Effet spectaculaire : Choix d’un lieu à forte signature visuelle pour maximiser l’impact photographique et vidéo, favorisant la création de stories et de Reels.
  • Programmation fluide : Équilibre entre activité physique, découverte de la collection, moments d’échange et opportunités de contenu.

Comparativement à 2025, l’expérience a été pensée pour accroître la proportion de publications permanentes et augmenter les impressions par personne présente.

Résultats

  • 20 personnes présentes, incluant :
    • 14 créatrices de contenu
    • 6 représentantes des médias
  • 55 contenus générés, dont :
    • 83,63 % stories
    • 16,37 % publications
  • Taux de publication :
    • 95 % des invitées ont publié du contenu.
  • Impressions totales estimées : 1 410 000
  • 1,63 million de vues vidéo
  • 875 engagements:
    • 101 commentaires
    • 752 mentions j’aime
    • 22 partages

Comparatif de participation 2025 vs 2026 :

  • Une hausse de 25,96 % des impressions moyennes par participant entre 2025 et 2026.
  • Hausse significative de la performance individuelle et du taux de publication.

(Données issues des rapports de visibilité et Stellar 2026)

Crédits

Relations publiques & production d’événement | Franchir 
Client | Hyba (Reitmans) @reitmans @hyba 
Lieu | Oasis Immersion (@oasisimmersion)
Enseignant fit core | Mister Miguel (@mister.miguel)
Photos/Vidéos | Elizabeth Gartside (@parfumdefemme)
Traiteur | Betterave Traiteur (@betterave.traiteur)
Matcha Bar | Monbrewbar (@monbrewbar)

Deux saisons, une même invitation : découvrir les spiritueux d’ici

4 février 2026

Contexte

Les Distilleries du Québec jouent un rôle clé dans l’agrotourisme et la valorisation des produits d’ici. Dans un contexte de concurrence accrue, l’enjeu était de mieux faire connaître les producteur·trice·s, leur savoir-faire et la diversité de leurs produits, tout en incitant à la découverte, sur le terrain comme en point de vente.

Mandatée pour soutenir le positionnement et le rayonnement médiatique de ces initiatives, Franchir a misé sur une stratégie combinant relations de presse, collaborations avec des créateur·trice·s de contenu et amplification sur les réseaux sociaux. 

L’approche, axée sur l’expérience et la découverte, a permis de générer une couverture médiatique de qualité, de rejoindre des publics complémentaires et de maximiser l’impact des campagnes, tant en notoriété qu’en engagement.

Objectifs

Mettre en lumière
l’importance des distilleries dans le développement régional.

Encourager les médias et influenceur·euses·s
à se déplacer dans les microdistilleries, à découvrir la production et à goûter le savoir d’ici et encourager la population à faire de même.

Faire rayonner
les produits des distilleries québécoises à travers des initiatives originales et engageantes.

Stratégie

Franchir a déployé une stratégie de relations publiques axée sur l’expérience et le contenu. 

L’offensive estivale reposait sur un objet signature, le shaker, servant de levier pour raconter l’histoire des distilleries comme destinations agrotouristiques. 

La campagne des fêtes misait quant à elle sur des envois ciblés du coffret découverte à des médias et créateur·trice·s de contenu afin de générer des contenus authentiques et organiques. 

Dans les deux cas, la complémentarité entre médias traditionnels et réseaux sociaux a été privilégiée.

Résultats

Résultats de la campagne Shaker

  • 32 mentions médias
  • 7 778 673 impressions
  • 5 entrevues coordonnées

Résultats de la campagne Coffret découverte

  • 29 mentions médias
  • 14 615 182 impressions
  • 100 % des mentions avec lien vers la SAQ


La couverture médiatique a permis de dépasser la simple promotion de produits pour installer un discours plus large sur le rôle des distilleries. Les entrevues, visites terrain et contenus éditoriaux ont mis de l’avant l’expertise, la créativité et les parcours des distillateur·trice·s, favorisant une approche humaine et incarnée plutôt qu’un discours institutionnel.

La qualité des expériences proposées et des produits envoyés a généré des publications spontanées, répétées et non rémunérées, signe d’un intérêt authentique pour la marque et son univers.

Faits saillants

  • 22 393 855 impressions ont été comptabilisées dans les médias locaux et nationaux.
  • 849 196 impressions potentielles ont été générées via les réseaux sociaux.

Crédits

Client | Distilleries du Québec

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir