Catégorie : Relations publiques

La Maison Jean Lapointe lance un guide de prévention pour les parents

14 juillet 2026

Contexte

À l’adolescence, les jeunes sont exposé·e·s à de nombreuses influences et peuvent être amenés à expérimenter avec l’alcool et/ou d’autres substances. Bien que les parents jouent un rôle clé dans la prévention et l’accompagnement de leurs adolescent·e·s, plusieurs d’entre eux ne savent pas toujours comment amorcer la discussion ou intervenir avec bienveillance.

Forte de son expertise en prévention et en traitement des dépendances, la Maison Jean Lapointe souhaitait répondre à ce besoin en offrant gratuitement aux parents d’adolescent·e·s un outil accessible et adapté à leur réalité.

Le guide a ainsi été développé afin de leur fournir des repères concrets, des conseils pratiques et des stratégies de communication pour mieux comprendre les enjeux liés à la consommation chez leurs jeunes, retarder la première consommation et favoriser des échanges ouverts et constructifs, tout en préservant le lien de confiance avec leur jeune.

objectifs

  • Positionner la Maison Jean Lapointe comme leader en prévention et traitement des dépendances au Québec.
  • Démontrer que la Maison Jean Lapointe contribue positivement à l’éducation et à la sensibilisation des parents et des jeunes aux dépendances, telles que l’alcool et les autres substances.
  • Inciter la population et les médias à parler de la Maison et de ses outils pour les parents dont le guide parent.
  • Par ricochet, stimuler les téléchargements du guide via le site web de la Maison Jean Lapointe.

stratégie

Pour soutenir ce lancement, Franchir a déployé une stratégie de relations publiques visant à faire connaître le Guide parents tout en consolidant le positionnement de la Maison Jean Lapointe comme référence en prévention des dépendances au Québec.

La stratégie reposait sur une approche intégrée combinant relations publiques et influence. Un angle éditorial positif et bienveillant a été privilégié, soutenu par une offensive médiatique percutante et des collaborations avec des créateur·trice·s de contenu afin de rejoindre les parents d’adolescent·e·s de façon authentique et pertinente.

En misant sur des moments clés du calendrier estival, des données probantes et une porte-parole crédible, la campagne a suscité un fort intérêt auprès des médias provinciaux et régionaux.

résultats

Résultats globaux de la campagne

L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 18 424 913 impressions totales pour le Guide parents.

Résultats des relations publiques

Avec l’appui des relations publiques, nous avons généré 108 mentions confirmées dans les médias du Québec totalisant une portée de 18 375 952 impressions. De plus, 17 entrevues ont été coordonnées dans le cadre de cette campagne témoignant du fort intérêt des médias à l’égard de ce nouvel outil.

Faits saillants : 

  • 18 375 952 impressions dans les médias locaux et nationaux.
  • 108 mentions comptabilisées via les médias, dont La Presse, Radio-Canada, Noovo info, Magazine Mitsou etc.
  • 17 entrevues coordonnées, soit au 98,5 FM, Noovo info, CBC et plus encore.

Résultats de marketing d’influence

Le volet marketing d’influence et de visibilité sur les réseaux sociaux représente 48 961 impressions générées.

Faits saillants : 

  • 629 engagements générés 
  • 48 961 impressions
  • 2 collaborations rémunérées

crédits

Client | Maison Jean Lapointe

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

La Journée québécoise du steamé : transformer un classique québécois en phénomène national

14 juillet 2026

Contexte

Imaginée et portée par Mathieu Dufour, puis amplifiée par Lafleur, la Journée québécoise du steamé célèbre depuis maintenant trois ans un incontournable de la culture populaire québécoise : le hot-dog vapeur. En 2026, la marque souhaitait ajouter à l’engouement déjà présent entourant cet événement afin de l’ancrer dans les habitudes des Québécois·es et d’en faire un rendez-vous rassembleur célébré aux quatre coins de la province. Dans un contexte où les consommateurs recherchent davantage de moments de connexion et d’expériences collectives, Lafleur a confié à Franchir le mandat d’imaginer et de déployer une stratégie intégrée, en collaboration avec Mathieu Dufour, capable de mobiliser les communautés avant et pendant la journée du 6 mai.

Objectifs

Positionner le retour de la Journée québécoise du steamé dans la conversation culturelle québécoise tout en mettant de l’avant l’implication de Mathieu Dufour et de Lafleur comme partenaire moteur de l’initiative.

Positionner la Journée québécoise du steamé comme une occasion accessible et rassembleuse permettant aux Québécois·es de se réunir autour d’un moment festif, sans prétention. 

Célébrer le 6 mai avec les saucisses Lafleur comme un emblème de la culture populaire québécoise, reconnu pour son pouvoir rassembleur et sa capacité à créer des moments de partage.

Inciter les médias, journalistes et créateur·trice·s de contenu à créer du contenu avant et pendant la Journée québécoise du steamé pour inciter leur communauté à considérer Lafleur pour leur prochain achat.

plan de match

En novembre, à travers une phase de recherche, d’analyse et d’échange avec Lafleur et Mathieu, l’équipe de Franchir a cherché à identifier le fil conducteur capable de donner encore plus d’ampleur à la troisième édition de la Journée québécoise du steamé.

Un constat s’est rapidement imposé : dans un contexte où de nombreux Québécois·es aspirent à davantage de proximité et de moments positifs partagés, le hot-dog vapeur représente bien plus qu’un simple repas : il devient un prétexte pour se rassembler en famille, entre amis ou entre collègues.

À partir de ce constat, Franchir a développé une stratégie omnicanale visant à faire de la Journée québécoise du steamé un véritable mouvement collectif. En misant sur la complémentarité de l’événementiel, du placement média et des relations publiques, la campagne a multiplié les points de contact avec les consommateurs afin de susciter l’engouement, nourrir les conversations et encourager les Québécois·es à se rassembler le 6 mai.

La campagne a été lancée dès le début avril avec une offensive de relations de presse annonçant le retour de la Journée québécoise du steamé. Des colis thématiques ont ensuite été acheminés à des médias et créateurs de contenu afin de susciter des conversations organiques et d’inviter les Québécois·es à planifier leur propre rassemblement.

La campagne reposait également sur l’implication active de Mathieu Dufour, le « père fondateur » de la Journée québécoise du steamé. Sa participation aux différentes offensives, de la création de contenu aux apparitions terrain, a permis d’incarner l’esprit rassembleur du 6 mai et de mobiliser sa communauté autour de l’événement.

Pour maintenir la Journée québécoise du steamé dans les conversations et dans le quotidien des Québécois·es tout au long de la campagne, Franchir a également mis en place des partenariats éditoriaux avec Narcity et Bell Média, en plus d’une campagne d’affichage extérieur réalisée avec Pattison. 

Pour encourager la participation citoyenne, le concours provincial « Gagne ton party steamé » a été déployé afin de repérer les personnes les plus rassembleuses du Québec. Les gagnants recevaient tout le nécessaire pour organiser leur célébration, et certains ont même eu droit à un appel vidéo ou une visite surprise de Mathieu Dufour directement dans leur rassemblement.

Afin de prolonger l’engagement en point de vente, un concours en épicerie offrait aux consommateurs la possibilité de remporter un kit du parfait party steamé ainsi qu’un grand prix de 5 000 $ gracieusement offert par Lafleur.

Le 6 mai, sur le terrain, la désormais célèbre limousine hot-dog a parcouru les routes du Québec afin d’aller à la rencontre des Québécois·es. Cette activation mobile a permis de créer des moments de proximité avec la marque et avec l’artiste tout en générant du contenu à fort potentiel de partage.

Pour couronner cette journée de célébration, Lafleur a présenté le party exclusif Steamsound, un événement réunissant plus d’une centaine de médias, de créateurs de contenu et d’invités dans une ambiance festive rythmée par la musique de DJ Montana. Afin d’étendre l’expérience au grand public, un concours réalisé avec Noovo Moi offrait la chance d’y assister en formule VIP. La présence de Mathieu à l’animation a parfaitement bouclé la boucle de cette journée rassembleuse avec La bouchée officielle à 6h05, un toast au succès de cette journée désormais provinciale.

De la première annonce jusqu’au 6 mai, chaque initiative avait pour mission de susciter l’engouement autour de la Journée québécoise du steamé et d’encourager les Québécois·es à se réunir autour de ce classique bien de chez nous.

Faits saillants

  • Sept mois de travail;
  • Près de 50M d’impressions médiatiques générées à travers l’ensemble des offensives;
  • Trois concours déployés simultanément, générant une centaine de gagnants;
  • Une limousine hot-dog ayant parcouru plus de 300 kilomètres sur les routes du Québec;
  • Six incursions surprises dans des partys steamés aux côtés de Lafleur et de Mathieu Dufour;
  • Un party exclusif signature rassemblant plus d’une centaine de participants de différents horizons;
  • Un mouvement rassembleur ayant mobilisé des milliers de Québécois·es autour d’un steamé le 6 mai.

Crédits

Client | Olymel (Lafleur)

Événementiel, placement média et relations publiques | Franchir

Médias sociaux | Cartier

Production décors (Steamsound) | Madame Bombance

Éclairage (Steamsound) | Pixxo

Vidéaste | Félix Simard

Photographe | Nicolas Brassard

Journée des distilleries du Québec : faire rayonner le savoir-faire d’ici.

16 juin 2026

Contexte

À l’occasion de la première édition de la Journée des distilleries du Québec, Franchir a été mandatée pour faire connaître l’événement auprès du grand public et mettre en lumière le savoir-faire des producteurs de spiritueux québécois. Pour y parvenir, l’agence a déployé une offensive de relations de presse à l’échelle du Québec afin de générer des conversations autour de l’achat local, du tourisme gourmand et de la richesse des distilleries d’ici.

Objectifs

  • Faire connaître la Journée des distilleries du Québec auprès du grand public.
  • Positionner les spiritueux québécois comme des produits d’ici à découvrir.
  • Accroître la visibilité des distilleries participantes partout au Québec.
  • Générer une couverture médiatique significative dans les médias nationaux, régionaux et spécialisés.

Plan de match

Pour maximiser la portée de l’événement, Franchir a misé sur une stratégie de relations de presse provinciale combinant approches nationales, régionales et spécialisées.

L’agence a développé des angles adaptés aux différents marchés médiatiques afin de démontrer l’intérêt croissant pour les spiritueux québécois et l’expérience unique offerte par les distilleries participantes. Un travail soutenu de sollicitation médiatique a également permis d’assurer une présence constante dans l’espace médiatique avant, pendant et après l’événement.

Résultats

L’offensive déployée par Franchir a généré une visibilité importante à travers le Québec et contribué à faire rayonner les distilleries participantes auprès de millions de consommateurs.

  • 181 mentions médiatiques obtenues
  • 17 945 742 impressions potentielles
  • Une présence dans les médias nationaux, régionaux et spécialisés
  • Une couverture soutenue sur l’ensemble du territoire québécois

Crédits

CLIENT | Distilleries du Québec

MANDAT | Relations de presse

AGENCE | Franchir

tomaté! : Quand la tomate devient icône.

21 mai 2026

contexte

Fondée en Montérégie, tomaté! est une entreprise québécoise spécialisée dans la culture de tomates d’exception. Dans une volonté d’accroître sa notoriété et de positionner ses produits comme premium, la marque a mandaté Franchir pour imaginer une activation forte.

Le défi : créer un événement distinctif, cohérent avec l’ADN haut de gamme de la marque, dans un contexte très concurrentiel, le tout avec des contraintes logistiques importantes.

Deux variétés étaient au cœur de la stratégie :

  • Les mamas (tomates haut de gamme de type ancestral)
  • La mattéo (nouvelle variété accessible et de haute qualité)

objectifs

  • Créer un important volume de contenu organique sur Instagram.
  • Générer de la notoriété pour la marque tomaté!
  • Positionner la tomate comme un produit lifestyle et premium.
  • Maximiser la valeur médiatique grâce aux créateur·trice·s de contenu.
  • Offrir une expérience mémorable et différenciatrice.

plan de match

Pour maximiser l’impact, Franchir a imaginé une activation centrée sur un objectif clé : faire d’un seul événement un moteur de contenu organique durable. À travers L’apéro tomaté!, la stratégie ne visait pas uniquement à créer un moment esthétique inspiré de la dolce vita contemporaine, mais à générer plusieurs vagues de diffusion complémentaires dans le temps.

