Fondée en Montérégie, tomaté! est une entreprise québécoise spécialisée dans la culture de tomates d’exception. Dans une volonté d’accroître sa notoriété et de positionner ses produits comme premium, la marque a mandaté Franchir pour imaginer une activation forte.
Le défi : créer un événement distinctif, cohérent avec l’ADN haut de gamme de la marque, dans un contexte très concurrentiel, le tout avec des contraintes logistiques importantes.
Deux variétés étaient au cœur de la stratégie :
Les mamas (tomates haut de gamme de type ancestral)
La mattéo (nouvelle variété accessible et de haute qualité)
objectifs
Créer un important volume de contenu organique sur Instagram.
Générer de la notoriété pour la marque tomaté!
Positionner la tomate comme un produit lifestyle et premium.
Maximiser la valeur médiatique grâce aux créateur·trice·s de contenu.
Offrir une expérience mémorable et différenciatrice.
plan de match
Pour maximiser l’impact, Franchir a imaginé une activation centrée sur un objectif clé : faire d’un seul événement un moteur de contenu organique durable. À travers L’apéro tomaté!, la stratégie ne visait pas uniquement à créer un moment esthétique inspiré de la dolce vita contemporaine, mais à générer plusieurs vagues de diffusion complémentaires dans le temps.
L’événement a d’abord permis une couverture en temps réel, où les invité·e·s ont partagé l’expérience immersive et l’ambiance de la soirée. Dans un second temps, la production de contenus photographiques professionnels a nourri un volet plus éditorial, prolongeant la visibilité avec des publications plus paufinées. Enfin, les tomates offertes ont encouragé une troisième vague de contenu, axée sur les recettes et l’usage concret des produits, renforçant l’ancrage foodie de la marque.
Appuyée par une sélection de créateur·trice·s ciblé·e·s et crédibles, cette approche a permis de multiplier les points de contact et les formats de diffusion, transformant l’événement en un véritable levier de visibilité organique, à la fois immédiat et durable.
Afin que les Producteurs de bleuets sauvages du Québec puissent relancer la visibilité du fruit sur le marché local, l’idée d’un banquet boréal est née. Une expérience immersive, qui célèbre l’unicité et la richesse du bleuet sauvage du Québec, où nature boréale, gastronomie raffinée et univers sensoriel se rencontrent.
En février 2026, une ambiance immersive a plongé les invité·e·s dans une ambiance feutrée et inspirée du terroir dès leur arrivée au banquet. Dès le premier cocktail (ou mocktail!), nous avons su introduire cette immersion multisensorielle autour des saveurs boréales.
Un menu gastronomique en quatre services a été offert aux 24 convives : partenaires des producteurs de bleuets sauvages du Québec, médias et créateur·trice·s de contenu. L’expérience a été conçue comme une exploration du bleuet sous toutes ses formes où chaque service révélait une facette inattendue du fruit, dévoilant sa complexité aromatique, sa puissance colorée et son caractère indompté.
Afin de prolonger la découverte jusqu’à la maison, des sacs cadeaux ont été remis à la fin de l’expérience, tout en favorisant la création de contenu après l’événement.
Objectifs
Mettre en lumière le bleuet sauvage du Québec grâce à sa polyvalence, son caractère sauvage et son goût distinctif.
Relancer la visibilité du bleuet sauvage de Québec.
Créer une immersion sensorielle forte autour de ce petit fruit du terroir québécois.
Stimuler la création de contenu authentique et organique.
Stratégie
Concept immersif boréal : donner à un lieu urbain un caractère hivernal et boréal, représentant l’environnement du bleuet sauvage de Québec.
Programmation fluide : équilibre entre dégustation, discussions, découverte et opportunités de contenu.
Sélection ciblée d’invité·e·s choisis pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.
Résultats
Seulement deux semaines après l’événement, plus de 96 mentions ont été recensées sur les réseaux sociaux et dans les médias, suscitant un potentiel de 2 169 407 impressions.
Sur les réseaux sociaux, ce sont 94 publications qui ont été comptabilisées, générant à elles seules un potentiel de 1 827 407 impressions.
Du côté des relations de presse, le populaire magazine Châtelaine a mis de l’avant la savoureuse recette du gâteau au fromage au miel et à la compote de bleuets sauvages, publiée sur son site web ainsi que dans son infolettre, pour un total de 342 000 impressions.
Nous pouvons également anticiper quatre mentions supplémentaires au cours des prochaines semaines dans les médias. Celles-ci devraient engendrant pas moins de 1 855 000 impressions additionnelles.
Faits saillants
Volume de contenu :
94 publications recensées
Impressions (vues) : 1 827 407
Portée (nombre d’abonné.e.s) : 848 697
100% des influenceur.euse.s ont publié
86,2% du contenu a été publié sur Instagram
Répartition des formats :
70,2 % du contenu était sous forme de story
23,4 % du contenu était sous forme de photo
6,4 % du contenu était sous forme de vidéo (reel ou Tiktok)
Crédits
Client | Les Producteurs de bleuets sauvages du Québec
Conception et production d’événement | Agence Franchir
Les Distilleries du Québec jouent un rôle clé dans l’agrotourisme et la valorisation des produits d’ici. Dans un contexte de concurrence accrue, l’enjeu était de mieux faire connaître les producteur·trice·s, leur savoir-faire et la diversité de leurs produits, tout en incitant à la découverte, sur le terrain comme en point de vente.
Mandatée pour soutenir le positionnement et le rayonnement médiatique de ces initiatives, Franchir a misé sur une stratégie combinant relations de presse, collaborations avec des créateur·trice·s de contenu et amplification sur les réseaux sociaux.
L’approche, axée sur l’expérience et la découverte, a permis de générer une couverture médiatique de qualité, de rejoindre des publics complémentaires et de maximiser l’impact des campagnes, tant en notoriété qu’en engagement.
Objectifs
Mettre en lumière l’importance des distilleries dans le développement régional.
Encourager les médias et influenceur·euses·s à se déplacer dans les microdistilleries, à découvrir la production et à goûter le savoir d’ici et encourager la population à faire de même.
Faire rayonner les produits des distilleries québécoises à travers des initiatives originales et engageantes.
Stratégie
Franchir a déployé une stratégie de relations publiques axée sur l’expérience et le contenu.
L’offensive estivale reposait sur un objet signature, le shaker, servant de levier pour raconter l’histoire des distilleries comme destinations agrotouristiques.
La campagne des fêtes misait quant à elle sur des envois ciblés du coffret découverte à des médias et créateur·trice·s de contenu afin de générer des contenus authentiques et organiques.
Dans les deux cas, la complémentarité entre médias traditionnels et réseaux sociaux a été privilégiée.
Résultats
Résultats de la campagne Shaker
32 mentions médias
7 778 673 impressions
5 entrevues coordonnées
Résultats de la campagne Coffret découverte
29 mentions médias
14 615 182 impressions
100 % des mentions avec lien vers la SAQ
La couverture médiatique a permis de dépasser la simple promotion de produits pour installer un discours plus large sur le rôle des distilleries. Les entrevues, visites terrain et contenus éditoriaux ont mis de l’avant l’expertise, la créativité et les parcours des distillateur·trice·s, favorisant une approche humaine et incarnée plutôt qu’un discours institutionnel.
La qualité des expériences proposées et des produits envoyés a généré des publications spontanées, répétées et non rémunérées, signe d’un intérêt authentique pour la marque et son univers.
Faits saillants
22 393 855 impressions ont été comptabilisées dans les médias locaux et nationaux.
849 196 impressions potentielles ont été générées via les réseaux sociaux.
Crédits
Client | Distilleries du Québec
Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir
Malgré une plus grande ouverture sur les enjeux de sexualité, le port du condom et le dépistage des Infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) tendent à être relégués au second plan chez les jeunes adultes. À l’automne 2025, le Club Sexu souhaitait relancer la conversation et rappeler l’importance de ces gestes de prévention, sans culpabilisation ni tabou. Oh ouiii est née de ce désir de célébrer une santé sexuelle positive, inclusive et assumée.
Objectifs
Accroître la notoriété du Club Sexu et faire connaître ses services, tant dans les milieux collégiaux que dans le réseau de la santé et auprès du grand public.
Faire connaître l’initiative Oh ouiii au plus grand nombre d’étudiant·e·s et d’intervenant·e·s dans les établissements d’enseignement collégiaux et les professionnel·le·s issus de la santé publique du Québec.
Renforcer l’importance du condom en déconstruisant des mythes entourant son utilisation et dédramatiser le dépistage grâce à une approche ludique, inclusive et ancrée dans la réalité des jeunes.
Stratégie
La stratégie reposait sur une approche intégrée combinant relations publiques et influence. Un angle éditorial positif et rassembleur a été privilégié, soutenu par une offensive médiatique percutante et des collaborations avec des créateur·trice·s de contenu afin de rejoindre les jeunes adultes de façon authentique et pertinente.
Résultats
Résultats globaux de la campagne
L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 3 724 275 impressions totales en lien avec la campagne Oh ouiii.
Résultats de relations publiques
Avec l’appui des relations publiques, nous avons généré 91 mentions confirmées dans les médias du Québec totalisant une portée de 2 684 900 impressions. Les porte-paroles ont contribué au rayonnement de la campagne en accordant 13 entrevues.
Faits saillants :
2 684 900 impressions dans les médias locaux et nationaux
91 mentions confirmées dans les médias du Québec, dont Fugues, Le Soleil, Le Quotidien et Radio‑Canada
13 entrevues accordées
Résultats de marketing d’influence
Le volet marketing d’influence et de visibilité sur les réseaux sociaux représente près de 18 055 engagements générés.
Faits saillants :
18 055 engagements générés
1 039 375 impressions potentielles
4 collaborations rémunérées
Crédits
Client | Club Sexu
Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir
À l’occasion de la rentrée scolaire 2025, Alloprof a mandaté Franchir pour faire rayonner son rôle d’allié et de ressources à la réussite scolaire auprès de trois cibles québécoises précises:
Les élèves du secondaire
Les parents des élèves du primaire et du secondaire
Les enseignant·e·s
Après une analyse approfondie des cibles, Franchir a proposé une campagne complète incluant des relations publiques, du marketing d’influence et du placement média. Beau défi, nos cibles avaient besoin d’une approche personnalisée à leurs besoins et adaptée à leurs habitudes.
Publicités colorées fidèles à l’image de marque d’Alloprof, trousses à outils et prises de parole décalées en marketing d’influence, les éléments développés ont permis de rejoindre les cibles en parlant leurs codes.
Les relations publiques ont été utilisées pour faire passer différents messages : pour l’aide aux parents dans l’accompagnement scolaire de leur enfant et pour les enseignant·e·s, avec une sélection d’outils parfaits pour commencer l’année scolaire du bon pied.
En marketing d’influence, les créateur·trice·s de contenu ont été choisis pour refléter un effet de groupe, d’entraide et inciter les jeunes à se tourner vers Alloprof durant leurs travaux d’équipe ou d’étude individuelle.
Objectifs
Positionner Alloprof comme l’allié de la réussite scolaire au Québec, permettant de décharger les parents dès le début de l’année scolaire grâce à ses outils comme les exercices en ligne, les jeux éducatifs ou encore le clavardage avec un·e enseignant·e.
Ancrer Alloprof dans la routine et le quotidien des élèves, parents et enseignant·e·s pour que l’utilisation de ses outils deviennent un réflexe pour chacun d’eux.
Stratégie
Afin de rejoindre les cibles établies par Alloprof, différentes méthodes ont été utilisées durant cette grande campagne.