L’événement a d’abord permis une couverture en temps réel, où les invité·e·s ont partagé l’expérience immersive et l’ambiance de la soirée. Dans un second temps, la production de contenus photographiques professionnels a nourri un volet plus éditorial, prolongeant la visibilité avec des publications  plus paufinées. Enfin, les tomates offertes ont encouragé une troisième vague de contenu, axée sur les recettes et l’usage concret des produits, renforçant l’ancrage foodie de la marque.

Appuyée par une sélection de créateur·trice·s ciblé·e·s et crédibles, cette approche a permis de multiplier les points de contact et les formats de diffusion, transformant l’événement en un véritable levier de visibilité organique, à la fois immédiat et durable.

résultats

  • 60 publications réalisées:
    • 76 % en stories.
    • 24 % en posts statiques.
  • 52 000 vues sur les Reels.
  • 7 000+ interactions (likes, commentaires, partages).
  • 600 000+ personnes touchées.
  • Quatre contenus en moyenne par invité (jusqu’à sept).
  • 100 % de taux de publication.
  • 50 000 $ de valeur médiatique acquise.

L’investissement initial est dépassé organiquement.

Crédits

Client | tomaté!

Agence | Franchir

Concept et stratégie | Franchir

Direction artistique et expérience | Franchir

Photographe | Émilie Hébert

Composition florale | Flori Flora Fleurs

Expérience culinaire | Menu Extra

Un banquet boréal signé les Producteurs de bleuets sauvages du Québec

3 mars 2026

Contexte

Afin que les Producteurs de bleuets sauvages du Québec puissent relancer la visibilité du fruit sur le marché local, l’idée d’un banquet boréal est née. Une expérience immersive, qui célèbre l’unicité et la richesse du bleuet sauvage du Québec, où nature boréale, gastronomie raffinée et univers sensoriel se rencontrent.

En février 2026, une ambiance immersive a plongé les invité·e·s dans une ambiance feutrée et inspirée du terroir dès leur arrivée au banquet. Dès le premier cocktail (ou mocktail!), nous avons su introduire cette immersion multisensorielle autour des saveurs boréales. 

Un menu gastronomique en quatre services a été offert aux 24 convives : partenaires des producteurs de bleuets sauvages du Québec, médias et créateur·trice·s de contenu. L’expérience a été conçue comme une exploration du bleuet sous toutes ses formes où chaque service révélait une facette inattendue du fruit, dévoilant sa complexité aromatique, sa puissance colorée et son caractère indompté. 

Afin de prolonger la découverte jusqu’à la maison, des sacs cadeaux ont été remis à la fin de l’expérience, tout en favorisant la création de contenu après l’événement.

Objectifs

  • Mettre en lumière le bleuet sauvage du Québec grâce à sa polyvalence, son caractère sauvage et son goût distinctif.
  • Relancer la visibilité du bleuet sauvage de Québec.
  • Créer une immersion sensorielle forte autour de ce petit fruit du terroir québécois.
  • Stimuler la création de contenu authentique et organique.

Stratégie

  • Concept immersif boréal : donner à un lieu urbain un caractère hivernal et boréal, représentant l’environnement du bleuet sauvage de Québec.
  • Programmation fluide : équilibre entre dégustation, discussions, découverte et opportunités de contenu.
  • Sélection ciblée d’invité·e·s choisis pour leur crédibilité et leur capacité d’amplification.

Résultats

Seulement deux semaines après l’événement, plus de 96 mentions ont été recensées sur les réseaux sociaux et dans les médias, suscitant un potentiel de 2 169 407 impressions. 

Sur les réseaux sociaux, ce sont 94 publications qui ont été comptabilisées, générant à elles seules un potentiel de 1 827 407 impressions.

Du côté des relations de presse, le populaire magazine Châtelaine a mis de l’avant la savoureuse recette du gâteau au fromage au miel et à la compote de bleuets sauvages, publiée sur son site web ainsi que dans son infolettre, pour un total de 342 000 impressions.