Pour notre cible élèves, nous avons fait appel à quatre créateur·trice·s de contenu populaires au Québec qui ont l’habitude de créer du contenu entre eux·elles. Marie-Anne Farley, Gabriel Gagnon, Aly Brassard et Shahin Ouest ont créé un esprit de gang avec Alloprof.
Cela nous a permis de rejoindre leur public de manière authentique et de mieux s’intégrer à leur contenu habituel.
L’aspect collaboratif et l’esprit de gang prôné dans ces collaborations ont permis de rejoindre le public des différent·e·s créateur·trice·s de contenu de manière authentique et de mieux s’intégrer à leur contenu habituel.
À travers quatre vidéos publiées sur les médias sociaux, les créateur·trice·s de contenu ont proposé des vidéos divertissantes, rappelant la multitude de ressources qu’offre Alloprof pour accompagner les élèves pendant toute l’année scolaire.
Les parents quant à eux, ont été interpellés proactivement sur des médias régionaux et nationaux.
La stratégie comprenait également la valorisation des porte-paroles par la création d’occasions d’entrevues ciblées, ainsi que l’utilisation de données et de statistiques clés afin d’illustrer concrètement l’impact d’Alloprof auprès des élèves, de leurs parents et du milieu scolaire.
Les messages incitaient les parents à (re)découvrir les ressources d’Alloprof pour accompagner leurs enfants dans les devoirs et/ou les décharger de cette tâche avec des jeux d’aide aux devoirs pour une meilleure autonomie. Enfin, les enseignant·e·s ont pu découvrir des nouveautés pour leur donner un coup de pouce et télécharger une trousse à leur intention sur des balados québécois, des groupes Facebook spécialisés et des articles de presse.
Résultats
La campagne de la rentrée a largement rayonné sur le web, les réseaux sociaux, les balados et dans les médias traditionnels. En tout, 34 millions d’impressions ont été générées par les trois volets de la campagne, ce qui dépasse largement les objectifs fixés.
Notons que le placement média a permis de rejoindre les trois cibles déterminées par Alloprof à travers des placements et des contenus variés : messages audio et messages visuels statiques et animés.
Du côté des relations publiques, les offensives ont permis de générer des mentions dans plusieurs médias traditionnels bien connus. Dans l’approche seeding balado, des animateur·trice·s ont parlé de l’outil de la rentrée présenté par Alloprof, et ce même outil a été publié sur 7 groupes Facebook pertinents, avec 210 360 impressions potentielles.
Finalement, dans le marketing d’influence, les quatre créateur·trice·s de contenu ont publié du contenu en groupe mettant de l’avant les services et outils d’Alloprof accessibles aux élèves. Cette facette de la campagne a généré 1 316 400 impressions.
En chiffres
Près de 34 millions d’impressions générées par des offensives de relations publiques, de marketing d’influence et en placement média.
Placement média:
3 484 212 impressions réparties entre nos trois cibles.
95,15 % de complétion sur nos messages audio.
Relations publiques :
179 mentions dans les médias, les balados et Facebook.
26 423 659 impressions totales.
13 entrevues données par l’un·e des porte-paroles.
Marketing d’influence
Un total de plus de 1 316 400 impressions.
Plus de 50 000 engagements sur les différentes plateformes, pour un taux d’engagement moyen de 3,74 %.
Crédits
Client | Alloprof Création et placement publicitaire | Franchir et Alloprof Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir
En avril 2025, Franchir a collaboré avec Olymel afin de créer un événement signature, soulignant le nouveau positionnement de la marque. De nouveaux produits, des innovations culinaires et le savoir-faire des expert·e·s Olymel ont été mis de l’avant, démontrant la fierté locale de l’entreprise ainsi que la qualité et le goût de ses produits de porc. Pour marquer le lancement de ces nouveautés, Olymel a réuni médias et créateur·trice·s de contenu autour d’un atelier de cuisine savamment mené par son chef corporatif Marc Laroche et orchestré par l’équipe de Franchir. Les invité·e·s, personnalités connues des domaines lifestyle et foodie, ont été réuni·e·s le temps d’un événement Bon à l’os.
Objectifs
Faire découvrir les nouveaux produits Olymel, notamment le nouveau T-bone de porc et la bavette de porc chimichurri.
Démontrer comment bien cuisiner les produits Olymel à leur plein potentiel.
Créer une expérience hautement Instagrammable!
Créer un événement à la fois grandiose et intime.
Plan de match
Réunir médias et créateur·trice·s de contenu pour dévoiler les innovations et nouveaux produits Olymel, notamment le T-bone et la bavette de porc.
Miser sur certains profils de créateur·trice·s de contenu foodie et lifestyle afin d’assurer la création de contenu de qualité sur les réseaux sociaux et rejoindre des cibles variées.
Présenter l’équipe d’Olymel derrière ces nouveautés et faire découvrir diverses techniques de cuisson et de préparation des nouvelles coupes de viande avec son chef corporatif Marc Laroche.
Prolonger l’expérience Olymel à la maison: les invité·e·s sont reparti·e·s avec un colis incluant des produits Olymel, des recettes faciles et délicieuses ainsi qu’une bougie personnalisée à l’odeur de BBQ.
Diffuser un communiqué de presse aux médias, notamment dans les sections style de vie, restauration, agroalimentaire et affaires, afin d’amplifier la portée de la nouvelle.
Livrer des colis à d’autres créateur·trice·s de contenu pertinent·e·s dans les jours suivants l’événement.
RÉsultats
L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 11 232 260 impressions totales.
109 mentions dans les médias, dont L’actualité Alimentaire, Noovo moi, La Terre de chez nous, Samy Rabbat, La Presse, Magazine 7 jours et plus encore;
Au total, 8 109 357 impressions ont été comptabilisées dans les médias locaux et nationaux;
Et sur les réseaux sociaux 3 122 903 impressions potentielles ont étégénérées par le volet influence.
Crédits
Client | Olymel
Relations publiques et événementiel expérientiel | Franchir
Alors que près de 50 000 entreprises québécoises envisagent un transfert d’ici cinq ans, Repreneuriat Québec évolue avec le dévoilement de sa toute nouvelle identité en plus d’élargir son offre de service afin d’offrir des réponses concrètes à un enjeu économique majeur pour soutenir la prospérité de demain.
Franchir a été mandatée pour maximiser la visibilité médiatique de l’initiative et l’organisation du dévoilement. Résultats : plus de 18 millions d’impressions, une couverture à l’échelle de la province et un engouement médiatique soutenu.
Objectifs
Annoncer le changement d’identité du CTEQ.
Positionner Repreneuriat Québec comme chef de file québécois en matière de transfert d’entreprise.
Miser sur les données pour démontrer l’impact et l’importance du repreneuriat au Québec.
Démontrer comment Repreneuriat Québec soutient l’économie d’ici grâce à son accompagnement de pointe.
Inciter les médias à être présents et à parler positivement de Repreneuriat Québec.
Plan de match
Déploiement d’une stratégie de relations de presse proactive ciblant les grands médias québécois.
Orchestration d’un événement de lancement avec plus de 150 personnes, dont plusieurs médias, partenaires et élus.
Valorisation des porte-parole par la création d’opportunités d’entrevues médiatiques.
Mesure de performance via l’outil PEM (points d’évaluation média).
Résultats
18 157 228 impressions comptabilisées dans les médias locaux et nationaux.
27 mentions dans les médias, dont Le Journal de Montréal, Le Journal de Québec, La Presse, 98,5 FM, Les Affaires et plusieurs autres.