Nous pouvons également anticiper quatre mentions supplémentaires au cours des prochaines semaines dans les médias. Celles-ci devraient engendrant pas moins de 1 855 000 impressions additionnelles.

Faits saillants

Volume de contenu : 

  • 94 publications recensées
  • Impressions (vues) : 1 827 407 
  • Portée (nombre d’abonné.e.s) : 848 697
  • 100% des influenceur.euse.s ont publié
  • 86,2% du contenu a été publié sur Instagram

Répartition des formats : 

  • 70,2 % du contenu était sous forme de story
  • 23,4 % du contenu était sous forme de photo
  • 6,4 % du contenu était sous forme de vidéo (reel ou Tiktok)

Crédits

Client | Les Producteurs de bleuets sauvages du Québec 

Conception et production d’événement | Agence Franchir

Relations publiques | Agence Franchir

Vidéo | Étienne Brière

Traiteur | Rhubarbe 

Arrangements floraux | Flori Flora

Technique | Boréal technique

Deux saisons, une même invitation : découvrir les spiritueux d’ici

4 février 2026

Contexte

Les Distilleries du Québec jouent un rôle clé dans l’agrotourisme et la valorisation des produits d’ici. Dans un contexte de concurrence accrue, l’enjeu était de mieux faire connaître les producteur·trice·s, leur savoir-faire et la diversité de leurs produits, tout en incitant à la découverte, sur le terrain comme en point de vente.

Mandatée pour soutenir le positionnement et le rayonnement médiatique de ces initiatives, Franchir a misé sur une stratégie combinant relations de presse, collaborations avec des créateur·trice·s de contenu et amplification sur les réseaux sociaux. 

L’approche, axée sur l’expérience et la découverte, a permis de générer une couverture médiatique de qualité, de rejoindre des publics complémentaires et de maximiser l’impact des campagnes, tant en notoriété qu’en engagement.

Objectifs

Mettre en lumière
l’importance des distilleries dans le développement régional.

Encourager les médias et influenceur·euses·s
à se déplacer dans les microdistilleries, à découvrir la production et à goûter le savoir d’ici et encourager la population à faire de même.

Faire rayonner
les produits des distilleries québécoises à travers des initiatives originales et engageantes.

Stratégie

Franchir a déployé une stratégie de relations publiques axée sur l’expérience et le contenu. 

L’offensive estivale reposait sur un objet signature, le shaker, servant de levier pour raconter l’histoire des distilleries comme destinations agrotouristiques. 

La campagne des fêtes misait quant à elle sur des envois ciblés du coffret découverte à des médias et créateur·trice·s de contenu afin de générer des contenus authentiques et organiques. 

Dans les deux cas, la complémentarité entre médias traditionnels et réseaux sociaux a été privilégiée.

Résultats

Résultats de la campagne Shaker

  • 32 mentions médias
  • 7 778 673 impressions
  • 5 entrevues coordonnées

Résultats de la campagne Coffret découverte

  • 29 mentions médias
  • 14 615 182 impressions
  • 100 % des mentions avec lien vers la SAQ


La couverture médiatique a permis de dépasser la simple promotion de produits pour installer un discours plus large sur le rôle des distilleries. Les entrevues, visites terrain et contenus éditoriaux ont mis de l’avant l’expertise, la créativité et les parcours des distillateur·trice·s, favorisant une approche humaine et incarnée plutôt qu’un discours institutionnel.

La qualité des expériences proposées et des produits envoyés a généré des publications spontanées, répétées et non rémunérées, signe d’un intérêt authentique pour la marque et son univers.

Faits saillants

  • 22 393 855 impressions ont été comptabilisées dans les médias locaux et nationaux.
  • 849 196 impressions potentielles ont été générées via les réseaux sociaux.

Crédits

Client | Distilleries du Québec

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

Oh ouiii – célébrer les bons coups en matière de santé sexuelle

22 janvier 2026

Contexte

Malgré une plus grande ouverture sur les enjeux de sexualité, le port du condom et le dépistage des Infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) tendent à être relégués au second plan chez les jeunes adultes. À l’automne 2025, le Club Sexu souhaitait relancer la conversation et rappeler l’importance de ces gestes de prévention, sans culpabilisation ni tabou. Oh ouiii est née de ce désir de célébrer une santé sexuelle positive, inclusive et assumée.