En mai 2024, Tel-jeunes a obtenu un important financement afin de partir à la rencontre des jeunes de 12 à 17 ans, et ce, partout à travers le Québec, afin d’accroître l’impact de l’organisme au-delà du web et des réseaux sociaux. Tel-Jeunes a confié le mandat à Franchir d’élaborer et de déployer une tournée événementielle pour aller à la rencontre des jeunes là où ils sont.
Ainsi, en octobre 2024, Tel-jeunes a lancé la Tournée Tj; Pendant un mois, une équipe d’animateurs a sillonné 18 villes à bord de la roulotte Tj, créant des espaces de dialogue à travers des activités ludiques et interactives. À elle seule, la tournée a permis, de façon inédite, d’amplifier la visibilité de Tel-jeunes et d’encourager plus d’ados à utiliser ses services de soutien. Face à une génération qui évolue dans un monde numérique et où les habitudes de communication sont fragmentées, il était essentiel d’humaniser davantage l’organisme et de renforcer le lien de confiance avec les jeunes en les rencontrant en personne, dans leur quotidien.
Objectifs
Créer un lien émotionnel fort entre Tel-Jeunes et sa cible en développant une relation de confiance et de proximité avec les jeunes.
Augmenter la notoriété de l’organisme et le positionner comme l’expert de la demande d’aideauprès des jeunes de 12 à 17 ans, et ce, gratuitement et partout au Québec.
Démontrer que tous les soucis, petits et gros, sont valides et que Tel-Jeunes est là, en tout temps.
Inciter les ados de 12 à 17 ans à s’engager envers Tel-jeunes dans la tournée comme au moment d’utiliser les services
Plan de match / Stratégie
Un déploiement terrain fort :
Collaboration avec les maisons des jeunes pour organiser des événements locaux et faciliter l’accès aux jeunes.
Une roulotte emblématique servant de point de rencontre mobile.
Distribution de marchandises exclusives Tel-jeunes pour renforcer l’engagement.
Une stratégie de relations publiques et de notoriété :
Approche proactive des médias régionaux et nationaux.
Présence d’ambassadeur·drice·s sur le terrain pour accroître la crédibilité et la visibilité.
Disponibilité d’un porte-parole Tel-jeunes tout au long de la tournée
Implication de 5 influenceur·euse·s québécois·e·s populaires auprès des jeunes.
Création de contenus engageants (vidéos, stories, interactions directes avec les participants).
Une offensive numérique sur les réseaux sociaux :
Publications et stories sur Instagram, TikTok et Facebook au fur et à mesure de l’avancement de la tournée.
Publicités ciblées pour maximiser la visibilité et encourager les abonnements.
Résultats
Activation terrain
20 arrêts dans 18 villes à travers le Québec
Près de 5 000 km parcourus
Plus de 150 intervenants et animateurs de différentes maison des jeunes à travers le Québec ont collaboré au succès de la tournée
Des centaines de défis, de jeux et de beaux échanges avec les jeunes de 12 à 17 ans
Plus de 600 items et cadeaux remis
Plusieurs centaines de snacks servis
Performances des ambassadeurs sur les médias sociaux
Taux d’engagement moyen de 8,74 % (au-dessus des standards).
Meilleure ambassadrice : Claudie Mercier avec un taux d’engagement de 14,67 %.
2 812 262 d’impressions sur les plateformes de Tel-jeunes.
12 201 clics vers le site web de Tel-jeunes.
Performance de la publicité numérique
2 366 953 impressions via les campagnes sur Instagram et TikTok.
CPC moyen : 0,22 $, un excellent résultat en marketing numérique.
Faits saillants
1 roulotte
2 animateurs
600 jeunes rencontrés dans 20 arrêts à travers la province
11 094 764 impressions totales dans la sphère publique
24 526 engagements totaux sur les réseaux sociaux
Un impact régional fort : Les arrêts dans les villes éloignées ont suscité une grande appréciation.
Une connexion réussie avec les jeunes : La roulotte et les activités interactives ont grandement facilité les échanges.