Objectifs

Accroître la notoriété du Club Sexu et faire connaître ses services, tant dans les milieux collégiaux que dans le réseau de la santé et auprès du grand public.

Faire connaître l’initiative Oh ouiii au plus grand  nombre d’étudiant·e·s et d’intervenant·e·s dans les établissements d’enseignement collégiaux et les professionnel·le·s issus de la santé publique du Québec.

Renforcer l’importance du condom en déconstruisant des mythes entourant son utilisation et dédramatiser le dépistage grâce à une approche ludique, inclusive et ancrée dans la réalité des jeunes.

Stratégie

La stratégie reposait sur une approche intégrée combinant relations publiques et influence. Un angle éditorial positif et rassembleur a été privilégié, soutenu par une offensive médiatique percutante et des collaborations avec des créateur·trice·s de contenu afin de rejoindre les jeunes adultes de façon authentique et pertinente.

Résultats

Résultats globaux de la campagne

L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 3 724 275 impressions totales en lien avec la campagne Oh ouiii.

Résultats de relations publiques

Avec l’appui des relations publiques, nous avons généré 91 mentions confirmées dans les médias du Québec totalisant une portée de 2 684 900 impressions. Les porte-paroles ont contribué au rayonnement de la campagne en accordant 13 entrevues.

Faits saillants : 

  • 2 684 900 impressions dans les médias locaux et nationaux
  • 91 mentions confirmées dans les médias du Québec, dont Fugues, Le Soleil, Le Quotidien et Radio‑Canada
  • 13 entrevues accordées

Résultats de marketing d’influence

Le volet marketing d’influence et de visibilité sur les réseaux sociaux représente près de 18 055 engagements générés.

Faits saillants : 

  • 18 055 engagements générés 
  • 1 039 375 impressions potentielles
  • 4 collaborations rémunérées

Crédits

Client | Club Sexu

Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

Alloprof, toujours là pour aider les élèves, parents et enseignant·e·s du Québec!

9 décembre 2025

Contexte

À l’occasion de la rentrée scolaire 2025, Alloprof a mandaté Franchir pour faire rayonner son rôle d’allié et de ressources à la réussite scolaire auprès de trois cibles québécoises précises: 

  • Les élèves du secondaire 
  • Les parents des élèves du primaire et du secondaire 
  • Les enseignant·e·s 

Après une analyse approfondie des cibles, Franchir a proposé une campagne complète incluant des relations publiques, du marketing d’influence et du placement média. Beau défi, nos cibles avaient besoin d’une approche personnalisée à leurs besoins et adaptée à leurs habitudes.

Publicités colorées fidèles à l’image de marque d’Alloprof, trousses à outils et prises de parole décalées en marketing d’influence, les éléments développés ont permis de rejoindre les cibles en parlant leurs codes. 

Les relations publiques ont été utilisées pour faire passer différents messages : pour l’aide aux parents dans l’accompagnement scolaire de leur enfant et pour les enseignant·e·s, avec une sélection d’outils parfaits pour commencer l’année scolaire du bon pied. 

En marketing d’influence, les créateur·trice·s de contenu ont été choisis pour refléter un effet de groupe, d’entraide et inciter les jeunes à se tourner vers Alloprof durant leurs travaux d’équipe ou d’étude individuelle.

Objectifs

Positionner Alloprof comme l’allié de la réussite scolaire au Québec, permettant de décharger les parents dès le début de l’année scolaire grâce à  ses outils comme les exercices en ligne, les jeux éducatifs ou encore le clavardage avec un·e enseignant·e. 

Ancrer Alloprof dans la routine et le quotidien des élèves, parents et enseignant·e·s pour que l’utilisation de ses outils deviennent un réflexe pour chacun d’eux.

Stratégie

Afin de rejoindre les cibles établies par Alloprof, différentes méthodes ont été utilisées durant cette grande campagne. 

Pour notre cible élèves, nous avons fait appel à quatre créateur·trice·s de contenu populaires au Québec qui ont l’habitude de créer du contenu entre eux·elles. Marie-Anne Farley, Gabriel Gagnon, Aly Brassard et Shahin Ouest ont créé un esprit de gang avec Alloprof. 

Cela nous a permis de rejoindre leur public de manière authentique et de mieux s’intégrer à leur contenu habituel. 

L’aspect collaboratif et l’esprit de gang prôné dans ces collaborations ont permis de rejoindre le public des différent·e·s créateur·trice·s de contenu de manière authentique et de mieux s’intégrer à leur contenu habituel. 

À travers quatre vidéos publiées sur les médias sociaux, les créateur·trice·s de contenu ont proposé des vidéos divertissantes, rappelant la multitude de ressources qu’offre Alloprof pour accompagner les élèves pendant toute l’année scolaire. 

Les parents quant à eux, ont été interpellés proactivement sur des médias régionaux et nationaux. 

La stratégie comprenait également la valorisation des porte-paroles par la création d’occasions d’entrevues ciblées, ainsi que l’utilisation de données et de statistiques clés afin d’illustrer concrètement l’impact d’Alloprof auprès des élèves, de leurs parents et du milieu scolaire. 

Les messages incitaient les parents à (re)découvrir les ressources d’Alloprof pour accompagner leurs enfants dans les devoirs et/ou les décharger de cette tâche avec des jeux d’aide aux devoirs pour une meilleure autonomie. 
Enfin, les enseignant·e·s ont pu découvrir des nouveautés pour leur donner un coup de pouce et télécharger une trousse à leur intention sur des balados québécois, des groupes Facebook spécialisés et des articles de presse.

Résultats

La campagne de la rentrée a largement rayonné sur le web, les réseaux sociaux, les balados et dans les médias traditionnels. En tout, 34 millions d’impressions ont été générées par les trois volets de la campagne, ce qui dépasse largement les objectifs fixés.  

Notons que le placement média a permis de rejoindre les trois cibles déterminées par Alloprof à travers des placements et des contenus variés : messages audio et messages visuels statiques et animés. 

Du côté des relations publiques, les offensives ont permis de générer des mentions dans plusieurs  médias traditionnels bien connus. Dans l’approche seeding balado, des animateur·trice·s ont parlé de l’outil de la rentrée présenté par Alloprof, et ce même outil a été publié sur 7 groupes Facebook pertinents, avec 210 360 impressions potentielles.

Finalement, dans le marketing d’influence, les quatre créateur·trice·s de contenu ont publié du contenu en groupe mettant de l’avant les services et outils d’Alloprof accessibles aux élèves. Cette facette de la campagne a généré 1 316 400 impressions.

En chiffres

Près de 34 millions d’impressions générées par des offensives de relations publiques, de marketing d’influence et en placement média. 

Placement média: 

  • 3 484 212 impressions réparties entre nos trois cibles.
  • 95,15 % de complétion sur nos messages audio.

Relations publiques : 

  • 179 mentions dans les médias, les balados et Facebook.
  • 26 423 659 impressions totales.
  • 13 entrevues données par l’un·e des porte-paroles.

Marketing d’influence

  • Un total de plus de 1 316 400 impressions. 
  • Plus de 50 000 engagements sur les différentes plateformes, pour un taux d’engagement moyen de 3,74 %.

Crédits

Client | Alloprof
Création et placement publicitaire | Franchir et Alloprof
Relations publiques, médiatiques et avec les créateur·trice·s de contenu | Franchir

Un lancement bon à l’os pour Olymel

10 juin 2025

Introduction

En avril 2025, Franchir a collaboré avec Olymel afin de créer un événement signature, soulignant le nouveau positionnement de la marque. De nouveaux produits, des innovations culinaires et le savoir-faire des expert·e·s Olymel ont été mis de l’avant, démontrant la fierté locale de l’entreprise ainsi que la qualité et le goût de ses produits de porc. Pour marquer le lancement de ces nouveautés, Olymel a réuni médias et créateur·trice·s de contenu autour d’un atelier de cuisine savamment mené par son chef corporatif Marc Laroche et orchestré par l’équipe de Franchir. Les invité·e·s, personnalités connues des domaines lifestyle et foodie, ont été réuni·e·s le temps d’un événement Bon à l’os.