Une image de marque vibrante : L’identité visuelle colorée et la merch Tel-jeunes ont été largement appréciées.
Crédits
Client | Tel-jeunes – Julie Nonnon, Charlotte Cagnet Production événementielle et relations publiques | Franchir Production audiovisuelle | Alkalime Studios
Dans un contexte de transition écologique, Concertation Montréal (CMTL) souhaitait sensibiliser les citoyen·ne·s aux effets de la surconsommation de vêtements et offrir des solutions concrètes et engageantes pour la réduire. L’événement éphémère combinait activités pratiques en continu accompagnées par des expert·e·s sur place et la mise en scène d’un univers mode responsable.
Objectifs
Positionner CMTL comme le leader québécois de la gouvernance et de la vie démocratique en misant sur les initiatives qu’elle déploie et ses actions concrètes pour la société.
Démontrer comment CMTL conjuge participation et consultation dans la transition écologique en misant sur une initiative comme Magasine ta solution!
Miser sur les données pour démontrer l’impact de nos comportements d’achats et miser sur les professionnel·le·s présents à l’événement et les activités interactives pour inciter les gens à se déplacer.
Inciter les médias et influenceur·euse·s à parler positivement de CMTL et de l’initiative Magasine ta solution!
Inciter les médias et influenceur·euse·s à participer à l’événement de lancement, devenir des ambassadeur·drice·s naturel·le·s et par ricochet, inciter les cibles à changer de comportement d’achat et de consommation afin de réduire l’empreinte environnementale de la consommation vestimentaire.
PLAN DE MATCH / STRATÉGIE
Déploiement d’une stratégie de relations de presse proactive ciblant les grands médias québécois.
Mise en place d’un événement de lancement avec expérience immersive (ateliers de réparation, rencontres avec expert·e·s).
Sélection et coordination d’influenceur·euse·s locaux pour relayer les messages-clés.
Valorisation des porte-paroles par la création d’opportunités d’entrevues médiatiques.
Mesure de performance via l’outil PEM (points d’évaluation média).
RÉSULTATS
13 230 157 impressions totales (médias et influenceur·euse·s)
26 mentions médiatiques dont Le Devoir, La Presse, Journal de Montréal, Noovo Moi, Elle Québec
7 entrevues réalisées avec des porte-paroles
215 443 impressions générées par le volet influence
Pour lancer sa nouvelle collection printemps 2025, Hyba a misé sur une approche originale et rassembleuse. Conçue pour inspirer le mouvement et activer des moments de bien-être, la collection a été présentée lors d’un événement au Studio Milan, invitant journalistes, stylistes et créatrices de contenu à vivre une séance de yoga aérien, tout en découvrant l’univers de la marque. Franchir a orchestré cette rencontre en misant sur l’authenticité, l’expérience et la connexion humaine.
OBJECTIFS
Faire découvrir la collection printemps 2025 dans un cadre expérientiel et mémorable.
Créer un lien direct entre la marque, les journalistes et les créatrices de contenu.
Générer des publications organiques sur les réseaux sociaux.
Offrir un accès privilégié à l’équipe de design derrière la collection et l’équipe de direction de Reitmans/Hyba.
Stratégie
Faire une sélection ciblée d’invité·e·s : Plus d’une quarantaine de personnes approchées incluant des journalistes mode, des stylistes et des créatrices de contenu
Concept immersif : soirée de yoga aérien dans un décor apaisant et inspirant, avec une harpiste sur place en trame musicale.
Créer un effet surprenant : proposer une activité originale pour piquer la curiosité des invités et les sortir de leur zone de confort.
Rencontres clés : accès privilégié à l’équipe design de Hyba et à la direction de Reitmans.
Fournir des incitatifs logistiques : horaire stratégique (mardi soir), durée courte, codes Uber fournis pour le déplacement dans le Vieux-Montréal.
Agence Franchir
305, rue de Bellechasse
Unité 212
Montréal (Québec) H1Y 2Y9
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