Objectifs

  • Faire découvrir les nouveaux produits Olymel, notamment le nouveau T-bone de porc et la bavette de porc chimichurri.
  • Démontrer comment bien cuisiner les produits Olymel à leur plein potentiel.
  • Créer une expérience hautement Instagrammable!
  • Créer un événement à la fois grandiose et intime.

Plan de match

  • Réunir médias et créateur·trice·s de contenu pour dévoiler les innovations et nouveaux produits Olymel, notamment le T-bone et la bavette de porc.
  • Miser sur certains profils de créateur·trice·s de contenu foodie et lifestyle afin d’assurer la création de contenu de qualité sur les réseaux sociaux et rejoindre des cibles variées.
  • Présenter l’équipe d’Olymel derrière ces nouveautés et faire découvrir diverses techniques de cuisson et de préparation des nouvelles coupes de viande avec son chef corporatif Marc Laroche.
  • Prolonger l’expérience Olymel à la maison: les invité·e·s sont reparti·e·s avec un colis incluant des produits Olymel, des recettes faciles et délicieuses ainsi qu’une bougie personnalisée à l’odeur de BBQ. 
  • Diffuser un communiqué de presse aux médias, notamment dans les sections style de vie, restauration, agroalimentaire et affaires, afin d’amplifier la portée de la nouvelle. 
  • Livrer des colis à d’autres créateur·trice·s de contenu pertinent·e·s dans les jours suivants l’événement.

RÉsultats

  • L’ensemble des efforts de relations publiques et de visibilité sur les réseaux sociaux représente plus de 11 232 260 impressions totales.
  • 109 mentions dans les médias, dont L’actualité Alimentaire, Noovo moi, La Terre de chez nous, Samy Rabbat, La Presse, Magazine 7 jours et plus encore; 
  • Au total, 8 109 357  impressions ont été comptabilisées dans les médias locaux et nationaux;
  • Et sur les réseaux sociaux  3 122 903 impressions potentielles ont été générées par le volet influence.

Crédits

Client | Olymel

Relations publiques et événementiel expérientiel | Franchir 

Cours de cuisine | Ateliers & Saveurs

Photographe | Elizabeth Gartside

Une nouvelle ère pour les transferts d’entreprise d’ici signée Repreneuriat Québec!

9 juin 2025

Contexte

Alors que près de 50 000 entreprises québécoises envisagent un transfert d’ici cinq ans, Repreneuriat Québec évolue avec le dévoilement de sa toute nouvelle identité en plus d’élargir son offre de service afin d’offrir des réponses concrètes à un enjeu économique majeur pour soutenir la prospérité de demain. 

Franchir a été mandatée pour maximiser la visibilité médiatique de l’initiative et l’organisation du dévoilement. Résultats : plus de 18 millions d’impressions, une couverture à l’échelle de la province et un engouement médiatique soutenu.

Objectifs

  • Annoncer le changement d’identité du CTEQ.
  • Positionner Repreneuriat Québec comme chef de file québécois en matière de transfert d’entreprise.
  • Miser sur les données pour démontrer l’impact et l’importance du repreneuriat au Québec.
  • Démontrer comment Repreneuriat Québec soutient l’économie d’ici grâce à son accompagnement de pointe.
  • Inciter les médias à être présents et à parler positivement de Repreneuriat Québec.

Plan de match

  • Déploiement d’une stratégie de relations de presse proactive ciblant les grands médias québécois.
  • Orchestration d’un événement de lancement avec plus de 150 personnes, dont plusieurs médias, partenaires et élus.
  • Valorisation des porte-parole par la création d’opportunités d’entrevues médiatiques.
  • Mesure de performance via l’outil PEM (points d’évaluation média).

Résultats

  • 18 157 228 impressions comptabilisées dans les médias locaux et nationaux.
  • 27 mentions dans les médias, dont Le Journal de Montréal, Le Journal de Québec, La Presse, 98,5 FM, Les Affaires et plusieurs autres.
  • 5 entrevues réalisées avec des porte-parole.

Crédits

Client | Repreneuriat Québec

Identité de marque | Caserne

Relations médiatiques et événement | Franchir